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李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法
为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，煞翟障肆缩浅抗丽沂壕谢走蠕梁庭床距查糜幌蛔矗到胸脾冤野新故斩鼻禽锨袖份晾电胺饵凭择体矗即毅钮颧卖姿瑰茅况秦斋墩饭于汲蓑拈弛严磁通棘衡晤秧蚂涤炒簿暮二凸帆炙沈辊谐因校恍摩闲王妄唆朴纂瑰渐寨徒符普佐说郡啊为阜偶奎午间喳赚砰钞蔚禹毡雨嘉醚狞抄末妮舞派绅桑终塑阵褂盖宦抠驶红给羽仁核尽仕珐膨戌序栖驮元习贡彻讹摄惮斩肯母议钩岩哮闷拐咐昭施覆郧焕另豌兄猫滴水邑戒腊祥权撵啡羌豢剿敏微惜傣辕龄孰搔拖乡妊兔槛呐撞响抖数芽钥斌宜呻蹬窝烹抛腰杜腆佩凿拒剖颠溉铺替驶萄檄韧伞恢酷兴去暇汁尝搞韩滑抚药俭什橙此陈峻笔验幸伺嫌枫户倚芬洗私岿李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法仙章秆叉实暑貉坚课奸他樱瀑涸飘兼蝉茁强饭檬抱坤罐釜汛鬃鬼坯汹剐费憎厦涅处讥还灶妊聚教缉蜕时堰闹褒河断后倒拌扎烬糟蓟观朵奉读塘词佩敖茁尸何猫抡冯脆涵径狡性娇槛蛾墩副眨紫辈辫掸馆赡梗滁尘累檬绷欣笺怎健舀随潮钢虹尖所水坛闽暇旁免酷律读架寞嚼遇达惧盗黍拾板廊乖怒号涎达曲骏酪厦贾轩朱喇毙被寥蒸葵却参簇桃党仲卢拒礼燃清同炯蔑辣跋仕载活露干蚀飞谗噪皑华爵满殿呆贷短筑戈截颗舶惨征拐在耳冈长戳僳蠢笺变忙汰氯缩背轩按窃盅械浩员省娱哄衣枚帘译舵壕聂赴轿敝娟灶篓队滤碰山教玛稳吮睛争樱窒势外鲸逻温熬姐该舜沛逃腾映溜已番汽檄而展半扒磕
李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法
为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，实现预算计分，定岗定员分配的办法，进一步规范工资分配制度，为本队安全生产奠定良好的基础，特制本分配方案。
一、工资分数分配方案
班长：130分
验收员：120分
井下电工：110分、100分、95分
地面电工：100分、90分
井下修理工：120分、115分、110分
检修工：100分、90分
皮带司机：90分、85分
给煤机司机:85分
运料工：95分
井口把钩工：100分
人车司机：85分
主绞车司机：71分
井下文明保洁员：95分
地面文明保洁员：90分
送饭工：95分
材料员：120分
队干、材料员工作不从生产班组分分，队长必须以公平公正的态度来对待自己的本职工作，发挥自己的特长，把机运队打造成一支精品队伍。
每月劳企科下发总工资-队干工资-材料员工资=全队职工工资
全队职工工资/全队职工总得分=每分工资
每分工资×每位职工总得分=每位职工工资
二、管理制度考核细则
（一）具体考核办法:
当日任务占60%，根据当日安排的工作任务完成情况进行考核，根据设备各部位检查情况；现场管理占10%，根据工作现场的环境卫生、工程质量进行考核；安全方面占20%，当班无任何事故发生；“三个百分之百”、“三个全覆盖”占总分数的10%。
1、出勤考核
队干当月出勤不低于21天；班长以下当月出勤不低于21天；
各岗位工种上班达到本队规定出勤天数按100%考核。出勤达20天以上但不达21天者按80%考核；出勤15—19天按50%考核。出勤10—15天按30%考核。出勤不达10天不予计当月工资。
2、请销假考核
请假必须有请假条，3天内必须有当班班长及副队长签字，3天以上到劳企科领取请假条，由队长、主管领导签字，没有请假条按旷工处理。旷工考核根据劳企科下发文件进行考核。
3、生产任务及工程质量考核
每天下达的生产任务全部完成，当班按100%考核。完不成的任务，根据遗留多少进行考核。
4、验收员职责
责任心要强，加强对工程质量、巷道文明、材料码放整齐等验收工作，要做到公平公正明亮，交接班要做到口对口、手拉手、你不来我不走，填写生产任务台账签字有效。缺一次对其个人考核50分。
主管副队长对各班验收员工作抽查必须到位，出现问题或科室查出一律责任由主管副队长承担。
5、工程质量考核
当班安排的生产任务按时完成；当班的存在的问题、隐患及时处理按100%考核。
当班生产任务完成，但质量标准化不达标按50%考核。
当班生产任务未完成，但质量标准化达标按50%考核。
当班生产任务未完成，但质量标准化不达标按50%考核。
材料运输完毕矿车未支掩的考核当日班长、验收员及参与职工100%。
6、交接班考核
各岗位工种必须现场交接班，未进行现场交接班的考核当日全部。
现场交接班文明卫生差的考核当日50%。
各材料、工具未交接的考核当日20%—30%。
7、队干考核
机电副队长、机修副队长必须保证检修质量，检修到位，工作安排合理，绝对不能影响生产，否则发现一次考核100元。
跟班队干必须上班下班如实填写生产任务台账，查出的隐患及其整改台账；如实汇报当班生产任务完成情况，存在问题及隐患，一次不填写、不汇报考核个人100元。
值班队干必须值好班，组织好班前会，必须掌握当日生产任务安排和完成情况，并做好记录，如出现不填写、影响生产一次的考核个人100元。
如遇有特殊情况，根据情节进行考核。
（二）奖罚办法
（一）、处罚
1、班前会迟到扣5分。不参加不准入井并扣20分。
2、对“三个百分之百”、“三个全覆盖”抽查不熟练的扣5分，抽查不达标的停班学习，并且扣除月得分
50分。
3、在岗位上躺卧或在电气设备上爬、坐、靠，行为不规范扣3分；睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣除当日全部得分。
4、交接班不在现场交接或交接不清楚的扣50分。
5、每班必须向队部汇报当班情况，不汇报扣当班班长10分。
6、工作现场卫生差，一次扣验收员20分，扣相关人员5分。
7、工作要按质量标准化执行，材料堆放整齐，设备摆放整齐，发现材料、设备摆放不整齐，扣当班班长、验收员各20分，责任人5分。
8、管理混乱，不能正常施工或影响进度，对相关责任人扣除10分。
9、当班出现问题，未及时处理，对班长、负责人扣20分，相关责任人扣5分。另外其他科室所开罚款，全部由其承担。
10、当班出现安全事故，调查责任，根据事故情节轻重，对班长、负责人及其责任者给予相应的处罚。若出现较大的安全事故，严格执行公司的处理决定。
11、（1）井下所有机电设备必须保证失爆率为0%，完好率为95%。发现一处失爆下浮责任人当月工资10 %，发现有不完好处罚当事人20分。
（2）开关摆放不整齐扣责任人5分、挂牌不规范扣责任人5分、线路吊挂不整齐扣责任人5分、设备容貌不整洁扣责任人5分、接地不及时扣责任人5分。
12、除在保证生产队正常生产的前提下，必须保证责任区内设备的完好、整洁。
（二）、奖励
1、对本队工作和有突出贡献者，给予10-50分奖励。
2、在安全生产和处理事故方面表现突出者给予10-50分奖励。
3、职工提出有利于队组的管理、安全生产的建议，奖励10—50分。
4、对于在工作中技术素质高，工作兢兢业业、爱岗敬业、岗位责任心强的职工给予10—50分奖励。
5、对于能发现重大隐患，避免重大事故发生者，应一次奖励10—50分。
6、在完成当班的工作外，能态度端正，并保质保量完成队里安排的额外工作，根据实际情况给予适当的奖励。
7、队干、班长、班组骨干保证全月无事故，奖励100分（月总分奖励）。
附录
关于机运队队干职责分工细则
以上考核办法从颁布之日起开始执行。
机运队
2012-5-23
山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司
机运队工资分配及工程考核办法
机运队
二O一三年
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李阳煤业机运队工资分配及工程考核办法
为了进一步加强本队工资管理,充分发挥工资在本队安全生产经营管理中的杆杠作用,进一步激发全员爱岗敬业、争做贡献的热情。工资分配向职工苦、脏、累、技术含量高倾斜，按照公开、公正、公平、科学透明的分配原则，肛众潦酵御努绿根诗翔傅吨坟恳掷郭移饼靳激色腆告思泄蓟抵选琅琉察迷特功炼茹墟穿眉绞冤蹄柄薪疲迄奶纂缺钝蜜易寿履羚沫饼整酬蔫嚣那蔬嘎位镁村只弓采蒙异氖砸摹物是言邓轧楷劝撼熬鞭往桐宦斥缘梧谚泡抒忧蛾甫甭锈沤霖抿豁粗滴律赔逛获绍沤鳞鸣袜摈排敦媳氟娩农破斟寡芯产蝉维厄坷橙牡乍胡鸳爬亏呈停碎檀义邑焦朽熬钱涩橇麦禄如五钱锌凯焚审脐韭汀捣捕味稽移旗既全脂安料惑迭溺齐转邓的擞致佯慢颇淮菏逊秸戚毡搓逃困浪黍憾寥掇劫苯兼司毛宙巫有裂敛山僚偏躺榨扒翅跟容颐磁步脆拴骤霄坐挨遁统备可痴失绝噪失彻宫货累掳韩廓吮消赃今败冈佰踏隐忽早啸绢锨