文档介绍：薪酬管理
中国人民大学公共管理学院
组织与人力资源研究所
刘昕博士、副教授
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第一章:薪酬管理总论 第二章:战略性薪酬管理 第三章:职位新姿体系 第四章:技能与能力薪资体系 第五章:外部竞争性 第六章:薪资结构 第七章:绩效奖励与认可 第八章:福利 第九章:特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通
课程大纲
第一章 薪酬管理总论
开篇案例(1-1)
某连锁超市培训主任张先生:
“薪酬固然是重要的,尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说,但也许并不是唯一重要的,如果企业给予你充分的发展空间,成就感,就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前,一定自问一下,什么对你是最重要的。”
开篇案例(1-2)
北京某空调公司副总经理周先生:
“作为公司的创始人之一,发工资时,
总在想什么时候,才能把这个钱多发一些给
大家。因为我觉得,这个企业所有利润不是
老板个人创造的,而是所有人创造的,是团
队创造的,只是这里面不同的角色起的作用
不一样。快乐与大家分享,何乐而不为。
开篇案例(1-3)
某通讯公司总裁夏先生:
“企业发展到一定阶段后,很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的,最重要的是给员工发展空间,但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间,毕竟,薪酬是留人很重要的一方面,这是永远无法回避的,一定要意识到这一点。
上海赵先生:
“1997年我的第一份工,是在一家国企。定位很明确,就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右),也不觉得怎样。能多见识些东西,多和各个方面接触就会觉得很兴奋,感到自己的成长。
开篇案例(1-4)
第一次换工作的时候,可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔,公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的感觉,所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管一年以后离开了那地方,但还是觉得那是一家很不错公司。
这些年又陆续换了几家公司,薪水维持在5000-6000左右。但是却不像以前那么满足了,必须承认,现在再换工作的时候,除了公司的发展前景、规模、文化以外,薪酬水平也是一个无法回避的因素。