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绩效考核与绩效技能培训讲师：谭小琥
绩效技能
PART . 01
3
经理人
目标
薪酬
绩效
招聘
培训
制度
招兵:
寂寞得
无人
相助
规距:制订制度
与灰色地带
算卜
赌博式
强式
决策
排队:
平衡利益
进攻防守
资源整合
教书:狮子与羊群
注重人的系统
分脏:
经理人价值
最大化的
规则与
财富价值
中国式经理人的短板分析
4
绩效错位化,人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化
用人过高或过低导致的考核误差
工作动机与业绩的不成正比，绩效四点图：职业化-忠诚化-成长化-竞争化
学习力与企业目标的要求的差距大
绩效不是排名，不是末位淘汰、不是单纯业绩评比，而是找出对企业的贡献
企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响
形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响
绩效考核现实问题
#2022
5
高绩效团队的循环
聘用
合作
知位
移位
离职
要什么
能做什么
犯什么错误
希望成为什么
业绩的，品行的
集中工作，狂热工作
健康的身体
高质量生活
好职业环境
梦想的实现
任用
考核
收益
目标
野心与使命
野心：长寿，才华，财富，人际，品格
绩效:一切生于野心
6
行为、品质
心理、人格
能力、思维
素质、品格
（1、品格素质胜任）
招聘、录用
流调、医保
考评、绩效
薪金、福待
（4、目标制度健全）
职业、生涯
培训、提升
选拔、晋升
变化、发展
（3、对象进步成长）
宗旨、价值
团队、沟通
心情、关系
安全、健康
（2、文化氛围良好）
绩效管理的四个条件
没有完善体系，会出现各种问题与情况
7
人 分
标准
目标
行动
激励
目标分解
培训
沟通
制定标准
方法
授权
制表
打分
末位淘汰
奖金
工资
财务排名
投票
绩效的本质
8
员工业绩提升及忠诚度提升的八个要求
赢利模式
企业前景
薪酬竞争
员工关系
绩效管理
规范管理
创新管理
蓝海战术
9
绩效考核目的
绩效考核思路
绩效考核责任
目标(董事会)
任务(管理者)
模版(人资部)
培训(人资部)
成败(上级)
面谈(直接上级)
计划(总经理)
绩效考核方法
心:品格行为
手:结果业绩
实现目标,促进进步
规避风险,持续发展
要什么,考核什么
能做什么,考核什么
容易犯什么错误考核什么
希望成为什么,考核什么
10
PDCA法则:绩效考核四步法
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计划目标：
目标分解，责任到岗
绩效计划，目标责任书
工作汇报，目标体系
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标准执行：
工作分析，职业化训练
情感纠正，工作完成
行为标准，品行标准
KPI选择，定性指标
制度建设，指标库建设
方法选择，考核汇总，
绩效检查：
考核面谈，绩效薪酬
素质培训，方法选择
策略调整，指标库修订
绩效反馈：