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如何做好采购交期管理
课程描述：
面对市场竞争的日益激烈，供应链管理成为企业取得竞争优势的一把利刃，而采购交期在企业供应链管理中扮演重要的角色；但是，由于中间环节众多，再加上外界不确定诸多因素的影响 ，采购交期往往很难控制，企业需要花大量的精力去应付由交期的不确定性而引起的相关问题。那么，有什么好办法来解决这些问题？又该如何才能做好采购交期管理呢？本课程将结合实际案例，为您详细分析采购交期不准确的原因，阐述采购交期管理的方法与技巧！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各企业在做采购交期管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！
要想做好交期管理，需要做好这三个方面的交期管控工作。
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在采购交期执行过程中，做好供应商交期管控对确保交期准时很关键，我们需要掌握供应商的原材料采购周期，掌握供应商的产能情况，掌握供应商的生产制造时间和人员技术状况。这样当供应商环节出现问题时，我们才能做出及时应对。
除了做好供应商方面的交期管控，我们内部也需要做好交期管控，确保交期内顺利完成采购工作。
一是要维持内部稳定；
二要严格控制物流运输时间；
三要及时做好验收和检验；
四要合理安排机动时间。
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另外，最后一点，不可抗拒力在交期管理过程中也是需要我们予以考虑的。常见的不可抗拒力主要有四个方面，即自然因素、经济因素、政治因素和战争因素。当面对这些不可抗拒力时，我们要及时调整计划，确保交期准时。
最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购交期管理”的完整流程技巧。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购交期管理。
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