文档介绍：机关各处室责任分解
综合处落实2008年重点工作任务责任分解
在局2008年重点工作目标任务中,共有6项工作需由综合处牵头负责或参与实施。为保质保量的完成年度工作任务,现将重点工作分解落实到具体责任人,望根据责任抓好落实。
序号
重点工作
目标
主要任务
责任领导
责任人
1
加快信息技术在建筑业中的应用
一级以上建筑业企业基本做到利用信息化进行日常管理
(1)制定出台建筑业企业信息化建设指导意见
袁士海
陈小明
(2)推广中南集团和金螳螂装饰集团企业信息化建设的做法和经验
2
大力推进工程承包方式的改变
力争50%以上特级企业涉足工程总承包领域
(1)配合企业管理处共同指导企业加快由施工总承包向工程总承包转变
邹金林
袁士海
李波
李盈
(2)配合施工企业管理处引导企业更广泛的介入国内外工程总承包市场
序号
重点工作
目标
主要任务
责任领导
责任人
3
加快建筑业人才培育
全省建筑业高层次人才的数量和水平有明显提升
(1)实施高层次创新创业人才培养计划
钱长荣
职教中心
(2)继续推进“六大人才高峰”建筑业项目计划的实施
4
着力提升全行业的
国际市场营业额增长20%
(1)配合企业管理处在南通进行企业联合开拓国际市场的试点,总结经验向全省推广
邹金林
袁士海
李波
李盈
(2)配合企业管理处开展“江苏-加拿大安大略省建筑企业合作”、“欧盟-江苏企业经贸合作”和“江苏-新加坡建筑企业合作会谈”活动
5
加大国内市场的开拓力度
中西部市场增幅明显高于国内其它市场增幅
(1)举办江苏建筑企业进疆30周年庆典
邹金林
袁士海
李波
李盈
(2)举办优势建筑企业西安推介会
(3)组织考察昆明市政建设项目
6
加强机关基础工作建设
提高公共物资的管理水平
清理核查局机关及事业单位公共物资管理使用情况
钱长荣
胡爱萍
施工企业管理处落实2008年重点工作任务责任分解
序号
重点工作
目标
主要任务
负责人
承办人
1
培育规模企业和产业集群
以调整优化产业结构为手段,加快培育一批大型、特大型企业,并形成有较强竞争力的产业集群。
1、力争全省有5-6家企业进入国际承包商225强行列,年营业额超100亿元企业集团10家,年营业额超150亿元企业集团2-3家。
(1)4月份,赴南通、泰州、扬州等建筑业发达地区,选择部分特级企业及运行质态较好的一级企业进行调研摸底;
(2)5月份,对调研摸底结果进行分析研究,根据结果采取分类指导与帮助,推动企业做强做优做大;
(3)密切与上述企业及主管部门的联系,进行跟踪了解。
2、年营业额850亿元区域产业集群5个。
将南通、南京、苏州、泰州、扬州等五个地区作为区域产业集群的培育对象。
曹达双
丁莹
3、年营业额200亿元以上的集约化市场6个。
(1)收集各省全年固定资产投入、基本建设投资、重大项目建设、建筑市场发展情况,每季度面向全省建筑业企业发布建筑市场情况分析;
(2)引导企业广泛介入市场潜力较大的地区承接工程。
(3)将北京,上海,天津、河北地区,东北地区,广东、福建地区,山东、河南等地区市场作为年营业额达200亿元以上的集约化市场进行培育。
姚义
序号
重点工作
目标
主要任务
负责人
承办人
2
培育发展建筑业的上市企业
引导企业建立现代企业制度,提升现代化水平,增强企业融资能力,实现更高平台上的跨越发展。
培育5家建筑业企业进入上市辅导阶段,争取年内有1-2家企业到境内外证券市场上市。
1、3-4月份,选择七、八家条件相对成熟、有上市意向的企业,邀请证券机构专业人士举办企业上市知识讲座;
2、从上述企业中再次选择5~6家条件成熟的企业进入上市辅导;
3、邀请上市企业有关人士介绍经验。
曹达双
丁莹
3
纵深推进全行业的改革改制。
引导企业建立现代企业制度,建立规范的母子公司体系,完善法人治理结构,规避市场风险。
1、指导大型企业建立规范的母子公司体系
(1)5月份,邀请专家向所有特级企业、选择部分一级企业人员讲解《公司法》内容;
(2)年内争取所有特级企业至少建立一个全资或控股总承包类子公司;
(3)年底进行督查。
2、指导企业改制工作。
(1)起草《关于进一步做好建筑企业改革改制工作的意见》;
(2)有针对性的召开企业改制工作座谈会;
曹达双
李斌
宋田田
序号
重点工作
目标
主要任务
负责人
承办人
4
大力推进工程承包方式的转变。
指导企业加快由施工总承包向工程总承包的转变,引导企业更广泛的介入国内外工程总承包市场,提高投资