文档介绍：如何在烟草行业中推进精益管理
中国烟草行业概况
一
精益管理简介
二
烟草行业的精益管理体系
三
如何在烟草行业中推行精益管理
四
目录
中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专
卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草
总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、
销、内、外、贸”进行集中统一管理。
一、中国烟草行业概况
1、中国烟草行业的发展现状
改革的红利在哪里
发展的潜力在哪里
追赶的目标在哪里
烟草专卖局局长
凌成兴
市场竞争国际化
内部竞争复杂化
行业改革进入攻坚战
生产管理方法落后
市场需求趋于饱和
全球范围内的禁烟活动愈演愈烈
2、中国烟草行业面临的问题
3、中国烟草行业面临问题的解决方法
要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草
企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积
极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最
大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草行业
在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。
二、精益管理简介
借用一组经典公式阐释“精益”最为清晰直观:
这组公式蕴含了两个简单而深刻的道理:
企业要有长足发展,需要坚持创新、持续改善,循序渐进的微小的改进,能聚合出惊人的巨大效应。
在复杂多变的竞争环境下,企业即便只求基业安稳也必须坚持创新、持续改善,因为逆水行舟,不进则退。
1、什么是精益管理
精益管理源于精益生产。精益生产(LP—LeanProduction)“国际汽车计划(IMVP)”对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和