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随着社会的不断进步和经济的不断发展，企业内部控制逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。自我评价是企业内部控制的一个重要手段，可在一定程度上发现和解决内部控制方面的问题。然而，在自我评价工作中，企业常常会遇到以下问题。
一、评价标准不清晰
企业自我评价的评价标准往往不够明确和具体，这导致评价结果难以区分好与坏。为此，企业需要明确并制定自己的评价标准，建立相应的指标体系，以便对内部控制进行更加科学的评估。
二、评价结果存在偏差
自我评价的最终结果常受到评价人员主观因素的影响，过于乐观或过于悲观的评价结果都难以准确反映企业的内部控制状况。为了消除这种偏差，企业应该从评价人员的选择、培训和监督方面入手，提高评价人员的专业水平和评价准确性。
三、评价交流不畅
在企业自我评价的过程中，评价人员之间、评价者和被评价对象之间的交流缺乏系统性和深入性，使得评价结果缺乏说服力。在自我评价前，企业应当限定评价人员的范围，指定评价的主体和要求评价人员实行一个完整的评估和沟通的过程，促进评价的有效性。
四、评价结果未能得到有效应用
企业自我评价的本意是为了指导内部控制的优化和改进，但很多企业的评价结果并没有得到有效的应用。这主要是因为企业缺乏建立与自我评价相适应的长期计划和机制，不能将自我评价结果有效融入到改进控制的全面规划中去。
综上所述，企业自我评价在内部控制优化和改进中有着重要的作用，然而，自我评价工作中可能会面临上述问题。为了提高评价的准确性，必须加强评价标准的制定，增强评价人员的专业知识和沟通能力，使评价结果更有效和实际。同时，应该建立制定长期计划和机制，使自我评价成为企业内部控制改进的推动力。