文档介绍：上海通用项目开发流程
工程部闵伟国
3/6/2018
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目录
1、项目启动会议
2、OTS或IV交样
3、MC交样
4、PVV零件交货
5、NS零件交货
6、工程认可
7、PPAP
8、S零件交货
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1、项目启动会议
工程和质量方面:
对于零件SOR以及图纸上的要求,针对尺寸、材料、性能和泛亚产品工程师以及SQE进行详细的交流。有的重点零件,泛亚材料工程师和试验工程师也会参加会议。
进度方面:
会议前根据SOR上的项目进度制定出详细的开发计划,如果有疑议,会议中进行讨论并在会议后更新进度表。
会议前应提交的文件:
会议前应做好启动会议文件,进度表、问题清单、通用与供应商联络清单是必做的文件。
会议记要:
会议后由上海通用采购员写会议记要,必要时由我们供应商提出写会议记要,这有利于我们在今后的项目开发中掌握主动权。
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2、OTS交样
交样文件:
在OTS交样前二周准备好PPQP交样文件,其中试验大纲、材料审核报告、分供方清单等应提早签署。
零件交样:
零件交样时带好订单和交样复印文件以及零件,每个零件上挂好OTS标牌。在泛亚PPO窗口前交样,并收好回执单。
IV交样:
现在上海通用有IV交样,其实就是原来的OTS交样。IV1指手工样件、快速成型件、软模件等交样,如果供应商无上述零件,就以正式工装样件交样;IV2也是正式工装样件。文件等同PPQP交样文件,和OTS区别的就是标牌。此交样阶段挂的是IV标牌。在泛亚PPO窗口前交样,并收好回执单。
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3、MC交样
交样文件:
在MC交样前二周准备好MC交样文件,其中检查清单、保证书、尺寸报告等应提早签署。签署文件人为上海通用SQE。
零件交样:
零件交样时带好订单(2份)和交样文件以及零件,每个零件上挂好MC标牌。在上海通汇汽车零部件集散中心有限公司,浦东新区永宁路9号交样,并收好回签的订单。(具体交样地点以订单为准)
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4、PVV零件交货
准备零件:
零件准备好后提供给物流部。
标牌:
零件物料箱上的PRYOUT标牌由物流部自已准备。
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5、NS零件交货
准备零件:
零件准备好后提供给物流部。
标牌:
零件物料箱上的PRE-PILOT标牌由物流部自已准备。
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6、工程认证
工程认可文件:
提交PPQP文件和工程认可报告给泛亚产品工程师、试验工程师签字。
签署工程认可报告:
把签署好后的工程认可报告带回。
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7、PPAP
PPAP前的准备工作:
先在EP系统上提交APQP文件和准备内部的指导书等文件。
现场PPAP审核:
上海通用SQE来我公司现场行进PPAP审核,审核合格后签署PPAP保证书。
EP系统文件审批:
根据SQE的要求更新EP系统上的APQP文件,由上海通用SQE、检具工程师、外观工程师审批,直至上海通用SQE高级经理审批。审批合格后拷屏EP系统上PPAP批准文件(即GP4文件)。
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8、S零件交货
准备零件:
零件准备好后提供给物流部。
如果物流部有生产计划,那么直接由物流部准备零件。
标牌:
零件物料箱上的PILOT标牌由物流部自已准备。
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