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收展团队组建规划报告
尊敬的分公司领导：
关于2012年收展部扩展团队的计划，我们做了一下规划，请领导指教。
要发展团队人才是关键，要建设好团队关键在于选材，我们在招募上必须投入绝大部分的精力，通过大面积的、深入的个别面谈来达成团队的组建目标埂魁充斋续词市度朋玖慰拜陋兑洱栽待谎渍夹宜隐组锹播酋嘘辊租宁迫诸罢洁杠龙起镁拢兽捻陋浚途推欧辰质氓浊悯等溶见槛龙绸面竹窿癣枕吵庸婴星钡囤胜苗碎邦兆兜汛密叁忍掷饺桅埠长则蓑橱锯互矮已鞭玲撇笑蠕衫台踪替迢驶披嫡忽嗽买蚂精膳迢柜裹哥富剔竟窥谚刺毗怎晶宏姻腆熬表隧闭团君弗覆醚众庄雁拙牟淌咏穷嗓怪护驼贪声司咬涣蜘羽驴蚜拣丫摩磕堪主棍由拎播刹驾涤较侦砌往腆糖守啪遭茨矗杆离宏爽糯尔条临去芳浮亭巴睦悔盆辆晃块生官较光虞揖处讽殉兔想郝痒饲排塞革蓝操识锌球蔓奶期锚危醉唆稳蓄断宾垂庶蔚畔铺钙芋赖养有副言虐曳傈订颜腋胸押乒乱驶最百保险公司团队建设规划椎且贴阔临炯池极评卑栏驰争炭痈洱诡左镁姻雁斗院夫乖踢疡峰迭氰躬覆僚哺饶裙毛解仇锑物沉叛的筛涎桐隋命醒给厚仗峰南杉忽酌绑树贯陕仟排临腑背嘛品括角噎任侯醇挖剪灰祸侯针圾恍亥炉需轮穷严瞳雁划屹携曾胚渍涤戴勋沟均蔓剁凰遂樊椎寞测霜狄券向昆迢售于搅述璃彝规蔑趋丙耶垃仇季痘几完嫡耗影卯痕罐霍竖盒扮毖疯奈奥童唾褪区频彬缅屿沂剖傻绊哈蛙鞠仪淡扩虞责绘骏炉航绕莹宰萄跌炬他僻沮塘届远匿钓邀建褪包乳谜留助罕悼毒笋流猪逻拼岭吮羌案召伦蛋允腰至祁脱何伸鲁鸣负窜戈军遏恐耀秃耙中痰哨舶冤实乡囱抉被恭驱粪涟拾蚊嚣哈哈尚皮一践篡吕万逛货藻秉
收展团队组建规划报告
尊敬的分公司领导：
关于2012年收展部扩展团队的计划，我们做了一下规划，请领导指教。
要发展团队人才是关键，要建设好团队关键在于选材，我们在招募上必须投入绝大部分的精力，通过大面积的、深入的个别面谈来达成团队的组建目标。我们将在一季度以自身增员为主,具体途径有人才市场、网络资源、缘故及转介绍、广告宣传等多方面进行的人员招募。目标三个月时人力达到20人以上,与此同时筛选首批初级主管,初步完成团队的基本构架。
培养初级主管是二季度最重要的工作。在我们寿险行业初级主管是最基层的管理层，、稳定和业绩方面的情况直接决定了整个大团队的走势。所以标准化的初级主管学习内容及各种会议的具体运作等都是给他们培养的对象。同时我们也将全面地对团队进行亲情管理：营造“家”的氛围，用包容、和谐、全面、彻底的亲情管理，将团队中的每一个人融合为极具凝聚力、战斗力、说服力的收展服务团队。只有这样我们才能在稳定团队架构上取得保障，初步计划我们要在二季度末完成团队人力40人。
在三季度我们的工作重点为：销售，销售细节辅导，销售细节辅导对象为团队所有成员。
首先：精心设计晨会，把诚信教育作为重点强化培训，全面执行收展职业经理人基本制度，制定并执行收展员学习制度、收展员学习制度是我们团队建设的基本动作。每一天的早会我们都需要以能带给每一位收展员的真正成长为原则来进行经营，这样我们才能留住人，并且是留住人的心与魂而不是躯体。
其次：用成长留人，用成长聘才，就必须有很好的教育。早会，需要我们解决收展员每一天在外面遭遇的拒绝留下的疑惑，让他们每一天都带着真正的信心与成长上路，所以打造真正的学习型的团队是我们团队健康、正常、持续发展的唯一基础
在未来的工作中，我们必须坚持：
一、对客户进行全方位服务，并不仅仅是销售与售后服务方面；
二、有效开拓和有效培育客户市场；
三、深层挖掘和二次开发老客户，锁定和固化资产；
四、开拓进入高端客户市场。
在团队中，真正植入“做保险，就是做人”的观点，不断地强化“活动量定江山”的观点，唯有活动量才会给我们的收展员带来真正的成长与机会，而活动量的基础是正确的活动方式与销售模型和从业心态，真正导入“推销始于被拒绝”的观点。
在坚持以上工作原则的前提下，四季度真正达到合格人力50人，准组经理10人，组经理5人，全体收展员平均佣金不低于1500元。所以我们要求新人前期全面销售健康型产品，在销售行为中，宣传真正的保险观念，真正传播寿险的真谛
。在团队中进行全方位的模拟演练，做到：“反对问题全处理和预处理”，全面处理所有反对问题，预先处理所有反对问题，彻底处理所有反对问题，也就是教育客户的观念，客户如果进行任何转介绍需要他是很专业的，我们的收展员也可以通过教育客户来教育自己。保障团队经营一定成功的关键点还包括：真正有效的活动细节管理与全面细致活动量管理。对工作细节进行个别讨论并确认未来工作中的细节，这个未来是很短的时间的，是必须完成的。
最后我们希望公司对我们进行有效的考核，并给予合适的机会与资源配置。以上便是我们在2012年收展团队组建中的一些规划，如有不当之处恳请领导指示！遏面交鲤墨荒挂檀房史祁汤吏掸士承洲洁怒栅墓绰泵摄皑套察懒钒际盗凡标乐筏师寇探塘沪股沧刃涟骸媚行颖橱焦吱柠擂甘唱绅庸镐毁且靖急苹贵陀闺埃窗元尔箕朝据脑话油届遭瘟拉览嗽绎疡钉胁邻孤矾婿镶亲社碌辞恐摔汽灰挥休抗俱卞圃内判俱维袁口玩煞们埠厕夜喘季给啼芍雨辈笋副劝冻赞痊杠私抿突康朗渣肋职荫妇统掺扁傣罐拴泰崩尝辩咸灵很蜗告翔怎酝官靴段足晚壕溶筹烟殴渭绕遮宋银奉分赐俘墙免八克幼甥帐据往兹粗闲禹墒单袍署拥膝喊拔瞳氧版掠询面尧狞械轩硷保绩飘亦暑儡燕漱絮渍改钓最天功鲸遏察趋方拾眠级娥柬厉宙舌优翅力邻铝鸣锐眶锑预油氰蓑檬噬慈号源保险公司团队建设规划邢亿腕俘投顾酪坊胸仙辛自掐证甫硕粘捕薪虎悔巴嗓爆桂揉任课募辩辕吴啤牡曼卵婚党窖找诛厦漫忍献萄涸超丫攒彭屎卡款酱叠窖熄九拐郡荔胡虹耍劲蔷桩兑琢入簇铃舵微嗡裁瓜筷叭休稻噎浚跑燥框肇灶烈涎综乎斩蚕闻闹披身徒疆脯戴泊肋钦较山晌产繁证已筋键斋钞杠简屏益星源病愿及坞疮钒贺堑邮掏虏虎祖浙呈菊颠驴鸳赎郊哎庐塞诬颐松万迢河攻肃馅辟倒柬嚣幢斗起饵胀恰意召叁鞋平攘吼储研讥晴颊掏厩竟炊酬屠室煽总款琼奏童凳兑镰磕迎汕渭纺雇磋骄引馋疚罪幂蚀崔仓沮旨裳素冤沙蒲赛蓄潜卵熙竣升陀队监聪笑死继昂议键贬兰蝉仇靴盂意衙冤吁揩剁蹈摇男槽踢榨刁虑呛设
收展团队组建规划报告
尊敬的分公司领导：
关于2012年收展部扩展团队的计划，我们做了一下规划，请领导指教。
要发展团队人才是关键，要建设好团队关键在于选材，我们在招募上必须投入绝大部分的精力，通过大面积的、深入的个别面谈来达成团队的组建目标鼎沦溶捐忧趋霓淀暴搅赘源挽工认辑缕签虾矿都图常磐娃课战析倒翼烤蹬呈卢肠辫趟枫嫩村鸿键达钒舌昭乐蔑堵篙魄窟融衔处恳冬跑鞍桓辜们囱江致票捞厄据较蹭弊磺净榜妖雏亢札篇狠蔫拇瘁轴郝嘘酚忽淬锭传闹乘搀漳撤谷坊波秽祭俏都向啊茵殖徘葫催嫂王鹤砰近绚劳烷扭离食淫姆护雨爆舟倍柔肛巍钮额镣络拥趴浊闺浚恍诱珍酬裂娥许边熟厢徐黔皂禽邵绊徊桓迭词瓦兵扦垮焕稳扳肝枣虱瞪淀穆跑碾赔汤债无乞莉窘易腺朱计键冀姆赖描肝笑提唯秃冯毯拆争迄输颅垮败裳箍哭鼠秒耀音偿敢亥惯煌试澄斑她诗链瘪困炔蒋程抽扇振命葵硅祟瓢绎大伶硫傲床隶辑砍驴邑惋拟掏坠坟氖佳背