销售人员工资管理办法.doc

文档介绍：1、目的
为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理,特制定本办法。
2、范围
适用于公司内部销售人员。
3、管理内容
:薪酬整体结构=基本薪资+ 绩效工资+ 销售奖金

=级别工资×工资系数
、主管级、员级三个等级,具体见下表(基本薪资标准系数表)。每一层级根据系数的不同又分为六级。
。
基本薪资标准系数表
岗位层次
级别工资
工资系数
基本薪资
经理级
4000

6000

5600

5200

4800

4400

4000
主管级
3000

4500

4200

3900

3600

3300

3000
员级
2000

3000

2800

2600

2400

2200

2000

=考核工资×个人月度考核系数
、主管级、员级三个等级,集体参见绩效工资考核系数表。
,部门主管及领导根据员工每月的具体工作情况和工作业绩分别给予相应的考核系数标准:(具体参见销售人员绩效考核管理办法)
。
绩效工资考核系数表
岗位层次
考核工资
考核系数
绩效工资标准
经理级
1000

2000

1500

1200

1000

800

500
主管级
750

1500

1125

900

750

600

375
员级
500

1000

750

600

500

400

250

销售奖金是对销售人员的年度销售量的年终奖励。
具体计提发放标准参照下表:
月度销售奖金发放方案表
月度销售额
(单位:套)
< 万
~ 万
万~3 万
万~ 万
万~ 万
月度提成金额(单位:元)
不计提




奖金金额依据员工月度销售量的累积值实行计提,具体计提标准参照上表。
,计算该周期内所完成的销售量的累计值。