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第三章 装船部设备管理制度
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一、运行班
职责范围：
负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。
按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。
对设备出现的临时故障进行排除。
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第三章 装船部设备管理制度
§
一、运行班
职责范围：
负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。
按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。
对设备出现的临时故障进行排除。
对民工清理积煤质量进行监督检查。
完成部安排的各项工作。
工作标准：
装船作业皮带各转接塔无洒漏煤。
合理使用设备，无因操作失误造成的故障和事故。
台时产量、能耗达到公司指标要求。
点检到位无漏检，点检卡运行日志填写清楚、规范。
组织临时故障抢修，无故障交接。
装船部设备管理制度
二、电工班：
职责范围：
负责配电柜下口出线、电缆沟、电缆及取料机、装船机、皮带机、电气设备的管理、清扫、保养、检修、临时故障处理。以及完成部安排的各项工作。
工作标准：
按设备检查保养制度，对电气设备进行检查、清扫、紧固、调整。
单机电气室整洁，配电柜表面及电气元件支架无灰尘，油污。
电缆及连接电气元件整齐规范，连接螺丝紧固无松动，线号清晰。
各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线，保护装置动作正确，整定值符合技术要求，安全可靠。
各种记录、台账、作业票填写正确规范，齐全完好。
三、运行配电班
职责范围：
负责1＃、2＃、码头变电室的管理，清扫、保养、检修，临时故障抢修，与电修班分界为柜下口出线。完成部安排的各项工作。
工作标准：
配电室整洁，配电柜表面及电气元件支架无灰尘，油污。
电缆及连接电气元件整齐规范，连接螺丝紧固无松动，线号清晰。
各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线，保护装置动作正确，整定值符合技术要求，安全可靠。
各种记录、台账、作业票填写正确规范，齐全完好。
装船部设备管理制度
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为使我部润滑保养工作能够保证设备安全、高效运行，结合我部实际情况，特做如下规定：
一、集中润滑系统责任划分及职责
１、责任划分
机修班：负责监督检查取料机、皮带机、装船机所有润滑油（脂）的集中润滑、散点润滑及润滑油更换等工作情况。
技术组：负责润滑工作的管理，下达润滑计划，并监督检查考核现场润滑工作情况。
２、机修班工作职责
⑴负责检查集中润滑泵的加油工作，每周保证二次。原则每次８个循环以上，以销轴类达到充足油量,点点见油为准。
⑵每半年负责对相同设备状况的减速箱进行油样检查，保证按质更油。
⑶负责检查特殊、关键部位的润滑系统加油工作。
⑷负责检查润滑设备的外部卫生。
装船部设备管理制度
⑸保持油库卫生整洁，接受库房监督。
⑹定期检查设备的润滑工作情况。
３、技术员润滑工作职责
⑴负责指导、督促设备润滑工作；
⑵每月初按时检查润滑卡填写情况及加油进度，提出整改意见。
⑶提出每月的保养计划，便于按时加油（脂）。
⑷对有特殊要求的加油、更、换油部位要及时提出，以便及时实施。
⑸每月负责润滑点的油量加注情况的检查，对不符合要求的加油部位，提出整改考核意见。
§
为保证我部现场文明卫生及机容机貌工作顺利开展，树立我部的良好形象，特制订如下管理规定：
一、组织机构：
组 长：装船部部长
副组长：装船部书记、生产副部长、技术副部长
组 员：文明生产监督员、运行班值班长、机修班班长
二、管理职责：
1．运行班人员及民工队：生产副部长负责。
2．机修班组：技术副部长负责。
3．装船现场及单机卫生：按责任分工区域负责管理；
4．装船部文明生产监督员负责日常的检查；
三、责任区划分：
1．取料机：
、廊道灯及线管、司机室、配电室
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内部卫生清理及斗轮格栅处积煤的清理，以及作业过程中的堵斗等非正常洒煤部位的积煤清理。
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2．装船机：
、廊道灯及线管、司机室、配电室内部卫生清理，及作业过程中（如堵斗、急停）造成的非正常洒煤部位的煤尘清理。
。
四、标准及要求：
1．民工负责的责任区要求每天进行打扫，并按公司、部要求的标准执行。
2．各维修班及四班有关责任人，所负责的责任区，须按照标准执行。机容机貌工作纳入设备管理范畴。
3．司机负责的卫生区斗轮平台部分，交接班必须清理。作业单机如影响设备正常安全运行的部位，应坚持“先清理，后作业”的原则。
4．司机室、配电室卫生，交班司机每天必须清理干净。包括地面及墙壁及操作台等，达到清洁标准，并注意保持。烟头及垃圾带到车下，放入指定垃圾箱内。
5．运行班和大班维修班组，根据标准不定期对设备进行清理。有条件用水冲洗的，每月根据实际情况冲洗一次。每年在十月底停水前冲洗一次。
五、检查：
采用班组自查和部联查的方法：
1．装船部文明生产监督员，每天都要对各班组的各责任区卫生进行检查或抽查，并及时反馈,要求有关责任人进行整改。
2．装船部主管领导采用定期、不定期的方法进行抽查及联查。
3．各班组的班组长应定期对本班组的责任区进行检查，并及时督促工作。
装船部设备管理制度
六、奖励及处罚：
1．对不按要求完成工作的责任人，发现一次扣10元，三次以上达不到要求的根据情况扣50元至100元。
2．对由于工作不到位，被上级部门检查处罚或造成不良影响的责任人给予100元的处罚，对责任班组长、文明生产监督员给予减免岗位津贴的处罚。
3．对机容机貌工作长期处于落后状态的班组，按部有关规定加重处罚。
4．对机容机貌工作认真负责，长期处于领先状态的班组，部将给予班组200元至500元的奖励。
七、本规定从发布之日起开始实施。
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一、凡配备对讲机、基地台的人员和岗位，不得外借、调换，要妥善保管。
二、对讲机、充电器应保持清洁，使用完毕应擦试干净。
三、联系工作时应讲文明用语，讲话简短明了，不得使用对讲机讲与工作无关的事。
四、对讲机及充电器损坏要及时上报，造成损坏的原因应写出书面材料。丢失、损坏按公司有关规定处理。
五、对讲机电池要正确使用，第一次充电时间可超过16小时，以后充电在电池电放净后再充，充电时间10-12小时，以确保电池使用寿命，任何人不许随意拆动对讲机。
六、对讲机丢失应及时上报，按公司有关规定处罚。
装船部设备管理制度
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为了加强库房对物资、配件和工属具的管理，严格物资发放手续，满足生产需求，特制定本规定：
第一条 库管人员必须服从领导，完成部库房物资、配件及工属具的日常管理工作。
第二条 严格物资出入库验收制度，物资出入库要认真检查、核对，并逐项填写在登记卡和台帐上，发现问题及时汇报。
第三条 物资出库必须履行手续，并按支领单上名称和数量发放，未经领导审批的拒绝发放。
第四条 各种物资必须分类上架，摆放整齐、标识清楚，符合四号五码放的要求，库容整洁，防止锈蚀和损坏。
第五条 坚持物资盘点制，每月盘点一次(25日)，帐物卡相符，真实准确，收支存放随时核对，发现问题及时处理。
第六条 库房帐目必须做到日清月结，库房管理人员，根据领料单记好台帐，并做好月底清库清帐，领料单按月汇总，并保存一年。
装船部设备管理制度
第七条 对易燃、易爆、剧毒、腐蚀性物资要单独存放，定期查看，确保库房安全。
第八条 库房管理人员必须每月向主管部长上报物资消耗和库存情况报表，以便及时向公司申请采购。
第九条 库房管理人员必须做好库房防火、防盗工作。
第十条 非库房管理人员严禁进入库房拿取物资、聊天或休息。
第十一条 库房管理人员一律不准在工作时间串岗或干与工作无关的事情。
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为使我部库房的管理逐步规范化、科学化,特制定本规定。
1、各有关人员应合理储备材料、备件及制作件,禁止储备过多造成资金的过多占用.
2、设备经过改造后,已不再使用的备件及制作件应及时通知库工做好清帐退库工作。
3、严格按规定填写出库单支领物资,通常情况下库工应见单才可发料,特殊情况(加班用料)时应在三日内办出库手续。
5、每月15日前各班组、主管工程师应将备件、材料计划认真填好后送至主管副部长签字、汇总。
6、各班废旧物资应及时送物资科废品库，入库手续由库房办理，各班组严禁私自处理废品、废件。
7、设备换下的旧件应及时送修，修复件应按单机货架摆放。
8、库工班应做好帐、物、卡相符工作。制作件、修复件也应做到帐、物、卡保持一致。
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9、机械物资库已按单机分配货架，新入库物资要按相应货架摆放，严禁入库货物随意摆放。
附：支领权限
主管工程师支领权限：
本机备件、制作件、修复件、各种润滑油及液压油，各种紧固件、托辊、衬板等。
各维修班班长
紧固件、润滑油、液压油、托辊、衬板，各种小皮带、电气焊器具、砂纸等。
受控物资
出库单应有主管副部长签字或其他部领导的签字。
1、各种胶布、各种电线、电缆、线鼻子、线卡子、取暖设备、灯具、灯泡、灯管、保险管、电池、记号笔。
2、继电器、空开、墙壁开关、各种插座、插头、明装盒。
3、塑料管、三轮车备件、刀片、毛刷、水嘴、管件。
4、油漆、各种胶、乙醇、电气清洗剂、松动剂。
5、镀锌管、角铁、扁铁、钢板、镀锌板、锯条
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为了加强设备点检管理，建立、健全各项管理制度，严格执行点检、周检和定检技术标准，切实做好设备点检工作，不断提高设备的管理水平，保证设备的完好率。特制定此规定：
责任分工
1、点检
装船机司机负责装船机及其附属设备的日常点检工作
取料机司机负责取料机及其附属设备的日常点检工作
各塔巡视人员负责各塔设备及皮带机的日常点检工作
三班电工、配电工负责各变配电室的日常点检工作
2、周检
大班机修人员负责整个取装线机械设备的周检工作
大班电工负责整个取装线电气设备和各变配电室的周检工作