文档介绍：特
刊
编者按
公司二00九年度总结表彰大会于2010年1月27日下午借座科学会堂三楼报告厅召开,会上对2009年度荣获市重大工程立功竞赛优胜集体和个人,区、县先进集体、先进个人,优秀文明项目监理组、优秀文明员工、文明员工及2009年度知识竞赛获奖者进行了表彰。公司陆国荣总经理在会上作了《锲而不舍,稳步发展》的工作报告,公司张国琮董事长作了重要讲话。为落实董事长关于“学习、研讨、贯彻”的会议要求,现将董事长讲话摘要和陆总关于2010年工作要点及会上工作交流发言刊登如下,并结合公司科学发展观整改方案,请各支部、各部门、各项目组认真学习贯彻落实。
2004
总101期
上海海龙工程技术发展有限公司
2010年1月31日
2004年3月31日
公司董事长在2009年年终总结大会上的讲话(摘要)
2010年我们到底应该关注什么?我想说的还是八个字“以人为本、创优为魂”。这八个字是我们企业文化的重要内容,也是我们海龙公司十八年得以发展的历史总结。我们既有像徐基国、汪月明、韩书高等这些老同志把关,又有像黄明华、张文胜、姚杰、张凯、董力等等一股中间力量,还有像我们罗庭海、朱建华、高振宇、徐威等这些年轻力量,更有一批年轻同志能够托起我们海龙公司明天的太阳。我们能得以发展,这是一个非常重要的原因就是要“以人为本”,但是我们回过头来看看,还有两个问题,一是人才在一定程度上是形成了我们公司发展的瓶颈;二是我们的人才结构与建科院、同济、建设工程还存在着一定的差距,特别是技术力量上的差距,我觉得要把人才建设放在首位。做到这样几点:努力地引进人才、积极地培养人才、合理地使用人才、热情地关爱人才。(1)要适度地引进紧缺人才、高端人才; (2)积极地培养人才。报告中说了两条非常重要的是:一条是建立学习型组织,就是要学习,要把读书培养成为我们的兴趣和爱好,要把学习成为我们必备的品德。学习是一种爱好,把学习作为自己的一种兴趣。就是要学习,要像陆总报告里说的要形成一种团队学习、终身学习、全程学习、全员学习这种氛围;另一条,有了学习、长了知识还不够,还要建立一个责任。要通过问责制实施来进一步提高责任心、提高执行力、提高现场力。公司基本形成了纵横交叉的网络型的作业指导,横向有各个工种的作业指导书、纵向有纵向的作业指导,踏进这个门槛、踏上这个点都有相应的作业指导文件。大家要把学习放在首位,要认认真真地学习文件、学习标准、学习规范。有了知识还不够还必须要有责任,特别要强调要追究执业人员的个人责任,我们有了知识、有了责任,我们这支队伍必然是能够不断地提高和发展,所以就要“创优为魂”。我们所提的“创优”不仅仅是创白玉兰,是要创工作的优、创服务的优,我们要用工作的优、服务的优抵着创工程产品的优。王新章之所以能创那么多的优,首先他有很强烈的创优意识,而且有一套创优的措施,在实践当中,在工作的创优基础上,工程才能创优。我希望我们“以人为本、创优为魂”能够成为我们海龙公司的一个特色,成为我们海龙公司品牌的一个特色。我们海龙公司是上海市著名商标,这个著名商标要有内容来充垫,这个内容就是有一支好的队伍,监理的工程是好的,这是我们的特色,我想说的请大家特别关注
“本”和“魂”。
二O一O年
工作要点
回去了怎么办?还是我上次讲的六个字:学习、研讨、贯彻。1、要对陆总的报告好好地学习学习;2、要研讨。各项目组、各部门如何落实陆总的报告并加以细化、讨论,特别对各部门来说有个任务就是要将目标细化,要精细化落实、具体地研究;3、要贯彻。研讨后有了规划、要求最后要实施,要落实到工作上、落实到点上。我相信我们大家在公司行政领导班子的领导之下一定会有进一步的提高。
锲而不舍稳步发展
明确二个目标
科学发展观第一要义是发展,找准企业的切实可行的战略定位,可以成为企业持续发展的助推器,根据公司的具体情况提出二个近期的战略目标:
企业资质综合级
目前工程监理还在实行行政许可制度,即资质管理制度,因此,资质建设战略目标的设定和实现,已经成为公司持续发展的必须。公司近期资质建设目标设定为,先拿下“设备监理甲级资质”,然后逐步创造机会向“化工石油”和“港口与航道“甲级资质循序前进。最终跨入“综合级资质”的行列。
争创全国文明单位
落实科学发展观,要求我们企业在抓物质文明建设的同时,必须同时抓精神文明建设,物质文明建设是基础,但精神文明也绝不可有可无,二者相辅相成,精神文明建设不搞好,物质文明建设最终也很难搞好。公司多年来继持二手抓,取得了可喜的成绩,连续四届被评为上海市文明单位,在这个基础上,提出创建全国文明单位,应该成为我们公司近期的战略目标。
实现二个指标
发展是硬道理,任务是硬指标,增加企业的营业收入,让员工在企业发展的同时享受企业的发展成果,是公司一贯的理念和做