文档介绍：六、生产区5S管理制度
(一) 整理部分
必要品
不必要品
*正常的机器设备、电气装置
*工作台、板凳、材料架
*正常使用的工具
*尚有使用价值的消耗用品
*原材料
*办公用品、文具
*使用中的清洁工具、用品
*各种使用中的海报、看板
*有用的文件资料、表单记录、书报杂志
*其他必要的私人用品
*废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂
*不能或不再使用的机器设备、工具
*不再使用的办公用品
*破烂的纸箱、垃圾筒
*过期品
*工作台和架子
*过时的文件资料、表单记录、书报杂志
*多余的材料
*损耗的工具
*私人用品、破压台玻璃、破椅垫
*蜘蛛网
*过期和破旧的海报、看板、破烂的指示牌
*过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉
*不再使用的各种管线
*不再使用的吊扇、挂具
*旧无效的指导书、工装图
1 、必要品与不要品判别标准
2、废弃品处理程序
将整理出的废弃品分类整齐摆放,并做好临时标识;
提出申请,相应的生产区将废弃品物资清单上报5S管理实施委员会办公室。
5S管理实施委员会办公室安排专人负责联系设备科相关人员确认物品的再利用价值。
(4)在本生产区无用,在其他场所有用的物品,由设备供应科负责调剂到其他生产区;
(5)质量问题而不能使用的物品,由设备供应科安排返修、修理,清除质量问题,修复后提供给相关生产区继续使用;
(6)当废钢使用的废品、废料、废物,由生产安全科负责安排通过检斤送至钢厂、铁厂;
(7)闲置、停用的设备、工具,入库存放,并做好保存档案;
(8)无使用价值的报废品,由生产安全科负责报废处理,清出现场;
(9)破旧的工具箱、工作台、工作椅等,能进行修复的,由综合办公室负责修复,不能修理或无修理价值的清出现场。
(10)涉及企业机密、专利或影响人身安全、污染环境的物品,由5S实施办公室根据具体物品具体安排处理。
(11)5S管理实施委员会做出最终处理意见。
(12)5S管理实施委员会指定部门按照《北钢集团废弃物品处理办法》对废弃物品进行处理,同时保留废弃单据(C类物品废弃申请表)备查。
(二)整顿部分
1、生产区区域划分管理办法
为给5S管理工作整顿阶段工作打下坚实的基础,卫生区域划分公平、公正、合理,保证责任明确,特制定《区域划分管理办法》。
区域划分坚持谁用谁管,就近使用,布局合理的原则;
卫生责任区域由生产安全科负责划分,要求生产安全科详细明确区域界限,并通知到相关部门第一责任人;
公共区域由综合办公室负责管理;
由轧钢厂负责管理的绿化区域的卫生管理由综合办公室负责,花草浇灌维护由综合办公室划分到各生产区,并给出区域划分详细图纸;
备件区域由各生产区根据工作需要,特别是工作方便、布局合理的原则自行选用;
谁选用的备件区域的标识、卫生等日常维护和清扫工作就由谁负责;
现场区域进行实地划分,明确生产生产区和物品存放区,确定各区域的具体位置和名称,并划分界限。
生产记录本由区长助理管理,办公室由综合员管理,休息室、操作室谁用谁管,会议室由区长助理管理;
区域划分的内容:
生产区、工段、班组、岗位工作场地平面布置区域。
原燃材料、辅料、半成品、成品及其他加工对象的存放区域。在检查工序,划分为半成品待检区、成品待检区、返修品区、废品区等。
各类备品备件、工具、工位器具等存放区域;
他各类物品,如废料斗、废物箱等放置的区域和位置。
备件区域的物品摆放按照《轧钢厂物品分类标准、定置管理办法》执行。
在硬化地面上,可用白油漆划线标记;可用矮围栏、围索标记;也可用矮围板隔离标记。
2、生产区目视管理办法
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方法。为此,制定《目视管理办法》,要求生产区按照此办法扎实开展目视管理工作。
(1)用不同的字体颜色区分物品:A类物品存放区为绿色,B类物品存放区为蓝色,C类物品存放区为黑色,特殊定置区为红色。
(2)看板管理:
(1)办公楼制作按照下图办公室人员去向显示板,办公室人员来、去办公室要按照规定在显示板中填写;
姓名
去向
离开时间
联络电话
预定返回时间
备注
注:1、离开岗位时填入;2、返回后擦掉。
(2)人员识别
通过安全帽等来识别企业内部不同人员。
表2。1 安全帽颜色的识别
相关人员
安全帽颜色
色标
机关人员
红色
二级机关人员、大班长
红色
生产、操作、维修人员
黄色
(3)岗位责任制,岗位安全责任制,党、工、团相关制度和评比表格等管理制度上墙;
(4)制作办公室内平面示意图(办公室定置图),明确办公室内桌椅、资料柜、清扫工具的固定摆放位置。
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