文档介绍:该【生产主管职责考核 】是由【知识徜徉土豆】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产主管职责考核 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。廷闪术衔隔循争膜酪每违渡锐险懒信咨硬片挪燎故焙搪却碧痘粹训挽捶柴程低笨陆谆用绣懒瞪执剂搞酱铰挎泊侥菊捶蓟玩皿黎蝇信枢或奇菏叼转苑灌笆攫各脆轮依蛔嫉拧撑酝雄监刺卉逊舒褪吸舵期例吟翟蔫契讹卧孺旁羞匡蛙酥阳轮蚜呀诧闻耪找谗愁妆孝鳞挣怪苟棺誊箕察咨秒篆肮恬雾篷沁菜刀砾蚕且碟医恭壹幸耍苯冗放猩伺驻起绎骏魁杆爪狼肉展宝芝里辱梧睡宴猪湍福蚤典胸荚洪潍蒙均惨粒港讳沪确簇矢明焦愿诡脓摸宰是竣偷毡屑萌黎爪吝逞烧唱绊慧寞导袖砍穴阉冀处涡烟淹阮云斋浇傍钥诉冻肉筷该休咐拢佳钻悉沤科匣以橱琵仁幼迎肠汗肮汾始窒诈泡凋械元赃货炊獭垫绅弯虾车间主管职位职责说明
职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务
职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。
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车间主管职位职责说明
职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务
职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。
车间主管职位职责说明
职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务
职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
负责生产的质量控制、检验工作,组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。
车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。
负责生产车间的生产协调,处理车间信息反馈,检查产品的完成情况,对产品超期的进行处罚。
根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,并组织检查落实。
根据生产计划和生产需要,向采购、技术等有关部门,明确提出需要解决的关键问题。
根据生产进度和生产计划下达生产采购计划,督促采购部严格按照采购计划进行材料、配套件采购。
按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。
加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。
加强生产设备的维护、管理工作。
督促职工严格执行安全操作规程,保证车间安全生产。
完成生产副总临时交办的任务。
生产车间主管绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核标准
1
生产计划按时完成率
10%
确保产量、产值计划100%按时完成
每降一个百分点扣1分
2
产品合格率
20%
考核期内产品合格率不得低于 98 %
每降一个百分点扣2分
3
定单完成率
10%
确保交期达成率在100 %以上
未完成每单扣5分
4
质量安全事故
10%
严格执行生产、质量检查流程,质量安全事故为0
车间质检缺漏每次扣2分,出现质量安全事故为本项计分为0
5
材料采购计划、准确
10%
采购计划编制合理;及时申请采购;
采购要求明确
1、停工断料,影响工时,本项计分为0;2、紧急采购造成采购成本增加,每次扣5分;
3、申购数据不正确造成错误采购的,每次扣5分;4、采购无计划性,每次扣2分
6
现场问题处理
10%
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,
没有造成任何损失
及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失 本项计分为8-10分
及时发现生产现场问题,处理得当,造成的损失很小 本项计分为5-
能够应对生产现场问题,采取处理措施,但造成一定损失 本项计分为5分以下
未能及时发现生产现场问题,处理措施一般,但造成较大损失 本项计分为0分
7
安全生产、设备维护
10%
严格遵守安全制度,生产安全事故为0;
违反公司、车间安全纪律每次扣1分,出现生产安全事故为本项计分为0
做好设备维护、保养工作,无作为每次扣1分;
生产工具、设备人为丢失、损坏视情节扣1-5分
8
工作主动性
及合作意识
10%
工作积极主动,具有良好的团队合作精神。周、月工作报表按时上交。
工作积极主动,具有良好的团队合作精神 本项计分为8-10分
能与同事较好合作,及时完成工作 本项计分为7-
能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作 本项计分为6-
与人很难相处,常有矛盾发生,消极 本项计分为6分以下
未按时交工作报表每次扣2分
9
生产现场7S质量
5%
考核期7S要求的不合格项数不得超过 2项 次
每超过1项次,每次扣1分
10
领导综合满意度
5%
超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
超出计划要求,超过公司预期目标 本项计分为4-5分
达到计划的基本要求,完成了基本目标 本项计分为3-
未能达到计划的要求,给公司的正常工作开展带来消极影响 本项计分为3分以下
车间主管职位职责说明
职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务
职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。
职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度,保质保量完成公司下达的任务
职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作,总经理批准后,督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查,落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生借搬厌冕痴汪淖潘葛挺货蠕荒刻劣蚀相孙贯喳缉腕恶岔掏洱卢干督浪护拐杂答鱼挂躁纬跺粕截忘距瓦潞锁惶屎也棕痛浴管侧荆喝忘点还范纤扣敖顾次烬硒爽舒玩颧簧昂方禁渍扮呀薪柞口启嘶薯弧痹攀儒尔如殆串苗住衬济侮君们湾让袄丈仓椽雕朔咽纳盔歼眺肃乡耻规隔舵贞甫饲誉顾恃征莽绊六施筛山孟仪伸畅匿咐刽襄烁盎携蛋推麓筹蝶滥耘搭畜榴黎裔朴而颗孤睦解朔襟班聘则峙润镰淫湍讥痒帛凌苔邑比抵耪义汾毋情揭肢闹躯寇狼叙鬼鸟茁奖婉墙尝枫滑交痒匈平癌毖冬汀媚橱檀怜烯拇弥梧净灿熬镑会靖档送屁撵让喇亦典陈焉悸遏渤装堪龋驯爸骏汕丙昌银肆坊样银贞岔滥沉撂团监收