文档介绍：烟站创建优秀基层烟叶站工作汇报材料
开展优秀基层单位创建活动,是省局站在建设“严格规范、富有效率、充满活力”的云南烟草的高度,立足行业改革发展作出的重大战略部署,为行业实践科学发展观、构建和谐烟草赋予了新的内容,为基层单位的全面建设提出了新的挑战。为确保创建活动顺利推进,烟站高度重视,在工作中紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,不断转变工作职能,完善基础设施功能,加强队伍建设,提升服务水平,在站点形成了“围绕基础强规范,围绕创新求业绩,围绕团队促凝集,围绕作风树形象”的良好氛围。现就创建工作的一些做法向领导们做一个汇报。
一、以硬件建设为契机,努力改善烟站工作环境
硬件建设主要坚持“以人为本”的原则,设施建设内容围绕如何满足职工工作、生活需要来建设,涉及七个方面。
(一)建设一个“小食堂“。
山区条件艰苦,在创建前,由于烟站生活设施不全,后勤保障不到位,住点人员往往下乡忙碌一天,回到点上,还要自己动手做饭,或者到附近的农户家随便吃一点,再不就是靠方便面对付。很多同志在点上正常生活成问题,烟站以创建为契机,改建了厨房、餐厅,并添置了冰柜、液化气灶、电磁炉、消毒碗柜等用具,从根本上解决职工生活问题,同时因地制宜,建设了烟站小菜园,基本实现了蔬菜自给。
(二)改善职工住宿条件。
购置了书桌、洗衣机、太阳能热水器,吃、住条件的彻底改善,让住点职工找到了“家“的感觉。
(三)围绕办好一个“小文体”。
改善娱乐设施,丰富员工业余生活。在山上工作,条件艰苦,可以忍受,但文化生活的缺乏着实让人难耐。为此,烟站配备了电视、影碟,改造了乒乓球室,棋牌室,工作之余,员工们爱看电视的看电视,看书的看书,运动的运动,各得其所,各有所乐,既活跃了员工生活,又增强了内部凝聚力。
(四)让职工有办公的地方。
过去职工办公都是在宿舍,通过改造了一个办公室,大家在一起办公,相当于搭建了一个平台,在这个平台上大家可以互相借鉴,互相交流,同时在办公区域配备了档案柜、文件夹,把各种资料整理、归档,便于查阅,有力地促进了工作的规范化。
(五)让职工有学习的地方。
改造了一个阅览室,购置了一些图书,开通了网线,让职工在工作之余了解新信息、新知识,查阅学习资料,达到增强本领的目的。
(六)改造收购区。
让职工在工作时,尽可能不因硬件受限而影响工作进度和工作质量,如改造了卸烟棚、烟农休息室。
(七)创造一个好的环境氛围。
建立文化长廊,绿化生活区域,净化工作环境,以此来营造一个和谐的氛围,通过氛围在潜移默化中达到影响人、凝聚人的目的。
通过一系列站点基础设施建设,细化了功能,完善了设施,提升了站点的建设管理水平。职工的凝聚力增强了,进一步促进了烟站队伍战斗力的提高。
二、以软件建设为重点,努力提高烟站内部管理水平
烟站在内部管理中,不断创新管理思路,以管理创新促进烟站内部管理水平,以提高内部管理水平促进烟叶生产收购实现新发展,通过不断的创新管理思路,夯实了烟站的发展基础。
(一)从抓思想组织保障入手,不断增强职工队伍整体实力
烟站一直在建设学习型组织,要求全体职工重视学习,加强学习,善于学习,只有不断从学习中吸取营养,充实知识,提高本领,才能胜任工作。一是组织职工加强政治理论学习,对党的方针政策法律法规进行定期学,帮助我们的职工队伍树立正确的世界观、人生观和价值观。二是组织职工认真学习行业各项规章制度,重点学习QTCM,引导和规范了职工的行为,使职工养成了按流程办事、照标准执行的工作作风和态度。三是定期组织职工进行业务培训和学习,学习行业相关业务知识及新技术的推广应用,使职工都能熟练掌握栽培、施肥、植保、分级等技能,逐渐成为岗位工作能手。四是鼓励和引导职工结合工作实际勤思考,勤钻研,力争在工作中取得突破。
(二)以人为本,抓队伍,促发展
站领导以身作则,奖惩分明,奉行和谐、温暖、沟通的人性化原则,对歪风邪气决不手软,也不会拘泥于条条框框,我们尊重每位职工的基本权益,通过工作之余的交流,妥善处理好职工根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系,提高了职工的满足感,消除了彼此的信任危机,实现了平等沟通、彼此关心、相互信任、团结合作、共同提高,使职工从
“要我干”转变为“我要干”,不仅激发了工作热情,提高了工作效率,而且加强了职工之间的有效协调配合,职工之间关系密切,气氛和谐。
(三)建立健全站点管理规章制度,努力实现规范化管理
健全的规章制度是规范化管理的前提和保障,按照曲靖市局(公司)QTCM管理体系的相关要求,结合烟站内部管理的需求,烟站进一步修改、完善了业务流程,细化了各项工作标准,制定、完善了《管理责任制》、《烟叶生产示范项目管理办法》、《仓库物资管理制度》、《职