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一、前言
企业运营中面临各种风险，包括市场风险、操作风险、信用风险、法律风险等等，这些风险如果不及时加以控制，将会对企业的经营和发展造成严重影响。因此，如何建立和实施有效的企业内部控制，成为企业必须面临和解决的问题。
本文旨在通过分析企业内部控制的概念和特点，探讨企业内控风险关键控制点的判断标准和方法，以期为企业提供一些参考和借鉴。
二、企业内部控制的概念
内部控制是指企业为实现经营目标，对企业经营过程中产生的各种风险采取一系列的管理行为、监督措施和结构机制，在一定时间范围内来确保企业经营的规范性、稳定性和可持续性。
内部控制是企业内部管理的一个系统，包括企业的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督反馈等五个元素，这些元素相互衔接、相互影响，构成了企业内部控制的整体框架和体系。
企业内部控制的目标是保障企业的经营稳定、财务安全、法律合规和管理效率等方面的目标。因此，企业内部控制是企业管理的核心内容，也是企业管理的基础和保障。
三、企业内控风险关键控制点的判别标准
企业内部控制的实施并不是一成不变的，它与企业的类型、规模、经营方式、监管环境、市场需求等方面都有关系。因此，企业内控风险关键控制点的判别标准也需要根据企业的具体情况和需求来确定。
企业内控风险评估是企业寻找风险关键控制点的第一步。在对企业进行风险评估的时候，需要将风险进行分类，以便更好地确定关键控制点。
常见的风险分类包括：市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
一般而言，市场风险和信用风险比较难以控制，更需要运用其他风险管理工具，因此需要重点关注的仍然是操作风险和法律风险。
业务流程审计是寻找企业内控风险关键控制点的重要方法之一。通过对企业各个业务流程和环节进行全面、系统、细致的审计，找出流程中存在的风险和薄弱环节，以便更好地确定关键控制点。
业务流程审计需要运用适当的审计工具和技术，比如：数据分析、流程图分析、调查询问等，全面评估企业流程的规范性、有效性和合规性。
企业内控的核心是控制活动。为了找到企业内控风险关键控制点，需要对企业各项控制活动进行评估，将其重要性进行排序，以确定影响最大的控制活动，并提出对应的内控措施。
控制活动重要性评估需要结合实际情况和企业经营目标，做出合理、可行的评估结果。
企业内控监督是保证内控有效性和合规性的必要手段。因此，对企业的监督机制进行评估，也是判别企业内控风险关键控制点的重要方法之一。
监督机制评估需要考虑监督机制的力度、监督周期、监督标准和监督人员等因素，力求找到可以切实起到监督作用的监督机制，从而提高内控的有效性和合规性。
四、企业内控风险关键控制点的判别方法
在确定企业内控风险关键控制点的方法上，需要根据具体情况灵活运用。下面介绍一些常用的方法。
风险矩阵法是一种比较常用的判别企业内控风险关键控制点的方法。该方法将风险和风险影响两维度进行评估，然后将评估结果在矩阵图中表现出来。通过对风险评估结果进行分类、排序和归纳，再根据企业实际情况，确定关键控制点和相应的内控措施。
框架法是一种全面、系统地分析和评估企业内部控制的方法。该方法将企业内部控制分为控制环境、风险评估、内控活动、信息和沟通、监督和反馈等五个环节，对五个环节进行全面评估，找出存在的问题和不足，从而确定企业内控风险关键控制点。
业务流程法是一种以业务流程为基本单元，对企业内部控制进行分析和评估的方法。该方法通过对企业各项业务流程的审计、调查和分析，找出存在的风险和薄弱环节，从而确定相应的关键控制点。
5、有效性与合规性评估法
有效性与合规性评估法是一种针对企业内部控制有效性和合规性进行评估的方法。该方法通过对企业内部控制体系的建立和实施、内部控制制度和流程的有效性、内部控制流程的合规性等方面进行全面评估，找出存在的问题和不足，从而确定企业内控风险关键控制点。
五、结论
企业内控是企业管理的重要部分，运用有效的内部控制，可以有效地控制风险，确保企业的可持续经营和发展。为能够准确判别企业内控风险关键控制点，需要结合企业实际情况和需求，合理运用各种评估方法，从而确保企业内部控制体系的有效性和合规性。