文档介绍：附2
中层管理人员绩效考核实施细则(讨论稿)
1、考核内容及标准
通用部分60分
(1) 计划工作10分
(2) 经营管理10分
(3) 安全管理20
(4) 基础管理10分
(5)精神文明综合治理10分
专业部分40分
2、通用部分
计划工作10分
考核内容
考核标准
1、部门月度工作有部署,完成有考核。规范、程序地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任务。保证各项工作协调进行.
1、无部署或部署不当扣2-5分
2、工作一项未完成扣1-3分
3、工作不规范,不按程序进行一例扣1分
4、完成质量不合格一项扣1-3分
5、临时下达的工作未完成一项扣1-3分
2、认真做好本职工作,努力实践,开拓创新
1、本职工作完成的不好扣1-3分
2、有开拓创新成果的视情况给予奖励
3、按时认真进行考核
1、无考核扣2分
2、考核不认真扣1分
经营管理10分
考核内容
考核标准
1、完成下达的年度发电量计划指标
年计划未完成扣1-3分
2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划
计划执行不及时一项扣1-3分
3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件
部门责任造成电网考核扣电量事件,视情况扣2-5分
4、及时签订各种合同和安全协议,准确履行合同协议条款
1、签订不及时一项扣1-2分
2、不履行合同条款一项扣2分
3、造成经营损失的视情况扣2-10分
5、部门各项费用不超出公司分解指标
一项指标未完成扣5分。
6、为公司发展做出贡献者
为公司安全生产、经营发展做出重大贡献的
及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励
安全管理20分
考核内容
考核标准
1、实现公司安全生产目标
年内达不到公司安全生产目标扣5-20分
基础管理10分
考核内容
考核标准
1、按计划健全和完善规章制度、工作程序
不按时完成视情况扣2-5分
2、加强信息、数据的可靠性管理,报表、图纸、资料统计、上报、归档及时、准确,并按要求输入电脑管理
1、
2、
3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、资料,建立设备台帐,防火、防盗
1、场所不符合要求一处扣1分
2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣1-5分
3、帐、卡、
4、
5、因使用不当造成损坏、丢失的视情况扣1-5分
4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理,做到“五净五整齐”
1、
2、
5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐
-1分
精神文明综合治理10分
考核内容
检查内容
1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟
违反规定一处扣2分
2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志
违反规定一处扣1分
3、不违反国家法律、治安管理条例,及时预防、控制和化解影响稳定的各种因素,做到不发生“六害”行为;不发生刑事、治安案件;不发生影响稳定的重大问题和突发事件
1、违纪行为按《综合治理目标责任书》执行,并扣5-10分
2、违法行为发生一次扣5-10分
4、不发生综合