文档介绍：该【基于社会责任的食品企业人力资源管理浅析 】是由【wz_198613】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【基于社会责任的食品企业人力资源管理浅析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。基于社会责任的食品企业人力资源管理浅析
随着社会的不断发展，人们对食品企业的社会责任要求越来越高，尤其是在食品安全和环保方面。人力资源管理是企业发展的核心之一，如何将社会责任融入人力资源管理中，成为当下重要的课题。本文将从社会责任理念的发展、食品企业社会责任的内涵和人力资源管理的角度，分析基于社会责任的食品企业人力资源管理浅析。
一、社会责任理念的发展
社会责任概念最早出现在二战后的美国，国外学者主要是关注企业与社会、环境间的相互关系和互动效应。20世纪60年代后期走向成熟阶段，成为管理学、经济学、法律学等学科的研究领域。社会责任理念的主要发展可以概括为三个阶段：自我监管和自愿性活动阶段、法规性或行业规范性阶段和利益相关者主导的阶段。
自我监管和自愿性活动阶段：是社会责任理念的起步阶段。企业自主制定行为准则和行业规范，实行自我监管，自愿参与社会责任活动。这一阶段的典型代表是1984年诞生的“企业社会责任奖”，以激发企业的社会责任意识和积极性。
法规性或行业规范性阶段：这一阶段是国家和行业协会利用法规和行业规范，要求企业承担社会责任。在此阶段，企业将社会责任作为强制性责任来履行，通过内部管理制度和外部监管机构的监督，确保落实社会责任。例如，2008年我国颁布的“企业社会责任报告指引”，形成了企业必须报告社会责任的规范性要求。
利益相关者主导的阶段：是在法规性和规范性引导下，从企业自身开始箱庆，向利益相关方为主体的责任扩散。利益相关者包括经营公司、消费者、环保组织等各种社会组织。企业开始将社会责任与自身战略进行深度融合，采取全方位、全过程的管理体系，实现可持续发展和责任营销。
二、食品企业社会责任的内涵
食品企业的社会责任主要分为三个维度：环境责任、经济责任和社会责任。
环境责任：食品企业应当在产品生产和经营过程中，尽可能减少对环境的污染和物质消耗，减小对全球气候和生态系统的影响，实施清洁生产和循环经济。
经济责任：食品企业应当致力于生产高质量、高技术含量、高附加值、健康营养的产品，提高经济效益，为股东、员工、客户和社会创造价值。
社会责任：食品企业应当效劳广大人民群众，保护消费者权益，兑现社会承诺，支持贫困地区发展，积极参肇公共事务和促进社会发展等。
三、基于社会责任的食品企业人力资源管理
1、落实企业社会责任的优先原则
企业具备社会责任，是因为一定程度上已经践行社会价值，把社会责任理念融入人力资源管理也是必然趋势。在企业的招聘、面试、培训、薪酬、绩效考核等方面，都要以落实企业社会责任为优先原则。例如，在招聘中崇尚招聘优秀人才、重视竞争公平。在薪酬方面，考虑向贫困地区捐赠部分福利金，实现社会责任与人员薪酬的平衡。
2、建立健全的员工教育、培训和激励机制
企业要在社会责任教育和培养员工的意识中重视人的价值，注重经营活动对职工人生贡献的影响，启发员工的主动性和创造性。同时要建立相应的培训和激励机制，实现企业与员工良性互动，不断激发员工的团队协作意识和团队责任感，提高工作效率和创新能力。
3、推行自我监督和自愿性行动
企业应该明确和制定企业社会责任方针，通过建设自我监督和自愿性行动机制，落实社会责任。员工应当自觉承担个人社会责任，多加关注社会公益活动，切身体验到企业因人而兴，因责而励的社会价值。
4、落实企业社会责任报告公开制度
目前企业社会责任报告已经成为一个可接受的标准，并且在中国多个省市出台了企业社会责任报告公开制度。企业应当认识到社会责任报告公开，必能提高企业的社会形象和公信力，扩大企业的影响力。企业的人力资源管理需要在企业社会责任报告中体现人的核心价值，实现社会责任与人的认可和期望的一致。
总之，基于社会责任的食品企业人力资源管理，是社会责任理念逐渐成熟的产物。企业要落实好社会责任，进一步优化人力资源管理，激发员工积极性，推动企业可持续发展。在落实企业社会责任的过程中，尤其需要在人力资源管理方面进行全面的规划和创新，实现双赢的局面。