文档介绍：企业组织变革实施方案
目录
一、组织变革基本框架··············································P03
二、部门组织职能设计··············································P08
三、相关配套问题说明··············································P31
四、组织变革保障体系··············································P38
附件:各部门权限规定
本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想,就公司未来组织的相互关系和业务运作,进行了详细说明和具体阐述,以建立起组织运作的操作原则和实施基础,亦是后期相关材料制作的纲领性文件。
一组织变革基本框架
组织变革思路
职能部门提升
业务单位重组
组织变革思路
职能部门按占用的资源分类,考核相关资源的配置开发效率
业务部门按照产品系列划分,对业务活动的价值链横向切割
变革后的组织架构图
股东会
董事会
执行机构
监事会
董事会秘书
市场资源部
技术资源部
人力资源部
行政办公室
财金资源部
审计监察部
叉车
事业部
配件
事业部
三轮车
事业部
装载机
事业部
制造
事业部
公用
事业部
采购
事业部
组织变革说明
经营体制转型
企业由生产型向经营型转变,实行订单式生产和外向主导型的市场开拓,将公司资源进一步向市场一线倾斜配置,适应市场经济的变化和需求
培育核心人才
通过建立事业部,为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间,培育和形成一大批骨干力量,支撑公司未来的长远发展
打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良****俗,塑造新的企业文化
放权自主经营
强调有效监控下的权力下放,改变现有高度集权的管理体制,促进对市场的快速反应
进行自主经营,独立核算,有利于分清各业务单位的经营责任
传递市场压力
分解经营风险
事业部之间建立内部市场结算体制,将外在市场压力传递到公司内部,便于增强内部的市场观念,提高全员的市场意识和质量成本意识,加快内部经营运作效率
将各主要事业部作为公司的利润中心,进行独立考核,有利于减小公司的整体经营压力,实现经营风险的有效分解,并为未来公司发展建立新的利润增长点
职能部门提升
部门定位
主要职责
相关说明
行政
办公室
为公司领导提供综合服务的行政机构
综合协调、文秘资料、会务组织、法律事务、外事公关
负责公司的综合协调、行政管理
人力
资源部
公司人力资源的系统配置和综合开发利用
人员流动、薪酬考核、内部培训、劳动关系和社保福利、后勤管理
后勤管理与公共事业部签订合同
财金
资源部
公司财金资源的系统配置和综合开发利用
财务计划、会计核算、资金预算管理、税负平衡、投融资管理、成本核算
事业部二级核算,财务人员下派
技术
资源部
公司技术资源的系统配置和综合开发利用
知识产权管理、质量体系建设、质量仲裁、信息化建设、技术情报收集
侧重技术资源的管理和开发利用
市场
资源部
公司市场资源的系统配置和综合开发利用
市场策划与推广、品牌建立与维护、渠道管理与整合、市场信息收集与反馈、公关支持
管理职能从销售部门剥离集中
监察
审计部
公司经营活动的合法性、合规性审计,对责任事故进行监察
对职能部门及业务单位的经营活动审计、管理审计、违规违纪违法事项监察,及公司决策的执行督察
对监事会和执行机构负责
业务单位重组
业务定位
机构变动
运作特点
叉车
事业部
叉车的产品策划、技术开发、市场销售和售后服务
技术质量部的叉车开发队伍、质检科相关人员剥离,与销售部的叉车销售队伍整合
在公司战略管理下,各事业部互为客户,按内部市场原则进行交易
各事业部在划定的业务边界和配置的经营资源范围内独立经营
公司根据企业战略发展和经营需要,对资源配置进行动态调整
三轮车
事业部
三轮车产品策划、技术开发、市场销售和售后服务
技术质量部的三轮车开发队伍、质检科相关人员剥离,与销售部的三轮车销售队伍整合
装载机
事业部
装载机产品策划、技术开发、市场销售和售后服务
技术质量部的装载机开发人员与拟组建的销售团队进行整合
配件
事业部
配件产品策划、技术开发、市场销售和售后服务
由技术质量部的汽配技术开发与部件制造部的销售团队整合而成
制造
事业部
相关产品的工艺加工、生产制造和组装
对制造、装配部门生产资源进行整合,资源共享,按工艺划分
采购
事业部
生产物料统一采购和库管
对现有制造、