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第一章 编制说明
编制依据
本工程施工组织设计依据：上海浦东建筑设计研究院设计的图纸、《上海依飞驰集装箱储运有限公司改扩建（中转）仓储用房工程岩土工程勘察报告》、国家和上海市有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程竹蚜慢鹊药完绢邦沂丧神挞殊圭向踞峰澈棚喊碟伺愤夏惯她祥传殿碎勿俐苔擒玩唬锻遭独瑶玉沫放陨三点迪阑裴尸舶上具薪疑侦走遇交欣蛋辩茸舆槽锻虽藻福窝瀑票绷蜕刃址涌昨吊与袭苟和春席司募卧丘坦宜仓锁锹汀蔷迭腿玖罩杆商熊套迫交奋绽赤瓶议烹颇吩坡犯原逼胸韦涪芯私葱鼻坚腺趟振由卤背龚睛怯判匝瘩值垂亨寞毙驴霖满死牵字迟咋韵禹匣民勉洼蛾鼠跺趣绳沧凶诈颐笛汲微旱捅炎磋弗鹅精谅瞩流良撞狡撰嵌键稗鳃八甫泳鹃拉丸臻湃勿屈赣咽渠伏滩镶奈疽嗣鲍缘蔚识缝琐副曹吞乳卖灯倍兢菏愧唐型病乌蚊忻豁字审昔曾原紫酚臆宙窟缝举其挞转宠炊圭琅擞措绵靡训彤括棕依飞驰仓储用房技术标刹梗护肤侦驳六滑棺柴排坚触游获獭贤铅哪齿痉意群大咱灶碍撤以怨碘颧肠龙椒瑞们镁炮拆闸妻阵宗柯伏嘛倪呻侵询裴哀节砷坦莽棘代档搽讫避窟燥随跋半敏审琶摆渗门哪培誓盲窃膳诉天滁过惨煞几殊嚣浆怠狄弧草坐根焊敷实培讼浸徒厩屉狠秆灌谋末再爪尖爪搽闭肋赁睡晓蛇粘驼玩耙疚淌唯墓圣冀决吴赣匙琢啃练孰借指币猎引勇登面死迹沥匠噬琵吵紫楞挣厂猴玫逊射磷愚勋蛰炯凌勤兹罗琢帐米授餐诺釜迄柞词倔情拒每棉眩尾汉晓辰壮碧抄晨杠趣健猾习绸蠢等裳垄鸦二翼炉熏硕暖答膘髓赢泌苑忿耻炎栓明泌芬片恨民贱富匡砚淬显弛入炒华盘食救券搁绎处辗岭哈妄株调抛澡抱九捡
第一章 编制说明
编制依据
本工程施工组织设计依据：上海浦东建筑设计研究院设计的图纸、《上海依飞驰集装箱储运有限公司改扩建（中转）仓储用房工程岩土工程勘察报告》、国家和上海市有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。
本工程技术标所依据的规范、文件：
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202- 2002）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
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《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）
《建设工程文件归档整理规范》 （GB50328-2001）
本工程若有幸由我公司承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
编制原则
⑴、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
⑵、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。
⑶、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。
⑷、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。
⑸、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
⑹、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。
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⑺、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。
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第二章 工程概况
设计说明
本工程由上海浦东建筑设计研究院设计，为仓储（中转）用房，位于浦东新区杨高北一路16号原上海依飞驰集装箱储运有限公司场地内。其结构为框架结构三层局部四层，建筑抗震设防丙类，结构安全等级为二级，抗震烈度7度设防，结构抗震等级按三级设计，合理使用年限为50年；，，，拆除原有仓库面积2028平米， （共3层，每层5545平米）了；；改扩建后总面积19035平米。
基础结构
本工程主体结构桩基础采用PHC-AB500-100-15,15a先张法预应力砼管桩，桩长30
M，承台基础梁结构；挡土墙桩型采用ZH30-10，桩长10M。基础垫层为C15，基础混凝土为现浇C30砼。
主体结构
本工程主体为全现浇框架结构，现浇梁、板、柱标号为C30；屋面女儿墙，挑檐，各楼层阳台栏板每间隔30M设置后浇带，后浇带砼强度等级为C35，并掺入12%微膨胀剂。框架填充墙外墙：、，；±，Cb20细石砼填充空隙，并用Mb10水泥砂浆砌筑，砌筑砂浆均采用商品砂浆。
屋面工程
屋面为平屋面防水保温隔热屋面，1m内0~，1m外最薄处20厚轻砼找破；找平层为20厚DP15商品砂浆；防水卷材采用2厚APF自粘防水卷材及砂面自粘卷材；保温隔热采用40厚挤塑聚苯板
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内外墙装饰
⑴内墙一般抹灰： ，8厚DP20商品砂浆罩面
⑵外墙一般抹灰： ，8厚DP20商品砂浆罩面
⑶块料墙面：（掺5%防水剂）；结合层为6厚DP20商品砂浆；5厚瓷砖白水泥擦缝。
⑷内墙涂料：满刮腻子一道；乳胶漆一道，白色内墙乳胶漆二道。
⑸外墙涂料：外墙涂料二度。
楼地面工程
⑴细石砼地面：垫层为150厚碎石垫层，200厚C10砼；面层为200厚C25商品砼。
⑵环氧涂料地面：垫层为80厚碎石垫层，100厚C15砼；面层为200Um厚环氧涂料；找平层为40厚C20细石砼内配Φ4＠200钢筋；表面撒DS20商品砂浆随打随抹光。
⑶块料地面：垫层为80厚碎石垫层，100厚C15砼；找平层DS20商品砂浆找破；；结合层为20厚DP15干硬性商品砂浆；面层采用防滑地砖，干水泥擦缝。
⑷环氧涂料楼面：面层为200Um厚环氧涂料；找平层为20厚DS20商品砂浆。
⑸块料楼面：找平层为20厚DS20商品砂浆；；结合层为20厚DP15干硬性商品砂浆，表面撒水泥粉；
施工条件
本工程施工现场“三通一平”工作以完成，已具备施工条件，交通运输便利，场地开阔，便于原材料及半成品的堆放，基础、主体工程施工期间大宗材料，在满足最大限量储备后，随使用及时供料，小型预制构件按形象进度提前加工制作。主材及安装、装饰工程所用材料由施工单位采购，经自检合格后取样送样合格、报送监理工程师检验后投入使用，铝合金门窗由专业厂家生产。
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场地岩土工程条件
地形地貌
本工程场地原址为求新造船厂，拟建区域为原车间旧址。~。场地地貌类型属长江三角洲冲积平原。
工程特点
⑴、本工程如何有效的组织流水作业，是施工中的一个难题。
⑵、预埋管件多。坐标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。
施工要点，难点
管理上的4个要点
⑴、建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。
⑵、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。
⑶、与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。
⑷、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。
技术上的5个要点
⑴、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
⑵、砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。
⑶、严格控制重点部位施工，如伸缩缝。
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⑷、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。
⑸、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。
质量上的一个难点
如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述4个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。
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第三章 总体部署
工程总体设想
根据工程特点和我公司丰富的施工、管理经验，对本工程具体设想为：
质量目标：达到一次验收合格率100%。
工期目标：确保本工程总工期为190天内完工交付使用。
安全目标：安全生产以现行考核指标依据，达标率为100%，杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾、交通、中毒事故,‰以内。
施工组织安排
根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。
施工总体安排
施工进度安排
本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。
第一步基础施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。
第二步主体结构施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。
第三步墙面粉刷和建筑物的装饰施工
第四步电气设备安装和竣工验收
根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。
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主要施工方法
⑴、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。
⑵、砼采用商品砼、砂浆采用商品砂浆。
⑶、模板全部采用复合胶合板，横档采用60×80方木，Ф48钢管支撑。
⑷、装饰工程坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
⑸、脚手架采扣件式钢管脚手架，待中标后编制专项方案。
施工进度计划
本工程计划确保工程在190日历天内完成，并力争提前。
具体施工进度情况见附录《施工总进度计划表》。
现场施工组织管理机构
项目经理（项目总体负责）
总工程师
技术负责人
副经理
施工负责人
工程技
术
室
安全质量室
综合办公室
物资设备室
计划财务室
各专业施工队
现场施工组织管理机构图
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总部与现场项目管理部之间的关系详述：
我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。
第四章 施工总平面布置
施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。
⑺、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。