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第一页，共二十页。
20___年(Nian)主要工作
工作(Zuo)问题及不足
20___年工作计划
第二页，共二十页。
一、人力(Li)现状分析
时间
后线
团体
银代
财富
保费
合计
20___0101人力
33
18
397
20___0101人力
40
81
12
477
离职人力
2
19
9
101
上岗人力
9
41
5
181
增长率
%
%
%
%
%
第三页，共二十页。
二(Er)、员工年龄分析
序列
20___0101人力
平均年龄
去年同期水平
后线
团体
代理
财富
30
续期
总计
477
后线员工整体较为年轻，学习力强、积极上进，但工作经验、沟通协调、服务意识、包容等较为欠缺，需要广大的(De)基层经理培养、教育以及给与锻炼成长的机会。
第四页，共二十页。
三、员工学历(Li)层次分析
大(Da)%(%)，下滑幅度较大；后线占比较高。后线本科以上占比60%（%），有较好的提升。
序列
后线
团险
代理
财富
续期
合计
总人数
40
81
12
200
477
学士学位
1
5
2
1
70
本科学历
1
5
1
4
25
大专学历
14
37
4
57
151
大专以下
23
34
5
138
215
大专以上学历占比
%
%
%
%
%
%
第五页，共二十页。
四、总(Zong)体分析
1、截至年底，后线(Xian)人力总体较为充沛，队伍年轻、富有活力，但仍需要进一步的培养、锻炼、教育、指导。因同业竞争，出现了集中性离职情况，但人力得到及时补充。
2、 序列员工流失率高，仍需注意员工选拔、留存问题。正向的考核、激励、福利政策等应更加深入人心。
3、业务序列学历占比普遍偏低。应从长远发展、选拔、培养后备干部的角度，严把入口关。
4、业务序列加入员工留存率（离职率）考核指标。
第六页，共二十页。
六、合同、调(Diao)档情况
序列
后线
团险
代理
财富
续期
合计
员工人数
40
81
12
477
合同签订率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
调档人数
32
55
11
365
调档率
%
%
%
%
%
%
第七页，共二十页。
说明:员工人数不包含1月份入司人员（2月份办理）；
未参缴人员为原(Yuan)单位缴纳社保，返聘员工，或为原(Yuan)单位破产清算，不能将档案、社保转出。
凡未交社保人员均已出具社保放弃声明。
新员工社保转移手续基本在入司次月办理完毕
七、社保参缴(Jiao)情况
序列
后线
团险
代理
财富
续期
合计
员工人数
36
76
11
192
457
已参缴人数
29
58
10
153
388
参缴率
81%
76%
91%
80%
85%
第八页，共二十页。
八、住房公积金、补充养老(Lao)参缴
时间
后线
团体
银代
财富
保费
合计
20___1230
36
76
11
192
457
住房公积金
24
35
10
93
293
补充养老
24
35
10
93
293
参缴比率
%
%
%
%
%
%
说明: 后线：试用期转正、档案调入
前线：一年司(Si)龄、正式职级、档案调入
人性化福利政策、关注民生、鼓励长期留存
%
第九页，共二十页。
一、后线员工职业发展
20___年，选拔晋升8名基层经理；选拔晋升4名室主任；年底通过室主任竞聘选拔4名室主任，已报备分公司人力资源部等待审批。
二、新人力资源体系落地
配合总分公司完成新人力资源体系套接工作，下半年的薪酬改革及调整大幅提升了员工的固定工资标准，降低了奖金分配差距，大幅提升了基层员工的薪酬水平。
三、员工活动与员工福利
组织或协助组织开展各类员工活动，趣味运动会、比武练兵、员工旅游、司庆大会、员工体检、节日福利等补充福利项目，全面提高员工福利保障水平、幸(Xing)福指数。
司庆大会展现了新华的实力，增强了公司的凝聚力。
九、其他(Ta)重点人事工作
第十页，共二十页。