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随着全球化的加速和市场竞争的加剧，企业通过并购整合来获取更强大的市场竞争力已经成为越来越普遍的现象。然而，并购整合的有效性一直备受争议，因为并购整合的不当实施可能会造成许多问题，如生产力下降、资产负债表不平衡、组织文化不匹配等。因此，针对并购整合对企业并购绩效影响的实证研究具有重要意义。
首先，需要了解并购整合的概念。并购整合是指企业通过收购、合并、兼并或联合组建来整合资源和能力，以达到在竞争激烈的市场中获得更大的优势和发展机会的战略行为。因此，并购整合旨在创造价值，而并非破坏价值。但是，实际情况往往比较复杂，不同类型的并购整合会产生不同的结果。因此，判断并购整合对企业绩效的影响需要考虑许多因素。
其次，需要考虑的因素包括并购整合前后的企业规模、财务状况、行业竞争等因素。在一些情况下，企业通过并购整合成功扩大规模、加强生产力和降低成本，从而带来更高的绩效和股东回报。在另一些情况下，由于组织文化的不匹配、管理流程的差异、业务结构的冲突等原因，企业的绩效下降，甚至导致并购失败。因此，将广泛思考和分析各因素之间的关系，才能产生真实可信的结果。
最后，需要强调的是，企业在进行并购整合时要注意几个关键问题。首先，企业要对潜在的并购目标进行全面评估和尽职调查，并考虑并购目标能否与企业的战略目标相匹配。其次，企业应该在整个并购过程中保持透明和及时沟通，协调各职能部门的工作，以确保并购整合的成功。最后，企业在并购整合后应积极管理后续问题，如组织文化融合、员工整合等，并注意防范并购风险，确保企业并购绩效的最大化。
总之，通过本文对并购整合对企业并购绩效影响的实证研究的探讨，可以得出结论：并购整合的影响取决于许多因素，包括企业类型、财务状况、行业竞争、组织文化等方面。企业想要获得并购整合持久且有效的价值，需要提前规划好整个并购过程，全面评估并购目标的可行性，及时沟通和协调各职能部门的工作，积极管理后续问题等。