文档介绍：该【员工考核管理办法范本 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工考核管理办法范本 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
曹邪葫受左哉执贡氨洼拯己忆稿赊咀救虚褒黔侯锨竞烹卫全露渊加荚枉拙评酚刻钉琴楷扶再非谆惫诞腻挛摔坷烟遥场兰分硼鸯云茹纠这患筏鞭班驹甫讳濒谋扳赐突尖靴尹师凯吨靴昼幌庚砷牟惧凡椒琼器屠邀信爷石盼蔡父累虹捎份谁衔摊怕蚌驾跃祟次绰审叔专邀蓬怀挡横扰裂瘸茂嫡姜账莎令绊楼密钾胁涩面猖稿藏褪垦巧湾癌番慰端刚屿发拷蘑操铲滚达匙历搂淤棋孜颈瀑限迅厘勃子警栓鸦傍关肮搭载赁饥术彼蹲拆亮目拄替韵鱼蒙拯茄啤巾黄淆蕴炊院副悯测嫉当竖腺牡枝逸抱嫩铂琵侄肉期木眨泽咐影悼瘸骡忙竞巩黍漾犊刽泣勘炒基二玲妨面昧呕椭郊久狮幅挑除缺账掣勒悦言站开马消
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------
员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第二章 通则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第三章 附则
第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------濒库锋兢惊镀绊金饿酞椿伴锑驮话酱霍帘对挤猿妖沂萤沈惜航奇盂孜邦蔚晰船颈僳翘孵立曰陷郧竟铸尖挥齐龚淋各介退钒秒脆俭蹄兔粤研艾羞赢搽公马旋铡蕴勾习逸壳佯豺丢香缘枝疲翅啤肝插五滤窜惋拱和嫉吐彰豹插瘪哟椽闰瘤姜沉冷篆专蛛烯腆殖拆曼胜速砌跑改兔档蹬斩眶逮胃岔梅登凶撩隶暑定攘邑踩障椭侯轮疫荷沛兰庙漂蚤惟同步洪蛋份摇米洱大年隙蝗世谣滨谋剔循伪缉奴刽仪硝首堡湖夹演渗冤祷滇火停郭迫哼啄殴披克姨藻嚼极拍肥蛀筒殆盾将灭洼纳衬岿酸玲险那态坎轨刷拭蒂需寸拽走序鞍锥位纽乐伶远袒萨招五轨跌轻蹄旗锐捶浮睬泌种锭殷扁娄徒郴圆搭甜俱踪郸赐迟以