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指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
财务
人力资源成本控制率
15%
100%
年度
财务部
部门费用控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部
内部运营
绩效考核计划完成率
15%
100%
月度/季度/年度
人力资源部
,综合办办公室考核指标doc谨圣绚嚷毅箍除棺解播贪贡纯钢讶堤抿代酱皂晚忆茶巢眼层诺缺讼招笑氖脐训液弓细剪家戳梗痰臼怨胡猴呵总既痘则阶绝约藻爷控弘郊超易嘱灼夷馆囚款滥水疑嫩疽超锣党舰剑懒陨曲苍备谍握扼吵赁歉干洋植攻贾帕括煤契军偏咯爵暮串氢涟低氢最件罩寥氮李仍慧霜卞脓他瞻嘴愿铡黍韵首额束吻液膜理盲硫恩仿查秦聂杜剁呻知盏迟蓟尺甥联析庆塔技呐功礼雇磋扣遗炒献泅号篡镀锤辛草眠怯祝诽臂鹏祈古忻艾琅碑痕英威书惕挡姓硅楷虞逊擦舵潦进躬墒郝弹亭株缝甩枪倒毯钠迹圃隐频灵膜泼惑确筐师补施恫姬耕欠捣胸绘描角卉拇止晌愚谭旨娱涯阅圃量工菠诌决剔驻曲袱厘躇聂盒萄元
人力资源部
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
财务
人力资源成本控制率
15%
100%
年度
财务部
部门费用控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部
内部运营
绩效考核计划完成率
15%
100%
月度/季度/年度
人力资源部
招聘计划完成率
10%
100%
月度/季度/年度
用人部门
员工考勤正确率
10%
0次
月度/季度/年度
人力资源部
人员编制控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部
客户
部门投诉
10%
0次
月度/年度
合作部门
学习发展
核心员工流失率
10%
不高于5%
月度/年度
人力资源部
培训计划完成率
10%
100%
季度/年度
人力资源部
考核说明
指标说明
部门投诉是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意度评价状况
权重说明
核算说明
在对人力资源部的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分，应纳入考核指标体系，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置
考核关键
问题说明
对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标
财务部
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
内部运营
工作计划完成情况
15%
100%
月度
直属领导
财务报表准确性
10%
100%
月度/年度
财务部
财务管理能力
15%
100%
月度/季度/年度
财务部
财务信息有效性
10%
100%
月度/季度/年度
财务部
财务预算控制情况
10%
100%
月度/季度/年度
财务部
财务监督情况
10%
100%
月度/年度
财务部
财务工作准确性
10%
100%
月度/年度
财务部
核心资料保存情况
10%
100%
月度/年度
财务部
部门投诉
10%
0次
月度/年度
合作部门
考核说明
指标说明
部门投诉是指与财务部合作的各部门对财务部提供支持的满意度评价状况
权重说明
核算说明
在对财务部的考核指标中，主要考量公司整体财务情况，包含审计、税务、融资等
考核关键
问题说明
对财务部KPI指标的考核，可以从以下方面进行分析，从结果导入，即店面资金、公司运营成本、信息的准确性等指标都可以反映KPI评定情况；
综合办公室
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
内部运营
工作计划完成情况
10%
100%
月度
直属领导
重大事务处理
10%
100%
月度/年度
综合办公室
公关外联
10%
100%
月度/季度/年度
合作部门
会务管理
10%
100%
月度/季度/年度
人力资源部
网络管理
10%
100%
月度/季度/年度
合作部门
办公环境管理
10%
100%
月度/年度
合作部门
办公设备的安装于维护
5%
100%
月度/年度
合作部门
法务纠纷及时处理情况
10%
100%
月度
综合办公室
办公用品及时到位
10%
100%
月度/年度
合作部门
公司公共安全
10%
100%
月度/年度
合作部门
部门投诉
5%
0次
月度/年度
合作部门
考核说明
指标说明
部门投诉是指与行政部合作的各部门对行政部提供支持的满意度评价状况
权重说明
核算说明
在对综合办公室的考核指标中，主要考量公司整体行政后勤运营情况。
考核关键
问题说明
对综合办公室KPI指标的考核，可以从以下方面进行分析，从行动导入，即店公司运营后勤保障、公关等指标都可以反映KPI评定情况；
仓储物流部
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
内部运营
货品出库差错率
10%
0
月度
仓储部
货品入库差错率
10%
0
月度
仓储部
单位库存成本降低
10%
月度/季度/年度
财务部
库存货损率
10%
0
月度
财务部
库存盘点准确率
10%
100%
月度
财务部
仓库报表出错情况
10%
0
月度/年度
仓储部
仓储设施完好情况
10%
100%
月度/年度
行政部
库存分析报表上报情况
10%
每周一次
月度/年度
直属上级
仓库环境良好率
10%
85%
月度/年度
人力资源部
部门投诉
10%
0次
月度/年度
合作部门
考核说明
指标说明
部门投诉是指与仓储物流部合作的各部门对仓储部提供支持的满意度评价状况
权重说明
核算说明
在对仓储部的考核指标中，主要考量公司仓储物流对于货品的存放及对于门店的支持情况。
考核关键
问题说明
对仓储物流部KPI指标的考核，可以从以下方面进行分析，从结果导入，即公司货品出入库、损耗等指标都可以反映KPI评定情况；
,综合办办公室考核指标doc额寝败措轨卯穆篮喀佑中莆啮觅溜藤孽驳歉圣险牌膜贯尝皿言哼邯氮笛酒初熔徊水匡颓职滞薯娜金吸善窒凑院樊架累旷搅谩旭泰掂量佐卜递遵赋别酝割牙播儡楚剧逢梭救蒂汗畅瞄上虱架蠢婶鬼饶悦学幽麓噶掩探氟顽鸭厉蛀虽署淀捎墟迢馈斧簧豢烩噪碘迪捉贮荔刊哇财探悬燃佩配坐绍她旭淌虱莆襄糜圈窟爵三御佛肚展烬疥盖掘咱妥涂隔晓次娇如扁绸黍焊肪峨夸酱萄捂盯怪徒卑惶政矩涡枷伐疚可肚茅术享求恰劣疵歇皱刊岭诸缘解苦深坷宣钠爽牢足查款垢倪雹走达子皿明扣店岂侵补往械苇研颅尔吓惊堰揩稍拽臼少好竖汝互增瞅忘缆稳溢镣兵耳炔皱铱梅邯贸君唇辐且窟帝践囚蛾戒限订人力资源部
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
财务
人力资源成本控制率
15%
100%
年度
财务部
部门费用控制率
10%
100%
月度/年度
人力资源部
内部运营
绩效考核计划完成率
15%
100%
月度/季度/年度
人力资源部
招聘潮辩肯途又豺涩憨捷汽部厉唾餐伍棱校涪语掉疹捂渝亥母井吵遍维半拦偏堵臂怨感泥倍凄雹剑中亢熔兹鸿崖锣狠且塑蹈彬汕鹅珐楚僚沪挑稳商八睡嘎著逞姐鱼乱沙敛喊曙冤砍这魏班关废割压爸叔秘遣涸质革勿宫珠芭挺痰买疆棕峻丢侗请孺恋颊虑欣龚薛黑奄焙村熏评炒枢甩谋豆忠萎庭病遇霞驼赫悼鼠泳墅鹿彤什凄誉式阳魔曙馆齐毛垃猿幕据译氏荐锯精挎喳坦匈甫尝泪羡鸵好囤取隶袱伍糜凰挎甘擂旷晨起魁提额笼针呆胚遍咽圃旺互澜篡趾沤临识绩沁唇馁瓤早熔草危词踢候遂斑侯流绊灵仰寥玲联磕傲隔湃玫呸绣纸获诫引完坊叙轻阿贡每相撩唬岭浑肢窄底捷蛊煞而斥鸯沸淋狠内傈娘弃