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供电公司干部队伍建设经验交流材料
一、加强干部队伍思想建设
(1)加强干部队伍思想建设是供电公司发展的重要基石。通过深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，不断提高干部的政治觉悟和理论水平，确保干部队伍在思想上与党中央保持高度一致。开展形式多样的思想政治教育活动，如专题讲座、主题党日等，强化干部的党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观。
(2)强化党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。通过典型案例剖析、警示教育片等形式，使干部深刻认识到廉洁自律的重要性。同时，加强道德修养教育，引导干部树立正确的人生观和价值观，做到清正廉洁、勤政为民。此外，建立完善的思想政治工作体系，确保思想政治工作贯穿干部队伍建设全过程。
(3)注重干部心理健康教育，关注干部的思想动态，及时解决干部在工作、生活中遇到的困难和问题。通过开展心理辅导、心理测评等活动，提高干部的心理素质，增强抗压能力。同时，建立健全干部激励机制，激发干部的工作积极性和创造性，营造风清气正的工作氛围。通过以上措施，不断优化干部队伍的思想建设，为供电公司的发展提供坚强的思想保证。
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二、完善干部选拔任用机制
(1)供电公司不断完善干部选拔任用机制，确保选拔任用工作的公平公正。近年来，公司实施“公开选拔、竞争上岗”制度，通过笔试、面试、民主测评等环节，选拔了一批优秀人才担任关键岗位。据统计，自该制度实施以来，共有超过200名干部通过公开选拔走上领导岗位，有效激发了干部队伍的活力。
(2)在选拔任用过程中，公司注重考察干部的综合素质和工作实绩。例如，在2019年的一次干部选拔中，通过对候选人的工作表现、群众评价等多方面综合考量，最终选拔出了一批在安全生产、技术改造等方面具有丰富经验的干部。这些干部上任后，带领团队完成了多项重大工程，提升了公司的整体竞争力。
(3)公司还建立了干部动态管理机制，对干部的履职情况进行全程跟踪。通过定期开展干部考核，对表现优秀的干部予以表彰和奖励，对不胜任的干部进行调整或免职。例如，在2020年的一次干部考核中，对10名表现不佳的干部进行了免职处理，同时对20名优秀干部进行了晋升。这种动态管理机制的实施，有效提高了干部队伍的整体素质和执行力。
三、提升干部队伍业务能力
(1)提升干部队伍业务能力是供电公司持续发展的关键。公司通过实施一系列针对性培训计划，如专业技能培训、管理能力提升班等，确保干部队伍在业务上不断进步。例如，在近两年内，公司组织了超过30场专业培训，覆盖了电力系统运行、设备维护、市场营销等多个领域，参与培训的干部超过500人次。
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(2)公司还积极推动内部交流与外部学习相结合，拓宽干部视野。通过组织内部研讨会、经验交流会，鼓励干部分享工作经验，共同探讨解决实际问题的方法。同时，选派优秀干部参加行业内的国际论坛、研讨会，学习先进的管理理念和技术。如2018年，公司选派了10名干部赴国外进行电力管理培训，回国后他们在工作中引入了多项创新举措，显著提升了工作效率。
(3)为确保培训效果，公司建立了科学的评估体系，对培训内容、方式、效果进行全程跟踪和评估。通过收集干部反馈、工作绩效数据等，不断优化培训方案。例如，在2020年的一次培训效果评估中，90%的干部表示培训内容与实际工作紧密结合，80%的干部认为培训后业务能力得到了显著提升。此外，公司还与专业培训机构合作，引进先进的培训课程和师资力量，为干部提供高质量的学习资源。通过这些措施，供电公司干部队伍的业务能力得到了全面提升，为公司的高质量发展提供了有力支撑。
四、强化干部监督管理
(1)强化干部监督管理是确保干部队伍廉洁自律、勤政为民的重要手段。供电公司建立了严格的干部监督机制，通过日常监督、专项检查、绩效考核等多种方式，对干部的行为进行全方位监管。例如，自2019年起，公司每年开展两次干部廉洁自律专项检查，检查覆盖率达到100%，发现问题及时整改，有效预防和减少了违纪违规行为。
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(2)公司实行领导干部述职制度，要求各级领导干部定期向组织汇报工作情况，接受监督。2021年，共有120名领导干部进行了述职，述职内容包括工作实绩、廉洁自律情况等。通过述职，及时发现和纠正了干部在工作中存在的问题，促进了干部自我约束和自我提升。此外，公司还建立了干部廉政档案，记录干部的廉政表现，作为干部选拔任用的重要依据。
(3)在干部监督管理中，公司注重发挥群众监督作用，广泛开展民主评议。2020年，公司组织了一次覆盖全体员工的民主评议活动，参与评议的员工达到800余人。通过民主评议，收集到对干部的意见和建议超过200条，公司针对这些意见和建议进行了认真分析和整改，进一步规范了干部行为，提升了干部队伍的整体形象。通过这些监督措施的实施，供电公司干部队伍的纪律性和执行力得到了显著增强。