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随着国家经济的快速发展，中国航空业也得到了巨大的发展。航空企业作为航空业的重要一环，其资金管理能力对企业的稳定运营、财务健康至关重要。本文将从航空企业资金管理的现状入手，探讨其存在的问题，并提出改进措施，以提升企业的资金管理能力。
一、中国航空企业资金管理现状
1. 资金投资不足
航空企业通常需要巨额投资来购买飞机、维护机场设施等。然而，由于国内外航空市场竞争激烈，企业利润较低，且大型航空企业的投资主要集中在几家国有大型企业，而小型航空企业难以获得足够的资金支持。
2. 资金成本高
随着国际资本市场的不断开放和融合，航空企业也能够从各种融资渠道获得融资。然而，由于我国的金融市场尚未完全开放，当前贷款的利率普遍较高，使企业财务成本大幅上升。同时，国内货币价值的不稳定也增加了货币贬值的风险。
3. 财务管理能力不足
由于中国航空企业在实践中积累的经验较少，且对于海外市场缺乏了解，导致企业在财务管理方面存在不足。如过度依赖外部融资，盲目扩张规模等。
4. 资金流动性不足
由于机场的成本较高，企业的现金流往往受到影响。因此，在短期内无法长效运营并实现现金流平衡，导致企业的现金流不足，会影响企业的发展和经营。
二、改进资金管理策略
航空企业需要提高其资金管理能力，实行更加科学的资金管理策略。下面提出几个建议。
1. 实行多元化融资
航空企业应该注意实行多元化融资策略，通过多种方式融资，减轻对某一手段的依赖性。例如，当有充足的内部资金时可以较少地向外部金融机构融资，而在资金不足时可以选择各种借贷、发行债券等融资方式。
2. 构建现金流管理系统
航空企业应该构建现金流管理系统，进行更有效的现金管理。例如，合理的现金流预测和规划、分析现金流的变化，以便及时采取措施响应，确保企业在经营活动中有良好的现金流。
3. 追求质量而非数量
航空企业应该重视财务管理，追求质量而非数量。企业不应依赖于外部资本的大量涌入来支撑过度扩张。应注重企业自身实力的发展，提高企业自身吸引资本的能力，提高资金利用效率。
4. 提高技术投资能力
航空企业应该提高自身的技术投资能力，促进研发和更新加强企业核心竞争力。在这一方面的投入往往带动着资金的增长，并可以维持企业的健康发展。
三、结论
在当前航空市场竞争激烈的情况下，航空企业需要提高其资金管理能力以提高企业的稳定性和竞争力。本文从现状入手，提出实行多元化融资、构建现金流管理系统、追求质量而非数量、提高技术投资能力等改进策略，以提高企业的资金管理能力。在这一过程中，航空企业应该注重财务管理的重要性，并通过不断提高自己的核心竞争力，保持企业的稳定发展。