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摘 要：随着建筑行业竞争日趋剧烈，获利空间越来越小， 施工企业都更加重视工程工程的施工本钱治理，把本钱掌握目标作为重要的考核指标，只有将本钱掌握好才能保证企业的生存和进展。
关键词：本钱治理 本钱掌握
随着行业竞争日趋剧烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程工程的施工本钱治理，把本钱掌握目标作为重要的考核指标，只有将本钱掌握好才能保证企业的生存和进展。下面就某工程工程的施工过程，探讨工程施工中本钱掌握。
一、增加本钱掌握意识，从体制和机制上解决问题
加强工程本钱治理，首先要树立猛烈的本钱掌握意识，要使降低本钱为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更主要的是从工程动作体制和机制上加以保证。而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关心，于是本钱掌握就成为一句空话，工程的利润目标会大打折扣，有的甚至消灭严峻亏损。因此，要从体制上做文章，照实行工程股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人〔工程班子〕的风险度，即包盈包亏。这包含两层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于治理不善，或治理上存在有黑洞导致亏损的，应准时调离岗位并追究责任。这样，工程本钱才能真正与经营者利益亲热相关，才能促使其真正地重视本钱的治理。同时利用鼓励机制使各项本钱与职工的利益挂钩，充分调动职工的乐观性，形成全员参与治理的本钱掌握体
系，以获得良好的经济效益；到达企业与个人双赢的目的。二、工程施工本钱掌握是一个全方位的掌握
工程本钱的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及工程治理费。对这些本钱的掌握涉及到一线的施工班组、技术、财务、材料、设备、行政后勤各个治理部门，因此施工本钱掌握就应当是全方位的掌握。如何使各项本钱得到有效的掌握，我认为应当做好以下几方面的工作。
建立和完善本钱掌握体系
所谓本钱掌握体系，指以工程经理为第一责任人，各个治理层面和 施工班组人人参与其中的本钱治理网络系统，系统中的每一个环节都担 负着肯定的本钱治理内容。从工程经理、技术负责人到现场治理员都必 须落实本钱治理责任，明确职责，知道自己治理的内容是什么，要到达怎样的掌握目标以及如何掌握。首先制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力查找各种降低本钱、提高工效的工艺、技术、材料。其次严把质量关，削减返工铺张。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的铺张。再次掌握材料用量，加强材料治理，严格用料制度。预算人员，应深人现场把握实际施工状况，协作工程经理落实现场签证。治理人员之间的工作既是分工又是严密联系的一项工作，如一 方消灭失误其他工序也相互直接影响。对因疏忽而造成误工，该公司召 开治理人员会议，对工程治理人员经济观念不强，搞技术的只负责技术
和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场及点验工作，这些工程都是亲热相联的，本钱掌握体系还应依据工程的进度和需要准时调整和完善，同时要留意对治理人员的业务培训， 以不断提高业务素养和治理水平。
制订规章制度标准操作行为
工程本钱是否掌握有效，很大程度上依靠于各项治理制度是否健 全，要靠制度来标准操作行为。特别是材料、设备和治理费用的开支等更是治理的重点。材料占了工程本钱的 60％左右，必需要有严密的材料治理制度。材料治理要从选购抓起，有条件的可实行市场招标，以降低本钱。也可做到货比三家：比质量、比价格、比效劳。合同签订前，也经过肯定的程序，避开一个人说了算，杜绝暗箱操作。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必需从严从紧掌握。可以依据工程量的大小，确定合理比例，总量掌握，分项次考核。工程治理班子的搭建是精工高效， 避开人浮于事，以削减工资总额的开支。
加强工程的合同治理
工程从投标开头就要加强工程承包合同签订、履行治理工作，必需 生疏合同法以及合同内的具体条款，严格执行合同。在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很简单，稍有不慎， 就会使自己陷于被动甚至增加额外的本钱，因此，必需加强合同的治理， 合同治理要把握以下几点：一是印章治理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口治理，要建立合同审核签制。
运用鼓励机制实施考核奖罚
本钱掌握的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的治理根底 和全体员工的共同努力。利用鼓励机制对工程和责任人实施本钱考核， 奖优罚劣，这是格外必要的。明确责任人和奖罚方法，依据工程的进度， 按时间段或工程节点进展考核，并实施奖罚，这是本钱治理取得实效的 重要保证
三、工程施工本钱掌握的全过程
工程本钱治理贯串于工程实施的整个过程，大致可分为施工预备， 工程施工和竣工验收三个阶段。
施工预备期
施工预备阶段是本钱治理的主要内容，一是工程中标后应组织有关人员对工程的价格组成，工程实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进展综合分析，依据企业定额确定比较先进，合理的本钱掌握总体目标并将目标分解。二是要认真争论施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低本钱的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外依据业主要求和前期工作进展状况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又能避开设备人工的铺张，造成不必要开支的增加。
工程施工期
工程施工期是本钱掌握的主要实施阶段。在这个阶段中应格外留意以下几点：一是加强工程质量治理，工程质量与工程本钱息息相关，分项工程的外表平坦度、垂直度越高，越能节约材料和人工。分项工程的优良率越高，投人修理或反修的费用就越低。某住宅楼工程设计要求 22 以上钢筋实行电渣压力焊，但在四层柱钢筋焊接时觉察焊接接头存在不
少外观质量问题，如偏包、缺包、焊包气孔多等，故马上要求施工人员停焊，对每一规格钢筋现场切样送检进展力学性能试验，包括一组外观质量合格的试件，结果前者全部不合格，后者合格。因此，施工质量掌握是工程本钱掌握的一个重点。二要严抓施工技术，技术与经济相互依存的，技术的提高，必定大幅度提高劳动效率和节约材料，从而节约本钱。在该工程本钱治理中，必需格外留意和发挥技术对降低本钱的重要作用。三是留意本钱信息的归集和分析。要分期、分项收集整理本钱资料，准确收集本钱费用，分析实际本钱与预算本钱的差异，准时作出调整。
竣工验收期
竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的准时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，削减本钱。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
四、完毕语：
工程治理是施工企业的本钱治理中心，也是利润的主要来源。而工程施工本钱掌握是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程治理，才能真正取得成效。