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随着市场竞争的加剧，企业需要提高产品质量和降低成本，不断探索更高效、更合理的管理方式。在这个过程中，目标成本管理成为了企业成本控制的一种重要手段。
一、目标成本管理的概念及特点
目标成本管理是一种以顾客需求为导向的成本管理方法。目标成本管理的核心是在设计之初就考虑成本，并将成本降到能够实现的最低水平，同时保证产品的高质量、高性能和高满意度。目标成本管理需要通过收集市场信息、研发、设计、采购、生产等各个环节的合作，实现产品成本的有效控制。这种方法的实际意义在于：使企业在维持市场竞争力的同时，控制总成本为了实现盈利目标。
目标成本管理的特点是以市场竞争为导向的成本管理方法，强调在产品设计和研发的早期阶段就考虑成本，并多方协商形成可行的目标成本，以此来控制产品成本，并全面达到产品的质量指标和市场要求。从而实现公司经营目标，提高市场占有率和毛利率，保持长期竞争优势。
二、建安企业中目标成本管理的实施流程
1. 可行性研究：首先对产品的市场需求、技术水平、竞争对手情况和自身实力进行分析，确定目标市场，对产品需求进行调查研究，形成开展研发工作的可行性报告。
2. 设计与研发：在可行性研究的基础上，进行设计与研发工作，制定目标成本和目标售价，由研发主管、设计人员和成本控制人员共同制定设定目标成本，并制定具体的产品规格要求和工艺指导书，以确保准确高效的生产。
3. 采购管理：采购管理包括导入价和直接材料的关键性采购，降低采购成本和平衡物流的相互作用。
4. 成本管理：通过优化生产过程、工艺和物流流程，实现成本的有效控制。通过生产成本实现目标利润，确保产品在目标市场的竞争优势。
5. 投产与销售：在产品投产前，对产品进行产品放行、销售计划制定和销售渠道的建设已经预测。生产周期必须合理安排，才能使公司在竞争中获得最大利益。
三、建安企业目标成本管理的优势
1. 降低成本：目标成本管理可以让产品从设计阶段开始就考虑到成本因素，从而降低成本。
2. 提高质量：目标成本管理实现了产品从设计到生产、销售、服务等各个环节的全面质量控制。
3. 优化机构管制体系：引入目标成本的配合，促使企业对生产流程和制造能力进行分析和改善，将其转化为以客户为中心的生产真正的品质保证体系。
4. 关注客户需求：目标成本管理强调以顾客需求为导向，将其需求转化为产品设计和制造的基础，确保产品能够符合客户的要求，提高顾客认同度和市场占有率。
5. 提高市场竞争力：目标成本管理可以通过有效的成本控制来降低产品售价，提高产品的市场竞争力，并达成企业的最大经济效益。
四、建安企业目标成本管理的挑战和应对
1. 经验不足：企业或行业中普遍缺乏目标成本管理经验，难以制定合理的目标成本，设定的目标成本的可行性和前瞻性也需要经验进行综合判断和评估。
2. 设计和技术难题：一些企业在设计阶段出现短浅的错误会难以达到设定的目标成本，同时技术要求、原材料的限制性、光源质量等问题，也会难以实现目标成本的降低。
3. 创新能力不足：目标成本管理需要企业拥有丰富的资源投入和创新能力，以提高企业的整体竞争力。
4. 全员不力配合：目标成本管理中意味着各部门和员工必须配合协调，以增加企业的竞争力。否则，目标成本的实现就会变得更加困难。
5. 环境差：原材料的涨价、交通费用的显著上升等因素，会令管理人员在目标成本制定过程中出现片面的纠结，不敢将成本控制的目标设置的过于“一根尺子”让其尺度适宜市场经济环境而相对宽泛。
五、结论
综上所述，目标成本管理可以帮助企业在产品设计阶段就考虑成本，并全面降本增效，从而提高市场竞争力和盈利能力，是一种非常重要的成本管理方法。要在建安企业中实施目标成本管理，需要充分了解市场需要并实现主动研发，同时协调配合，确保成本优化去哪里，最大化利润，增加上下游商业合作，增强企业的竞争力，提高企业综合实力。