文档介绍：浅谈企业人力资源培训与管理
目录
.对新进员工岗前培训重要性
(一).明确培训目的的增强培训的科学性
(二).岗前培训的内容
二,在职在岗职工的岗位培训
(一).对操作人员培训
(二).对管理人员的培训
三..对领导干部的在培训
开办经验介绍学****班
(一)在培训时间形式内容上有规划
(二)建立企业培训制度
,推进人力资源管理建设.
(一)企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。
(二)企业文化的提炼与设计
1人力资源管理制度的制定和实施具有强制性
漠视人力资本的投入
忽视各级管理者素质的提高
绩效考核体系不科学
人力资源体系不完善
(一)培训内容要有针对性
(二)提高培训者的培训素质
九人力管理体系的创新。
结语
人力资源管理是个舶来品,虽然在中国落地生根的时间不长,但受到关注度不断提升。因此,新形势下对于国际人力资源管理的发展趋势作一个全面分析和探究,对于仍处于由传统人事管理向人力资源管理转变的我国人力资源管理具有积极的借鉴意义和影响,同时在引进、吸收和创新的基础上,结合我国人力资源管理特殊性以求更好地提升我国人力资源管理水平,,人力资源的配置已不仅仅局限于本国或本地区域内,人力资源流动及配置的全球化加速。基于这样的时代背景环境下,这也必须导致人力资源管理不论是从理论研究还是具体实践操作都极可能呈现出许多新的发展趋势。
一..对新进员工岗前培训重要性
(一).明确培训目的的增强培训的科学性
培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用,明确培训工作的目的,增强培训的科学性和针对性是十分重要的
培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础上,要通过深入此致的人员现状调查和岗位分析,确定员工培训目的,内容和方法。培训有助于员工潜能的开发,是达到人与“事”相匹配的有效途径。培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标,是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合,不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和生产力快速发展的今天,企业的规模越来越大,但组织越来越精简,人员越来越精干,组织形式由金字塔式向扁平式发展,这就对人的素质提出了极大的挑战,原来需要几个人完成的工作或看管的机器,现在可能只要一个人完成,这就对员工的素质和能力提出了更高的要求,因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发,而不仅仅是知识的补足、技能的训练,其目的是促进员工全面、充分地发展,通过培训不仅提高员工岗位工作能力,增强工作信心,促进员工的价值观念,工作作风及****惯的调整,从而给企业带来无穷无尽的活力。
培训是保障员工绩效改善的重要措施。改善员工的绩效单纯靠提级,物质刺激得到的改变是不可持续的。培训是一种有效的激励手段,它不是在消极地约束人的行为,而是在积极地引导人的行为。组织行为理论告诉我们,一个人的工作绩效取决于这个人的工作行为,而其工作行为又由他在具体工作情景