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成功的产品经理
打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。
新产品的开发管理
1、案例分析
产品经理如何管理整个产品团队
新产品的上市管理
、职责与素质模型
课程目录
华成对企业核心价值链的理解
了解业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
01
了解产品经理的定位、工作职责、素质模型与任职资格标准，同时掌握产品经理如何实现角色的转换
02
理解产品经理如何推动产品的市场管理、需求管理的流程及相应的支撑体系建设
03
通过本课程的学习，您将能够：
课程学习目标（一）
学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
掌握新产品上市管理的流程以及一些具体的操作方法
学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
掌握产品开发过程管理的技巧和方法
通过本课程的学习，您将能够：
课程学习目标（二）
新产品的开发管理
1、产品经理成长问题
产品经理如何管理整个产品团队
新产品的上市管理
、职责与素质模型
课程目录
产品经理成长过程中存在的问题
01
产品经理成长的几个阶段
02
了解产品经理实现角色转变过程中的痛苦蜕变
03
学习目标：
本单元学习目标
3
2
4
1
事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉溺于事务性工作，不能抓住重点
对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力
缺乏开拓性，成功欲望不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色；危机意识与警觉性不够
管理太软，对下属不敢严加管理，不能做“魔鬼”
业界产品经理一般存在的不足之处（一）
太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光
比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱
还有的只对技术负责，而不是对产品、对公司负责
对产品缺乏全面的了解，重技术、轻市场、轻资料、轻维护、轻宣传
对产品的版本管理、路标规划，关注不够
业界产品经理一般存在的不足之处（二）