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2025/3/17
第七章组织原理
第一节 组织概述
一、组织的含义
所谓组织，就是为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。
1、目标是组织存在的前提。
2、分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。
3、组织必须具有不同层次的权利和责任制度，组成一个系统的结构。要素相同但结构不同的组织，其效果也不同。
4、若干主体。
第七章组织原理
二、组织的素质
它是一个组织所具有的潜在品质与能力。内涵非常丰富，主要有（221－222）：
1、组织的价值观。
2、组织的凝聚力。
3组织成员的忠诚度。
4、组织的智商。
5、组织的学习能力。
6、组织的应变能力。
第七章组织原理
三、组织的类型
有不同的分类标准
1、正式组织与非正式组织（223）
从权力关系与目标刚性程度划分
2、实体组织与虚拟组织（223）
从组织存在的空间形态划分
3、机械式组织与有机式组织（286）
从组织内部关系灵活性划分
第七章组织原理
四、企业
企业是从事经济活动的营利性组织。
1、按法律形式划分
（1）个人独资企业（225）
（2）合伙制企业（225）
有普通合伙制企业与有限合伙制企业
（3）公司制企业（226－228）
而采取责任公司、股份有限公司
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2、根据企业组织形式划分
（1）单级企业
（2）多级企业
（3）企业集团
第七章组织原理
第二节组 织 工 作
根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和合并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。
目标与目标结构
权力体系—分工与协作
约束体系
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二、组织工作的任务
明确完成目标所需的活动
对实现目标的必要活动进行分组
为各组分派有权力的管理人员
制定有关协调的规定
根据环境变化及组织发展进行组织变革
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三、组织工作的步骤
分 工
明确目标、计划和任务
配备人员
授予职权
配 合
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四、组织工作中的基础概念
1、劳动分工与工作专业化（272）
2、职权与职责（272－273）
3、直线权力、参谋权力、职能权力（273－274）
4、管理幅度与管理层次（273－274）
管理幅度的确定：组织规模、问题的复杂程度、领导与下属的的能力、授权程度、沟通渠道状况
组织层次的划分：直式结构、扁平结构
（两者呈反比关系）
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