文档介绍：标准化班组建设管理培训
2008年10月
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1 班组建设定义
班组建设是指班组为全面完成上级下达的生产任务和各项指标,实现安全文明生产,不断提高班员思想、业务素质而开展的各项管理工作。其主要内容包括:组织管理、安全管理、生产管理、基础管理、教育培训、民主管理与思想建设、考评管理等。
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2 组织管理
人员配置
班组设一名班长,可按班组配员和业务量设一名副班长。
班组实行班长负责制和民主管理。班组应设由班长负责确定的安全员、技术员、宣传员和综合管理员。安全员、技术员、宣传员和综合管理员按实际情况实行兼职管理,并在班长领导下参与班组管理工作。
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3 安全管理(活动在局班组管理系统上完成)
安全目标管理
班组必须具备上级部门下达的本班组年度安全生产目标,班组安全生产目标宗旨是:控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。
班组每年应签订安全生产责任书,定期制定(修编)保障目标完成的具体措施和反“三大安全敌人”杜绝发生人为责任事件具体措施,并对前一年相关措施执行情况进行评估。
班组“工作票”管理
严格按南方电网公司颁布的《电气工作票技术规范》执行“工作票”管理。
班组应有专人对“工作票”进行管理,一般由安全员负责。
班长与安全员应不定期检查本班组“工作票”,发现问题及时汇报部门安全专责,同时将发现问题汇总,并在班组安全活动日上作为典型事例进行分析讲解。
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安全活动
(1)安全活动由班长或安全员负责组织开展。
(2)安全活动内容是对本班组每周的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,交流、总结经验教训,同时布置下周安全工作,组织安全学****安全分析等。
(3)安全活动可采用授课、讲评、讨论、自我培训等多种方式。根据活动内容情况,可与事故预想、技术问答等班组日常工作结合开展,根据各自要求分别进行记录。
(4)安全活动应每周开展一次,应为全体班员参加,如遇个别班员出差,则在事后补学活动记录,并将补学情况进行记录。如遇大型工作,工作周期较长,班组活动可以结合班前会进行,周期不变。
(5)安全活动应认真进行记录,主要记录所取得的成果、应吸取的教训、应采取的措施、建议等。安全活动可采用电子文档和视频辅助记录,在不具备技术条件的情况下,应保存原始纸质记录。
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班前班后会
(1) 每次复杂、重大作业前应开班前会,作业后应开班后会,全体工作班成员参加。
(2)班前会应向班员交代清楚本次工作任务及工作中应注意的安全事项,做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交技术、交安全)。
(3)班后会应对工作任务完成情况、工作中安全措施执行情况进行总结,做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况),总结经验。
(4)班前会、班后会应由班组负责人(或工作负责人)主持,可采用电子文档和视频辅助记录,在不具备技术条件的情况下,应保存原始纸质记录。
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事故预想与反事故演****br/>(1)事故预想与反事故演****应根据班组的工作实际,对在生产中可能出现的因设备故障、恶劣天气、外力破坏、人为因素等出现的突发事件进行分析,研究班组的应对措施。
(2)事故预想应每月进行一次,反事故演****应按照上级主管部门计划执行,全体班员参加。
(3)事故预想的形式可以采取书面问答、集体讨论书面记录等形式,可以与班组安全活动等工作结合开展;反事故演****应侧重于对设备熟悉程度与实际动手能力的检验,对演****过程进行记录。事故预想与反事故演****可采用电子文档和视频辅助记录,在不具备技术条件的情况下,应保存原始纸质记录。
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4 生产管理
(1)班组应做好所辖范围内设备的专业管理工作:
1)在设备安装与投产验收、检修、技术改造等工作中开展技术监督工作,做好技改大修施工方案的编制和上报审查工作。
2)参与管辖设备的事故与异常运行情况的处理与分析,向上级提出反事故措施的建议。
3)按照有关标准的要求做好设备的各项交接、试验项目,试验结果应符合规程要求。
4)根据上级规程制度等相关规定、设备制造厂的检修要求、上级部门下达的生产计划,编制年、月度工作计划,组织完成本班组年、月度设备检修计划,落实责任到人。
(2)严格按照规范化、标准化、科学化开展安装、检修作业,严格执行“两票”制度,开展危险点分析,做好安装、检修维护工作。
(3)按规定向上级呈报专业报表、检修报告、年度专业工作总结等。
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(4)运行或备用的线路设备应按照有关规定,定期进行设备的检修。
(5)凡大修、小修的线路设备,应按照有关规定及时填写检修报告、检修台帐及检修记录等,并经上级专业管理人员的审核、签名。
(6)按照上级提出的反事故措施和技术改进措施,及时对设备进行改造。
(7)工作前应研究施工方案,按照四个