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----用人单位的招聘代表通过当面交谈的形式，对应
聘者的外表、口才、专业水平、知识面、思维能力、
应变能力、沟通能力和心理素质等方面进行深入地了
解和评价，以决定是否录用的一种方式。
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面试
面试的特点
以考察行为为主
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直观性
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面试对象单一性
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主观性
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灵活性
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互动性
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求职面试的方法和技巧
可以了解更多应试者的情况 。
可以使应试者对公司及未来工作有更详细地了解，并可澄清以前可能误解的地方。
判断应试者的思维水平、知识面宽窄、应变和沟通能力。
通过应试者的表现，判断他/她未来实际工作的情形。
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面试的作用
情景模拟中用得最多、也是最重要的测评方法之一。被证明是有效的管理干部测评方法
要求应聘者阅读和处理文件、备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等一系文字材料，其涉及的问题因候选人拟任岗位的要求不同而不同。
根据公文的数目和难度，规定完成时间。在处理过程中，评价人员观察被试者是否分别轻重缓急，是否恰当地授权下属。
处理完评判人员还要对被试者进行采访，要求被试者说明为什么这么处理，判断其理由是否充足，决定是否果断。
情景模拟1：公文处理
情景模拟2：角色扮演
要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，通常都是具有一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突的情形，以此来观察被试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。
情景模拟3：即席发言
主试给被试者出一个题目，让被试者稍作准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的一种测评方法。
主要了解被试者快速思维反映能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的心理素质。
在即席发言以前应该向被试者提供有关的背景材料。
成功标准： 
思路清晰、层次分明、观点明确、内容吸引人
语言流畅、上场镇静、动作自然、目光交流
声音响亮、抑扬顿挫
组应聘者开会讨论一个实际经营中存在的问题，在讨论中观察每一个应聘者的发言，观察他们如何互相影响，以及每个人的领导能力和沟通技术如何。
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情景模拟4：无领导小组讨论
IBM运用无领导小组讨论法选拔经理人员
讨论小组由6人组成，首先，每个人假设自己为某一部门的经理候选人做5分钟的自我陈述，然后，各自以不同的部门经理的角色共同讨论某一问题，主试者根据被试者的实际表现，按照7个项目对他们进行测评。
进取心
说服力
口头沟通
自信
压力承受力
精神状况
人际交往
求职面试的方法和技巧
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面试的步骤和流程
面试三阶段
筛选阶段
选拔阶段
角逐阶段
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