文档介绍：该【2025年集团公司管理制度 】是由【mama1】上传分享，文档一共【298】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年集团公司管理制度 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
2025年集团公司管理制度
集团公司管理制度1
1 目的
依据公司安委会议精神，结合公司平安生产实际状况，为防止重大事故的发生，实现平安防线前移，特制定本制度。本制度强调了除造成平安事故应严格根据有关规定执行“四不放过”外，对未形成事故的各种“三违”行为、人为事故隐患及险肇事故，都要严格根据“四不放过” 精神对待。
2 适用范围
本制度适用于天津钢铁集团有限公司各部门的平安管理工作。
3 管理内容和要求
定义
“三违”是指：违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律。
违章广义概念是指：违反平安生产法律法规、平安技术操作规程、职工平安守则、劳动纪律、工艺操作规程、设备管理制度、道路交通管理条例、防火防爆有关规定等。
人为事故隐患是指：由于人为违反各种操作规程及管理制度而形成的隐患。
险肇是指：人身损害的未遂事故，介于人身损害事故与违章、隐患之间。
、、“三种状况”。
“四不放过”是指：“三种状况”缘由调查分析不清不放过；没有实行有效的防范措施不放过；责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教化不放过。
管理职能
按“谁主管、谁负责”原则，主管部门及所在部门对“三种状况”进行管理。
。
各部门根据有关规定负责组织对所在部门的平安检查。
违反平安操作规程、职工平安守则，由平安管理部门负责监督管理。
违反劳动纪律，由人力资源部门负责监督管理。
违反工艺操作规程，由生产技术部门负责监督管理。
违反设备管理制度，由设备部门负责监督管理。
违反道路交通管理条例、防火防爆有关规定，由保卫部门负责监督管理。
管理职能要严格根据各级平安生产责任制要求逐级负责。
管理规定
各部门对检查出的、上报的或职工举报的”三种状况”要组织有关部门进行分析，查清“三种状况”发生的缘由，制定有效的防范措施，拿出对责任者的处理看法，报上一级批准。对“三种状况”发生的经过、缘由、防范措施、对责任者的处理看法要以通报形式下发到各班组，组织职工深化学习，吸取“三种状况”教训，防止重复“三种状况”的发生。
班组实行自查自纠方法，对检查出的事故隐患及违章人员，在班组活动中仔细组织分析，拿出整改看法，主动落实整改，要有文字记录。
作业区检查出的事故隐患及违章人员，依据职责分工，由作业区主管领导组织分析及落实，并将处理结果通报作业区。
由各部门检查出的事故隐患及违章人员，依据职责分工，由作业区主管领导组织分析及落实，并由各部门将处理结果通报全厂或职能部门。
由公司检查出的事故隐患及违章人员，依据职责分工，由各部门分管领导组织分析及落实，并将处理结果通报公司
由公司上级部门检查出的事故隐患及违章人员，依据职责分工，由公司分管副总经理组织分析及落实，并将处理结果通报公司。
对各部门发生的事故险肇，要马上逐级上报，依据职责分工，由各部门分管领导组织分析及落实，并将处理结果通报全公司
各部门要建立“三种状况”台帐，按时登记。
对重大人身险肇事故要保留现场，进行拍照，各种资料要妥当保存，作为平安教化材料。
对“三种状况”要做到百分之百建档、百分之百教化、百分之百考核、百分之百整改，并将“四不放过”处理结果于10日内上报相应专业管理部门。
检查与考核
公司平安管理部对本方法执行监督检查。
对领导违章指挥、职工不听从监督检查或隐瞒“三种状况”的要加重处理。
对“三种状况” 部门没有刚好按“四不放过”精神对待的，对责任者赐予必要的行政处理，并在公司进行通报。
对发生“三种状况”的部门根据专业管理部门有关惩罚规定进行处理。对没有仔细执行“四不放过”的专业管理部门或管理职责不到位的要进行连带经济考核。
集团公司管理制度2
1、工作日食堂每日供应三餐，就餐时间为早餐：7:30—8:25；中餐12:00—12:30；晚餐18：00—18:30 。全体就餐人员应按规定时间就餐，未经批准无特别缘由不得出现把饭菜带出食堂、替他人打饭及私带未办餐卡的人员就餐等状况。
2、用餐时须保持良好的排队用餐秩序先刷卡后打饭，保持餐厅卫生整齐，禁止随地吐痰，乱丢纸屑。
3、员工用餐以吃饱为原则，吃多少打多少，做到不挑食、不剩饭、剩菜，避开奢侈；用餐后剩余残物倒入指定地点。
4、节约用水，对未售完且能利用的饭菜应分类存放，在确保食品平安的前提下，完全加热后利用，避开不必要的奢侈。
5、炊事人员必需遵守食堂的规定，对不刷卡或持无费卡、无效卡的人员应拒绝供应食物，否则一经发觉罚款20元。
6、用餐人员要听从食堂管理人员的`管理，爱惜公物，餐具，讲究道德，如有损坏照价赔偿。
7、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他人员不得随意进入。
8、凡因公来访的人员须要就餐的，可由接待部门负责人于上午10：00，下午15：00以前通知食堂管理人员备餐，由接待部门负责人带入餐厅就餐。
9、休息日因单位支配加班须要用餐的，需提前一天向食堂管理部门提出用餐申请，申请需写明用餐人数、时间及缘由，经相关领导批准后由食堂管理负责人支配选购 及备餐。
集团公司管理制度3
，周日休息，正常上班时间上午8：00-12：00；下午14：00-18：00，详细以公司通知为准。
，同时应把业务范围的工作状况呈报部门领导，做到随时协调，工作有序进行。
：公共区域轮番值班，卫生满足程度由当天工作人员满足为标准：私人区域各负其责，要求文件整齐摆放，相关办公用品有序、简洁的归位。
，珍惜运用，，人为损坏照价赔偿。
，举止优雅，团结一样，协调发展。
，心态平和，待客礼貌周到，送客步至门前。
，切勿大声喧哗，请勿谈工作之外话题，探讨问题低声细语，走路挪凳子力求宁静。
，对于可利用资源，比如旧复印纸，旧报纸等，平整保藏，成量出售所得款项用于臵办公共用品。
，切勿在办公区域吸烟，吐痰。
、聚谈。
，包括打入电话。
，整理好自己的办公桌，关闭空调、断电、锁门。
集团公司管理制度4
参考建议各位财务、人资、行政的挚友，可以依据自己公司实际状况修改调整完善。重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时须要符合企业自身的业务特点。可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一. 总则
1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺当落实，保障集团资产的平安、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益最大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：
建立和健全集团基本财务管理体制。包括组织机制、决策机制、内部限制和风险管理机制、信息流转机制等。
制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，详细包括：
投资融资和收益安排：其核心内容是企业发展“平安性、流淌性、收益性”的科学统一，详细包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与酬劳，帮助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利安排政策。
通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
建立良好的企业内部限制系统，加强风险防范，保证资产平安，降低成本限制的费用。
遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交精确完整的财会信息。
4 集团内部各单位财务制度不得违反或与本制度的规定和原则相冲突，本制度未尽事项以国家有关法律法规为准。
二. 财务管理体制
1 集团实行统一领导、分级管理、独立核算的财务管理体制。集团的财务管理工作，在集团高层领导下，由集团总部财务管理部详细组织实施。各分公司的财务管理工作，在各分公司总经理及总部财务管理部和总部财务副总的领导下，由其财务部门负责人组织实施，除接受总部财务管理部的检查监督外，还要主动做好自查工作。
2 财务管理工作的开展以总公司、各分公司财务部门为主，各职能部门为辅；总公司、各分公司的财务部门的主要职责如下：
建立健全财务系统的基本规制，包括：
财务部门的目标体系和决策流程
核心业务的标准、制度流程
财务部门的组织设置/权限安排/岗位责任制/人员聘请、考核、培训发展等
企业财务信息系统的规划建设和内部信息流转的规定
培育和提倡符合公司文化导向的财会系统价值理念
核心业务流程包括：
财务系统的中长期规划和年度业务及管理目标的制定流程
严格遵循国家和集团各项财务制度的要求，办理融资投资收益安排以及财务结算和核算业务；
组织编制财务预算，监督预算的执行状况；
负责经营活动分析工作，编制财务报告，真实、客观、精确、刚好地反映公司的财务状况和经营成果；
统一的货币资金管理和税务筹划制度，保障整体利益的实现；
集团规定的重大业务审批制度
三. 权限安排
1 各经营财务事项审批权限人由业务部门负责人、专业管理部门负责人、财务部门负责人、公司或集团高层领导构成。
2 审核责任人依据相关业务规范和经营政策对详细经济业务的发生内容及要件进行审核。
3 审批责任人依据整体经营利益原则对详细经济业务的发生必要性进行审批。
4 审核和审批权限人主要包括：
集团总部
职能部门经理：各管理职能部门经理在专业职权范围内行使审核或审批权。
财务副总：分管各项业务或分公司的副总在各自的分管领域范围内行使审核或审批权。
总经理：依据相关投资、经营政策要求行使审核或审批权。
总经理办公会：依据相关投资、经营政策要求行使审核或审批权，体现高管层集体决策的原则。
董事长办公会：依据相关投资、经营政策要求行使审核或审批权，在经济事项的审批程序中体现为最终审批权责任机构。
收入中心。收入中心为按业态分的各分公司。
各分公司：在专业职权范围内对分公司的经济事项行使审核或审批权。
各分公司职能部门负责人：在专业职权范围内，对纵向隶属关系范围内的单店的经济事项行使审核或审批权。
各分公司总经理：依据相关经营政策要求，对利润中心的经济事项行使审核或审批权。
此外，如在单项业务环节存在其他审核或审批权限机构，分别在细则中描述。