文档介绍：质量管理体系与措施
1 工程质量目标
我公司以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。
质量方针:追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受控,交付满意工程。
本工程质量目标是:达到现行有关施工及验收规范合格标准要求。
2 质量保证体系及组织机构
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1 质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本标段工程中,我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。
⑴、项目经理职责。履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。
⑵、项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术选用。
⑶、质检员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
⑷、施工员。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
2 质量管理体系
质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。
本标段工程在管理过程中,将实行三级质量管理进行严格的质量控制,
⑴、第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成,负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。
⑵、第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成,全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。
⑶、第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导,对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案,定期对工程质量进行检查、评比,从而保证优质工程。
3 质量控制程序
1 项目经理部自检控制图
项目经理
班组自检