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基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式木邹树梁吕玉航周良海王铁骊引言我国核电工程项目管理模式存在的主要问题摘要:通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题,以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势,说明建立以公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时,阐述了虚拟企业的组建流程,构建了以公司为核心盟主的虚拟企业模式。关键词:虚拟企业;核电工程项目管理;项目管理模式;公司核电工程项目的管理难度大、管理过程异常复杂、协调与控制的环节多,系统工作的展开一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;工作执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性,需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内,在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现管理目标等⋯。因此,需要建立起能快速决策和富有弹性的组织架构,恰帜苈愫电工程项目管理要求的组织模式。国外核电发展具有一定规模的国家在核电工程项目管理中尽管采用的核电工程承包公司—,J皆谛问缴细鞑幌嗤但普遍采用这一模式;公司起着重要作用∽然而,我国已建成的龊说缯龌榛姑挥一个真正采用社会化的、具有我国特色的公司模式,所采用的项目管理模式主要存在以下三类问题:芾聿愦味唷⒔涌诟丛印⒁抵鞴芾砣嗽倍唷已建成的核电工程项目的现场建造管理一般从下向上共有四个层次,即承包商、总承包商、工程监理单位和业主,层次较多,管理复杂,信息传递速度慢;另外,为了推进设计自主化和设备制造国产化,要求外商将一定比例相关工作分包给国内公司,这就造成了设计、采购和设备制造等方面的接口异常复杂,业主的管理人员大量增加。芾矶游槊挥惺迪肿ㄒ祷⑸缁峄H纾岭澳核电工程的监理实际上是业主自营式的监理。中广核工程建设监理公司是大亚湾核电站时期业主工程部的“翻版”。在岭澳核电工程中仍然是业主的工程部,由于当时不具有核电监理资质,才引入了中国国际工程咨询公司,并以联合监理部的形式并入了业主工程部下属的施工经理部,工程监理没有形成社会化;调试队伍也没有实现专业化、社会化,即核电工程的调试人员都是一次性使用,没有培养锻炼出专业化、社会化的调试队伍,调试经验得不到高效积累,调试经验无法有效应用到其他核电工程项目中去。杓啤⒉晒汉徒ㄔ於济挥行纬筛咝鞴系。即工程设计、设备采购和建造任务由完全独立的单位或部门承担,设计的主导作用得不到充分发挥;各阶段之间不能够高效协调;合理交叉难度大,对工程进度控制不利;不便于项目生命周期全过程的质量控制;不便于信息反馈,积累经验。.南华大学核能经济与管理中心,湖南衡阳;匣4笱Ь霉芾硌г海衡阳而虚拟企业年第淼期项目管理技术
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槟馄笠的J皆诤说绻こ滔钅抗芾中的优势核电工程项目管理中虚拟企业模式的建立运用虚拟企业对核电工程项目进行管理是将虚拟企业的概念渗透到核电工程项目建设中的一种新模式,它围绕核电工程项目管理全过程,利用计算机和通信工具,将核电工程项目所涉及的施工单位、设计单位、监理单位连接起来,打破地域限制,加强各参与方之间的合作,充分利用各自的核心能力,实现资源共享。与现行的项目管理模式相比,以虚拟企业模式对核电工程项目实行管理的主要优势如下。扁平化,柔性化的组织为了适应信息时代的竞争要求,核电工程项目的组织应具有扁平化和柔性化特征,并赋予项目经