文档介绍：我国“九五”核电工程项目管理模式比较
合同方式
组织体制
AE公司
综合分析
按以上方面进行下面的比较
核电工程项目管理模式比较
1 合同方式比较
秦山二期合同方式
岭澳合同方式
秦山三期合同方式
田湾合同方式
核电工程项目管理模式比较
基本构架
-典型的多合同方式
主要特点
-EP分离
-散件采购
-施工总包
简要评价
-业主和AE公司结合将使多合同方式的优点得到充分实现
我国“九五”核电工程项目管理模式比较
核电工程项目管理模式比较
基本构架
-以分岛方式为主体
主要特点
-EP结合
-核岛、常规岛按岛供应,分别由2个国家主包
-BOP设计中外合作,采购由业主负责
-各施工主包单位由业主直接管理
简要评价
-招投标与积极的国产化计划是优化的关键
核电工程项目管理模式比较
表1 岭澳核电厂工程项目承包责任分配
总体设计
BOP初设
设计审查
三大控制
商务管理
岭澳核电有限公司工程部+EDF顾问
核二院+广电院+苏州所
(工程部雇员)
核岛
常规岛
BOP
海工
机电设计
FRA
ALSTOM
EDF
/
核二院
广电院
机
电
供
货
总
包
FRA
ALSTOM
外国
供应商
中国
供应商
/
分
包
欧洲
分包商
中国
分包商
欧洲
分包商
中国
分包商
/
土建设计
核二院
ALSTOM
核二院
广电院
广电院
天津一航院
土建施工
中国承包商
+外国分包商
中国承包商
中国承包商
中国承包商
安装
中国承包商+外国顾问+外国分包商
中国承包商
中国承包商
/
调试启动
岭澳核电有限公司工程部+EDF顾问
/
核电工程项目管理模式比较
表2 岭澳核电厂工程项目设计与采购责任关系
核岛
常规岛
BOP
总图及海工
土建
机电仪
土建
机电仪
土建
机电仪
总图
海工
项目管理
LANPC(负责工程一、二级进度管理/投资控制/合同商务/采购/设计制造管理/安装合同招标/施工管理/调试启动
初步设计
核二院
FRAMATOME
ALSTOM
ALSTOM
LANPC
LANPC
核二院
广电院
详细设计
核二院
FRAMATOME
ALSTOM
ALSTOM
核二院/广电院
供应商(A包)
核二院/
广电院(B包)
核二院
广电院及一航院
设计审查
LANPC
LANPC和EDF
LANPC
LANPC和EDF
LANPC
LANPC
LANPC
LANPC
设备采购/
供货
华兴
FRAMATOME
ALSTOM
ALSTOM
华兴/
中建二局
LANPC/
供应商
/
/
制造质量
监督
LANPC
(个别重要设备)
EDF
(欧洲制造厂)
苏州所
(国内制造厂)
LANPC
(其它制造厂)
/
苏州所
(国内制造厂)
LANPC
(其它制造厂)
/
苏州所
(国内制造厂)
LANPC
(其它制造厂)
/
/
核电工程项目管理模式比较
随着国产化能力的增强和业主经验的积累,各岛主包商以及可能存在的与它们分别联手的各岛AE公司和业主方AE公司将从外国公司为主逐步转向本国公司为主直至完全由本国公司承担,少合同分岛方式造价趋高的趋势就有可能逆转,配合管理的难度也将下降。少合同分岛方式与积极的国产化计划相结合对于核电发展中国家较快建立独立自主的核电产业体系是一种稳妥而现实的选择。
核电工程项目管理模式比较
基本构架
-交钥匙总承包为主体
主要特点
-总包与分包之间主要是分岛少合同关系
-EPC实施主体密切结合
-业主通过返包介入常规岛建造
简要评价
-不完全的总承包使业主获益,也加重了业主
的管理负荷
-必须采取有效措施防范潜在的总包风险