文档介绍：四川仪陇恒祥房地产开发有限公司
经营管理制度
第一章总则
现代经营管理是实现本公司的经营目标和达到最佳效果的行之有效手段,公司每年必须明确制定企业的经营决策、统领和企业发展方向计划。经营目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施争严格考核,这有剥于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
第二章制订经营目标的依据
第一条党争国家的方针政策,国家的政治经济形势,董事会下送的商品房数量、质量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、商品房开发规划及全局管理发展规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
第三条商品房仪陇市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括县内外同行先进技术水乎、管理水平)。
第四条公司的实际能力和现有水平,上年度公司经营目标实施的遗留问题。
第三章公司经营目标编制的程序
第五条在每年的12月,由总经理、三总师提出下年度公司目标设想,公司董事会集体讨论,形成公司经营目标指导思想,并由总经理下达指令。
第六条由工程部经织工程部、营销部、办公室,根据总经理指令分各职能科室提出下年度经营目标设想,并收集准备依据资料。
第七条办公室牵头组织可行性分论证,,形成各口经营目标计划。
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
第九条经董事会讨论审议通过,由办公室按系统图法展开,在12月下旬编制出公司经营目标展开图。
第四章经营目标的展开
第十条经营目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
第十一条公司方针要按系统圈法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行。
第十二条分管副总经理、三总师经营目标展开,要根据公司经营
目标展开的内容和自己分管工作的要点,列出目标俊和措施。展开格式与部门展一的相同,分管副总经理于12月编制完成,办公室校对,总经理批准。
第十三条各部门经营目标展秀一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条各部门要紧紧转绕公司经营目标以及分管领导经营因目标展开,结合本部门的实际,发动全体员工认真制订本部门的经营目标,保证公司每个目标值都能够落实到部门和人,确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成经营目标展开图。
第十五条部门经营目标由部门经理主持编制,要根据公司经营目标扣本部门分管工作的重点,列出商品房数量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、翻标值、采取措施、责任人、进度争检查、评价、总结等进行展开。班组经营目标展开图要在1月份完成。
第十六条各部门经营目标展开由各部门主要负责人主持编制,技术系统由工程部经理审核;营销系统由副总经理审核。
第五章经营目标的实施
第十七条为确保公司经营目标的实现,公司每年将组织蹲次分阶
段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公
司年度经管目标安排的进度和总经理的指令制订。
第十八条各部门要转绕公司经营目标和本部门经营目标,认真组织层度PDCA键环。每月2 5号前制订下前份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管的副总经理检查批示。