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随着社会经济的迅速发展，粮食作为“国之重器”承担着国民经济的重要支撑作用。而作为粮食生产的基础，粮食企业职工素质的提高对粮食产业的发展至关重要。因此，本文将对桃江县粮食企业职工素质进行调查与思考，并提出相应的建议。
一、调查结果
1. 具备较高的技术能力，但不足的管理素质
调查数据显示，桃江县粮食企业职工普遍具备较高的技术能力和专业素质。其中，粮食专业技能得分达到了85%以上，但在管理方面却存在着不足。包括：沟通协调、人际关系处理、财务管理等多个方面。
2. 缺乏创新意识和学习能力
据调查结果显示，桃江县粮食企业职工中普遍缺乏创新意识和学习能力。有近60%的职工认为无需花费时间和金钱进行进一步培训，其余的职工中也有一些人对自我提升缺乏足够的热情和动力。这也从某种程度上制约了企业的发展。
3. 工作态度整体尚可，但存在个体问题
在工作态度方面，桃江县粮食企业职工总的来说是比较认真负责的，工作细致且执行力强。但我们还能看到部分职工存在的“偷懒、拖延、推卸责任”等问题，这些不仅影响了工作效率，更严重的是影响了企业整体形象。
4. 自我管理能力尚需提高
调查数据表明，在自我管理方面，仍有较多的职工存在缺乏计划性、缺乏自律性和短浅的思维等问题。这些问题不仅会影响企业的正常经营，也会影响个人职业发展。
二、问题原因分析
1. 教育资源不足
桃江县位于湖南省中南部，经济相对较落后，教育资源相对匮乏。这也导致了当地青年人才的流失和技术交流的难度增大。
2. 经验不足
有些职工虽然具备良好的专业技能，但在工作中却缺乏所需的经验。这方面和企业的长期和持续投入有关。另外，现实中落实人才的培训和完善的管理制度，缺乏对职工在职业生涯中的养成和锻炼。
3. 建立正确认知不够
很多职工对自我提升和企业发展的认知还存在误区，缺乏对于学习、思考、进步的积极态度。
三、对策建议
1. 加强职业技能培训
要举办针对性的职业技能培训，加强企业文化建设，提高职工对于文化素质的关注和重视，进而不能认识到自我提升的必要性。
2. 实现管理水平的提升
企业管理必须得到加强，建立完善的规章制度和相应的管理机制。合理的、公正的制定激励机制。并通过分层次、循序渐进的方式，实现企业内部管理水平的不断提升。企业的拓展需要技术支持和运营管理，d
3. 良好的企业文化
建设具有根本性、长期性、领导推进中度恢复能力的企业文化。形成公平、公正、规范、协作、和谐、创新的企业文化，凝聚企业的力量。在企业文化体系中加强伦理情感管理，鼓励职工积极参与企业文化形象的塑造。
4. 引进高素质人才
邀请工作经验丰富的专家到企业开展培训、讲座、指导，同时也要任重道远，利用招聘流程，直接面向高校毕业生、有工作经验的人才进行招聘。
结论：
桃江县粮食企业职工素质相对较高但存在一些问题，在提高技能的同时，提升管理和创新能力的进一步提高企业整体效益。同时，也需要加强岗位责任的落实和激励机制的建设等，共同推动企业走向更好的发展。