考核办法细则1.doc

文档介绍：武汉地区绩效考核标准暂行规定
为了迅速提升武汉市场产品销量,配合好“古汉养生精,看谁更年轻”大型活动,明确武汉市场工作重点,加强科学管理,特对武汉地区工作人员薪酬标准进行调整,本规定适用范围:武汉地区推广主管和推广代表。
日常管理考核工资表(见附表)
月度销量考核工资表(见附表)
说明;*日常管理考核工资占绩效考核工资比例的30%,考核办法按以前不变。
*月度销量考核工资占绩效考核工资比例的70%,因无去年销量,无法做销量对比,暂以老百姓连锁的活动销量任务为考核目标。
*2007年 12月和2008年一月的销量考核办法
1、以推广代表各自负责的湖北老百姓连锁活动门店销量任务为标准,以连锁销售流向和门店实际销售数据为依据,以实际完成率进行考核评分。
2、推广主管销量考核以管理区域内老百姓活动门店总任务完成率进行考核评分。
3、计算方法:
如某推广代表所负责的老百姓门店销量任务为200盒,实际完成180盒。
绩效工资评分=(老百姓实际销量/老百姓任务销量)*100
=(180/200)*100=90分
以上考核暂行规定从12月1日起执行.
敬请公司领导审阅批复。
武汉办事处