文档介绍：目录
第一章编制依据及原则 2
第二章工程概况 3
第三章施工总体部署 3
第四章施工准备 9
第五章施工总平面布置 11
第六章主要施工方法 13
第七章确保工程质量的技术组织措施 21
第八章确保工期的技术组织措施 23
第九章安全生产的技术组织措施 25
第十章确保文明施工的技术组织措施 45
第一章编制依据及原则
一、编制依据
(一)、文件依据
1、《迎水桥车站货场硬化地面工程》图纸。
(二)、技术规范依据
1、《铁路工程建设施工规范》。
2、《铁路工程施工技术规范》。
3、《铁路施工工程安全标准》。
4、《铁路工程质量检验评定验收标准》。
5、《铁路工程施工质量验收强制性条文》。
(三)、对施工现场的详细踏勘后所得到的施工现场周边地形、地貌及沿线障碍物情况。
二、编制原则
(一)、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则,严格按照招标
文件及施工合同书的规定,做到统一标准,规范编制。
(二)、遵循设计文件和规范编制的原则,在编写主要项目施工方法中严格按设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。
(三)、坚持施工技术的先进性、针对性,施工管理的科学性、有效性,做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。
(四)、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置,并通过对施工现场进行全过程严密监控,实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。
(五)、坚持施工过程严格管理的原则,在施工过程中,严格执行业主及监理工程师的指令。
(六)、坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广,提高工程施工的科学含量。
(七)、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化目的。
第二章工程概况
工程概况:
本工程为迎水桥车站货场硬化地面工程,位于中卫市迎水桥车站内,工程主要包括路面硬化,排水工程的施工。由兰州金轮工程设计咨询有限公司精心设计。
本工程排水管采用直径的钢筋混凝土管,管材标准按GB/T11836-1999,II级钢筋混凝土管,管道混凝土为C30,接口采用橡胶圈柔性接口,钢筋混凝土基础,检查井采用钢筋砼浇筑;。路面硬化采用C25砼,厚度为30cm。
第三章施工总体部署
一、施工组织机构
(一)、施工组织机构设立
为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作,优质、快速地完成本工程的施工,并取得良好的社会效益、经济效益。将成立项目项目经理部,在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位及各部门的工作关系,并充分发挥各职能处室的作用,使管理人员职责到位、目标明确、工作积极;
项目部设项目经理、总工程师各一人,下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。
各管理人员职责:
1、项目经理
(1)、受总经理委托,代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行集团公司的管理手册和程序文件。
(2)、签定《项目管理目标责任书》,并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。
(3)、负责项目实施过程中所必需的各种资源(包括人力资源,基础设施,工作环境等)的落实,并进行优化配置动态管理。
(4)、负责现场突法事件的处理。
(5)、参与竣工验收,并组织实施工程质量的保修,积极配合质量回访工作。
(6)、接受集团公司有关职能部门的管理,按相关制度要求定期送呈各类报表数据。
(7)、负责对项目部员工的考核及奖惩。
2、技术负责人
(1)、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。
(2)、组织有关人员熟悉与审查图纸,参与技术交底,明确设计意图和执行的验评标准。
(3)、负责制定本项目部的施工组织设计,必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。
(4)、负责组织对项目部内的技术交底,并按要求形成记录,交底人和被交底人均需签字。
(5)、负责组织技术复核工作。
(6)、负责处理技术难题。当感到能力有困难时,及时向总部有关部门汇报,请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。
(7)、指导质量检验和试验工作。
(8)、参与竣工验收,对质量缺陷提出整改方案,组织QC活动,进行技术攻关。
(9)、组织项目部人员,参加技术交流,技术讲座,提高业务水平。
(10)、按要求定期上报工程管理报表
3、施工管理负责人
(1)、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、