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2022年，在医药行业的变数中离我们远去：从《药品差比价规章》 的实施、药企广告费税前扣除标准的调整、医疗机构市场化改革深化、 新型农村合作医疗制度推动加快、国家发改委第17次降价方案出炉、
《互联网药品交易服务审批暂行规定》开头执行，以及《直销管理条 例》正式生效，等等，新的产业政策闪耀着新的亮点，带来挑战，更 带来了机遇。
于是，有业内人士预言，2022年将是医药行业一个新的拐点。 从这里，有的企业由于把握产业政策进行营销策略创新会迈上进展新 台阶；有的企业却因多种缘由照旧举步维艰。
走过拐点，抓住亮点，赢得增长点，要求我们实施营销战略突围， 综合考量企业内外因素选择适合自身的营销战略；开展营销策略创新, 以能领先竞争对手一筹的营销战术来提升营销的效率；重新端详传统 分销体系的利弊，变革通路成员操作方式，提高各成员的吞吐消化力 量。以新的营销策略和思路去匹配新的营销环境和政策。
战略突围，营销新热
回首医药营销近20年的历程，药品营销采纳的手段（战术）可 以说是最为广泛的，也是更新最快的。笔者认为，医药营销想在战术
层面有很大的突破好像较难，即使有所突破也会很快被人复制。相反, “战略突围”将成为下一轮医药营销的热门话题。假如一个企业没有 营销战略，它必将是一个即将消逝的企业；同样，假如一个企业忽视 营销战略的正确选择和精准定位，它必将是一个滞速进展并被快速淘 汰出局的企业。
因此，在以后的药品营销过程中，营销战略将再一次被提升到医 药企业安家立命之本的位置。是仿制普药抢占销售终端，还是研发新 药培育消费终端？是连续盘踞在大中型城市等高端市场苦苦支撑，还 是深化农村市场另辟新天地？是自建营销队伍用可控的嫡系部队稳 打稳扎，还是利用社会网络资源只做产品不做销售借船出海？等等, 这些问题都将是广阔医药企业特殊是中小型医药企业所面临的突围 战略选择。
当然，这里面的打算因素许多，但总的原则笔者认为，在确立营 销战略的时候，企业应依据内外双重因子来综合考量：外部因子主要 有医药产业的整体结构和政策、竞争对手、市场信号、购买方及供应 方战略。而打算企业营销战略内部因子主要是企业基本竞争战略、企 业整体经营现状、产品结构及特性、各产品市场经营状况、企业核心 力量、综合资源潜能、系统管理基础、人力资源基础等。在此基础上， 开展SWOT、GE分析，进行企业的总体营销战略构想、整合与创新， 确立企业的主营业务、新兴业务和将来业务进展战略。
策略创新，主题连续
现在整个医药行业的生存环境是：媒体费用水涨船高，宣扬拉动 效果反而下降；渠道费用日益增加：单纯依靠广告卖不动货，做了终 端不上促销也卖不动货；消费者消费日益理性化：对广告的信任度急 剧降低，对产品服务的要求快速上升；行业竞争日趋激烈：每个市场 的总量就那么多，不是你死就是我亡；医药营销过程中观念落后、成 本奇高、产品单一、人才缺乏、品牌“短命”现象屡见不鲜。这些都 会导致企业走到盈亏平衡点的边缘。
现实和想象相差太远，面对外企总能领先那么一点点的营销手段, 有些医药企业大呼“狼来了”，感叹以前轻易的猎取利润的营销方法 和方式不灵了：传统的价格战不灵了、促销战不灵了、广告战不灵了， 改剂型也不灵了！无视常识、忽视品牌、迷信广告、过度降价也成了 传统营销的“四宗罪”，用传统营销策略操作市场已经很难再有大的 突破。
在医药企业面临着必需转型查找新的营销策略的关键时期，面对 传统营销手段存在的种种问题，我们不仅要问，医药企业的营销出路 在哪里呢？针对竞品，是发动正面攻击,还是侧翼攻击,还是游击战？ 如何才能更有效的开发潜在顾客，满意消费者共性化的需求？怎样才 能避开媒体广告投入的铺张，合理使用有限资金？什么样的促销才能
提高产出投入比？哪一种营销方式排他性更强，可有效防范竞争对手 的跟进？如何运用特别规的营销手段和方法，以小博大，特别制胜, 取得营销的突破或跳动性的进展？
有专业人士曾指出，在新的政策环境、营销环境和竞争环境面前, 我国医药企业最薄弱的环节是营销，最差的力量是创新，最需要转变 的是观念。无论医药行业怎样改制、重组和整合，医药企业进展的最 终落脚点都必需回复到营销策略创新上，策略创新将是医药企业永恒 的主题。于是，分销变革、第三终端、深度营销、渠道拦截、和谐招 商、共生营销、游击营销、蜂鸣营销、分类营销、包装营销等成为了 2022年反传统营销的关键词。
分销变革，体系重设
通路的力气不行小视，然而，传统的分销体系设计，却并发了窜 货、乱价、赊销和返利这“四大顽疾”：窜货，对于许多企业而言已 成为普遍现象！如何理性面对？是靠收保证金、打编码、设查窜机构 去“赌” ？还是重新设计全国统一大市场的分销体系来“疏” ？当 价格掌握越来越难、经销商大呼赚不到钱而对厂家的忠诚度急剧下降 时，毕竟留给经销商的利润空间是小了还是大了？分销价格体系应当 如何设计才能有效提高销售业绩？如何以降价、涨价等手段来进行渠 道驱动？面对现款现货已经不太可能、赊销的结果却又是产品在仓库 “睡大觉”这一现象，也有人说应收账款管理就是让账款余额在肯定
前提下最大化，这个前提是什么？返利，为什么越返越不利？除了依 据销量来返利之外，我们还能依据什么？除了返现金之外，我们又能 返什么？这一连串的问题，要求我们必需重新端详从前以行政区域为 市场级别的划分依据、以回款（销量）为业绩单一考核依据所设定的 分销体系，适应正在蓬勃进展的跨区域医药物流和逐步形成的医药流 通业的寡头垄断格局，从而建立分销全国化服务区域化的营销体系。
面对医疗卫生体制改革、药品招标选购、药品强制性降价等激变 的政策环境，面对不断扩大的医院市场销售规模、日益激烈的医院市 场竞争、日趋加强的政府监管力度；实现从“带金销售模式”向“学 术化销售模式”进行转变、从“任务型销售模式”向“目标型销售模 式”进行转变；从“拉关系销售模式”向“专业化销售模式”进行转 变；从“产品销售模式”向“方案销售模式”进行转变；降低风险、 提高销量、降低成本也就成了新形势下医院营销的新课题。
此外，随着我国医疗制度改革步伐加快，医药市场的竞争锌从医 院处方逐步转移到零售药店，OTC市场蕴涵着巨大的商机。随着第三 终端的兴起，传统OTC药店这个所谓的“其次终端”由于进场“门票” 太高而产出投入越来越不成正比会日渐失宠。
同时，随着健康店、日杂店、专业店、店中店、平价大卖场等 OTC零售终端自身的多样化进展，也要求以前的OTC厂商、营销队伍
跳出既往的运作模式，重新端详OTC团队的建设与管理、OTC产品的 品牌经营、通路建设、终端促销及广告与促销策略的执行，方可加强 OTC营销的执行效率与竞争力。
标准婚变，分类营销
毫无疑问，实行处方药与非处方药分类管理，有利于保障人民用 药平安有效；有利于医药卫生事业健康进展，推动医药卫生制度改革; 有利于对医药零售企业的监督管理。但笔者认为，从制药企业营销的 角度来看，却并没有按处方药与非处方药来泾渭分明地对待：比如, 药店同样可以买得处处方药，而医院里同样也买得到OTC类药品。你 能说这是处方药与非处方药分类管理对制药企业的药品营销带来了 什么局限或促进吗？我看很小！
相反，笔者认为，对制药企业营销工作有影响的“分类”，应当 是按另外两个标准来划分的“分类”：
第一个就是按剂型把我们所营销的药品分为针剂与非针剂（这里 的非针剂就包含了处方类和非处方类的片剂、胶囊、丸剂、颗粒剂、 口服液等）。不管是处方药还是非处方药，我们都可以有相同的目标 客户，也就是医院和药店；然而，针剂与非针剂类药品我们的销售终 端却明显不同：比如针剂我们的销售终端只有医院型的客户了。所以, 在以后的药品营销时，我建议大家更多地考虑“针剂与非针剂分化”,A
下的营销策略或战略该如何制定。
其次个分类，就更进一层了，就是在针剂与非针剂的分化的基础 上，再按医生和消费者对药品的认知和接受程序把药品分为普药和新 药。这种分类对我们营销工作的影响好像更大：单从战略角度来讲, 仿制的普药，更多地是要求企业在营销过程中抢占销售终端，让患者 买得到；而研发的新药却更多地是要求企业在营销过程中抢占和培育 消费终端，让医生店员消费者认知。此外从营销策略层面上来讲，普 药产品如何通过包装营销和大物流网络归拢等营销策略创新来实现 销量二次的突破？新药如何通过自建队伍的学术推广或利用代理商 的社会资源等营销手段翻新来打开市场？也是我们面临的两个完全 不同解法的营销课题。