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方案(fāng àn)科工作(gōngzuò)总结(精选多篇)
第一篇：2022年方案(fāng àn)科工作(gōngzuò)总结
2022年是全面(quánmiàn)贯彻落实科学开展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学开展的关键一年。方案科在处领导的指挥与带着下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的方案财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
〔一〕认真履行方案管理职能，贯彻实施工程管理。
1、按照张局长2022年工作报告中“全面推行工程管理、创新运行机制〞的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心工程管理网络信息平台，一是完成了工程管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的工程申报，工程审查和工程立项以及立项工程任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了工程管理系统的正式运行。
2、结合中心实际屡次配合中心组织召开了有关工程管理研讨会，针对数据库管理和工程管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了工程管理顺利实施和运转。
3、建立了企业工程管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业
工程管理系统建立工作，将企业全部纳入工程管理。
4、积极探索工程结算和进度管理方法。通过探索，研究了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带着下，配合开展了工程管理督导工作，检查了各单位、各部门工程管理实际情况，发现和解决了工程管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行工程管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行工程管理的力度。
〔二〕方案管理工作
1、组织完成了2022年行政事业类工程实施方案的审查与自评工作，以及2022年行政事业类工程的验收总结工作。
2、根据长江委《关于批复2022年预算的通知》和2022年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心2022年度预算分解工作，完善了预算管理模式。
3、组织编制完成了2022-2022年中心根底设施建设规划和2022年根底设施建设工程建议方案。
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、工程评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造工程的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区撤除工作。
7、配合协调开展了2022年事业预算工程，即科技大楼运行维护工程、基层单位房屋维修工程的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的工程进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理〞、“小金库〞、“出国费用使用管理〞等专项检查工作。在清理整治“小金库〞工作中对存在问题进行了催促纠正。
10、截止2022年11月底，组织审核完成中心各类经济与工程合同123项，。
〔三〕资产管理与政府采购情况
1、坚持标准政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理方法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、标准资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
〔四〕其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学开展观理论，新的根本建设投资方案管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心工程管理、根本建设方案管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济开展的相关规定和方法进行修订，满足中心经济开展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作本钱，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤
方案经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学开展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快开展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高方案经营管理工作的能力和科学化水平。四是以效劳大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤开展方案中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，标准办事程序，认真履行好方案管理职能；六是立足于协调开展，从组织领导、制度落实、检查催促等方面采取有效措施，把各项工作落到实处。
第二篇：2022年方案科工作总结
2022年是全面贯彻落实科学开展观，创新后勤运行机制，促进后勤事业科学开展的关键一年。方案科在处领导的指挥与带着下，按照张局长在中心工作会议上的讲话精神，按照拟定的方案财务工作任务和目标，理清思路，加强管理，紧抓落实，较好地完成了各项工作。现就本年工作情况简要汇报如下：
一、完成的工作情况
〔一〕认真履行方案管理职能，贯彻实施工程管理。
1、按照张局长2022年工作报告中“全面推行工程管理、创新运行机制〞的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心工程管理网络信息平台，一是完成了工程管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的工程申报，工程审查和工程立项以及立项工程任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了工程
管理系统的正式运行。
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2、结合中心实际屡次配合中心组织召开了有关工程管理研讨会，针对数据库管理和工程管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了工程管理顺利实施和运转。
3、建立了企业工程管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业工程管理系统建立工作，将企业全部纳入工程管理。
4、积极探索工程结算和进度管理方法。通过探索，研究了相应表格，到达共同确认产值、净产值、本钱、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。
5、年中在中心和处领导的带着下，配合开展了工程管理督导工作，检查了各单位、各部门工程管理实际情况，发现和解决了工程管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行工程管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行工程管理的力度。
〔二〕方案管理工作
4、组织完成了在汉人防工程的初步设计、工程评审、经费落实、招投标、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
5、按照长江委信访会议精神，组织完成了协昌里住宅区高层电梯改造工程的招投标、经费落实、合同谈判与签订等工作，在工程的执行过程中严格按基建程序开展各项管理工作，目前正在实施阶段。
6、组织并协调完成机关大院南区撤除工作。
7、配合协调开展了2022年事业预算工程，即科技大楼运行维护工程、基层单位房屋维修工程的实施。
8、协调完成大院和住宅区各项零星维修工程的实施，对完成的工程进行了检查验收。
9、配合完成水利部、长江委完成了“会议费使用管理〞、“小金库〞、“出国费用使用管理〞等专项检查工作。在清理整治“小金库〞工作中对存在问题进行了催促纠正。
〔三〕资产管理与政府采购情况
1、坚持标准政府采购行为。今年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。我们对凡纳入政府采购目录的设备和物品严格按《政府采购管理方法》和水利部、长江委有关规定执行，一律在政府采购网上组织采购。并协调办公室明确了申购程序。
2、标准资产处置行为。今年，在南院建设中对涉及房屋、设备等资产处置，均通过竞标方式收回残值，按规定上账。
〔四〕其他工作
1、撰写和办理各类报告、函件公文44项。
2、完成领导交办的其他工作。
二、今后打算
1、加强理论学习和业务知识学习，主要包括党的十七大精神、科学开展观理论，新的根本建设投资方案管理、财经政策法规等学习内容。使职工提高适应新形势要求的职业素质。
2、强化责任意识，落实工作责任。工作中做到主动组织，主动协调，敢于负责，勇挑重担。
3、进一步建立和完善中心工程管理、根本建设方案管理、合同管理等规章制度。对不适应中心经济开展的相关规定和方法进行修订，满足中心经济开展的需要。
4、建议：修改和简化相关支付审签程序，完善审签内容，统一审签表格。进一步降低工作本钱，提高工作效率。
三、希望和要求
全科干部职工一是要以十七届四中全会精神为指导，切实增强做好新时期后勤方案经营管理工作的责任感、紧迫感和使命感；二是要以高度负责的态度统一思想认识，爱岗敬业，以科学开展的思维深化建功立业活动，推进后勤管理事业又好又快开展；三是以求真务实精神的风貌，脚踏实地加强学习，刻苦钻研，着力提高自身素质和职工队伍整体素质，提高
方案经营管理工作的能力和科学化水平。四是以效劳大局的意识构建和谐工作关系，使职工在愉悦的工作环境中努力工作，切实维护职工权益和社会稳定；五是围绕后勤开展方案中心工作，立足于科学管理，增强保障能力，标准办事程序，认真履行好方案管理职能；六是立足于协调开展，从组织领导、制度落实、检查催促等方面采取有效措施，把各项工作(一篇好范文带来更多轻松： 。
2、体育场馆
已完成了用地许可证、规划许可证、消防审查等前期手续，由于学校暂停体育场馆工程，后续手续的办理工作也随之暂停。
上述二项工程前期费用缴纳完毕。
3、零星工作
东校区小车库补办临时规划许可证已完结，东校区动物室规划许可证已完成。交通工程学院的实验室、林学院温室经过多方沟通在即将办理规划许可证时，学校取消该项而未予办理。
二、处里事务性工作
1、车辆使用方面保证了全处的公务及通勤用车。做到了车辆整洁，随叫随到到达用车人满意。平时认真保养车辆，不开带病车，保证了行车平安。
2、档案管理工作也取得较大的进展，2022年前的所有工程档案均整理造册，做到无遗失、无遗漏，查阅方便，按规定应长期保存使用的档案资料，其原件根本