班组轮休计划.doc

文档介绍：班组轮休计划
由于现在我事业部生产计划不是很多,,,,在我们生产计划不是很多的情况下公司领导能否适当地给员工调个休,让我们好好休息一下这样我们也哈有充足的精力工作.
若领导理解和体察我们做员工的苦衷适当的给我们调休,,一个人会干几种活这样就算是同时调休2-,有的员工就只会单技能就会干一种活,还有的虽然会干1-3种活但其中有的就是业余的如果真的让他干,,再给大家分析一下请假和调休的区别(请假和工资,福利,年终奖都挂钩而调休却不同)我相信员工他也会很自愿去学****其他技能(我自己都是这么想的).如果上述观点都成立调休计划可以从以下几方面入手:
1在一个时间段可以给几个调休名额,有要休息的员工可以提前给班长说,这样班长也可以提前做下人员调整. 2有的时候设备没有计划员工在这呆着也没有什么事做,班长可以给这些员工安排调休
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3设备有计划但活不多,此时可以采取自愿或班长安排其中一人回去休着,设备生产方面班长自行安排.
以上就是我笼统的轮休计划,其中好多细节,疑问可当面提问.
景瑞
2009-8-25