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公司绩效考核办法
(征求意见稿)
目录
绩效考核的操作办法
绩效考核的项目及扣分标准
一、组织纪律考核及扣分标准
二、业务考核及扣分标准
公司绩效考核办法
绩效考核的操作办法
1、考核分为两个部分:组织纪律40分和业务考核60分,组织纪律是通用条款,公司员工、领导全按照同一条款标准执行。
2、组织纪律由上级领导、绩效考核小组两方进行考核,绩效考核小组在抽查或者监督中,发现了问题,就把问题报到当事人的上一级领导,由其上一级领导对其进行扣减分,当事人的上一级领导发现了问题,直接对当事人进行扣减分。员工或下级发现上级的问题可直接向绩效考核小组反映,也可通过正常渠道向有关领导反映。
3、业务考核分为日常业务考核和经济考核、专项工作考核三部分,日常业务考核员工由部门领导进行考核,中层以上领导干部由分管的总经理助理领导进行考核,分管的总经理助理由各公司主持工作的总经理进行考核,主持工作的总经理由董事长进行考核。董事长对主持工作的总经理的考核采用扣现金的方法。主持工作的总经理可按绩效考核办法或相关的规章制度另行追究有关责任人的责任。
4、经济考核主要围绕“增加收入、节约开支、提高效率”这个基本点考核,比如,市场招商难的场区或者摊位、财务难收的账款、编辑部难招商的广告位、年终的收入指标完成情况等等,都可以纳入经济考核,不管谁能够攻破难关,并给公司带来经济效益,那就会得到一定比例的奖励;反之,支出超标或者给公司造成经济损失了,就要给予一定比例的处罚。经济考核奖惩比例为经济效益额的
3%。具体实施办法由各公司办公会研究明确。
5、专项工作考核是指平日或者当前的某项专项工作纳入了专项工作,要求部门或个人在规定的期限内完成,若未保质保量按时完成,给予相应的扣减分处罚。
6、上级部门、上级领导、行政部门、办公会均可以对相关业务部门、业务人员进行经济考核或者专项工作考核。
7、平日要求逐级组织检查,逐级进行把关,按员工每分2元、中层领导每分3元,高层领导每分5元的标准从当月工资里扣除,分管工作有多个部门、涉及多个的岗位的,要对照项目,进行考核,最后扣分除总经理扣现金单独执行外,其他可将总计扣分除以分管部门的个数。单项违犯超过3次的,按《行政管理处罚规定》处理。
8、绩效考核办法是公司管理制度的一个形式,视情节严重程度与规章制度结合使用,情节严重、给公司造成经济损失或者不良影响、不良后果的,按规章制度进行处理。
9、对于成绩优秀、表现突出、为公司做出了贡献的员工或领导,效益额不能用具体数字来衡量的,视贡献大小由董事会或者办公会研究决定,给予现金奖励。
奖励标准为:
,提出的方案经执行确有成效,能提高公司经济效益
的;
、冲得上、打得赢、高效高质完成公司
部署的工作任务、较好维护了公司利益的;
,勇于负责,奋不顾身,处置得当,极力抢救,使公司利益
免受重大损失的;
为公司利益和发展做出其它显著贡献的;
10、每月30日之前,员工由部门领导进行考核,中层以上领导干部由总经理助理领导进行考核,总经理助理由各公司主持工作的总经理进行考核,主持工作的总经理由董事长进行考核,并将考核结果报公司工作绩效考核小组,经绩效考核小组审核认定,并经总经理签字后,由行政人事部将考核结果通知财务部执行。
11、特别条款:凡是收受***,损害公司利益,中高层不能履行夜间值班制度,消防安全工作有疏漏的直接扣现金2000元,情节严重者给予开除,必要时移交司法机关处理。
12、全年考核结果将作为在年终发放绩效工资、评选先进工作者及职务调整的重要参考依据。
13、本办法自2011年8月26日正式执行。
绩效考核的项目及扣分标准
一、组织纪律考核及扣分标准
本项目为公司员工、中高层领导组织纪律考核通用条款,共40分。
扣分标准为:
、随意串岗、上网玩游戏、利用办公室电话聊天的每次扣2分。未经批准迟到或早退超过10分钟、未经批准擅自休假、旷工的,按公司规章制度处理。
无故不参加会议、学****无故不参加集体劳动、无故不参加其他集体活动、凡是重大活动未按要求统一着装、未按要求清扫卫生区、未按规定时间提前就餐的,每次扣2分。
下班未关分管范围内门窗、电器设施、室内私自接配电线及装接
电器、未按正确操作规程、规定使用电器、设备、设施的,每次发现扣2分,如导致事故的,按相关规章制度进行严肃处理。
工作服务态度不好,有员工、业主或客户反映、举报,经查属实的以及与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的,每次扣3分。
、拿走、损坏、丢失公物、不厉行节约、铺张浪费的,每次扣6分,人为原因要论质论