文档介绍：1、目的
为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理,特制定本办法。
2、范围
适用于公司内部销售人员。
3、管理内容
:薪酬整体结构=基本薪资+ 绩效工资+ 销售奖金
=级别工资×工资系数
、主管级、员级三个等级,具体见下表(基本薪资标准系数表)。每一层级根据系数的不同又分为六级。
。
基本薪资标准系数表
岗位层次
级别工资
工资系数
基本薪资
经理级
4000
6000
5600
5200
4800
4400
4000
主管级
3000
4500
4200
3900
3600
3300
3000
员级
2000
3000
2800
2600
2400
2200
2000
=考核工资×个人月度考核系数
、主管级、员级三个等级,集体参见绩效工资考核系数表。
,部门主管及领导根据员工每月的具体工作情况和工作业绩分别给予相应的考核系数标准:(具体参见销售人员绩效考核管理办法)
。
绩效工资考核系数表
岗位层次
考核工资
考核系数
绩效工资标准
经理级
1000
2000
1500
1200
1000
800
500
主管级
750
1500
1125
900
750
600
375
员级
500
1000
750
600
500
400
250
销售奖金是对销售人员的年度销售量的年终奖励。
具体计提发放标准参照下表:
月度销售奖金发放方案表
月度销售额
(单位:套)
< 万
~ 万
万~3 万
万~ 万
万~ 万
月度提成金额(单位:元)
不计提
奖金金额依据员工月度销售量的累积值实行计提,具体计提标准参照上表。
,计算该周期内所完成的销售量的累计值。