文档介绍：3、评标办法
、评标采用分项评价比较、质疑、合议的方式进行。
、评委按专业分工负责对所有投标文件的同一专业进行分析评价,提出评价意见。
质疑的目的是为了了解投标人企业信誉、业绩和财务状况以及对招标文件的理解和响应。
质疑中投标人不得对投标文件做实质性更改,质疑的补充材料和依据不能作为评标的依据。
合议:评委根据对投标文件各项评价比较,投标人的企业信誉、业绩、财务状况和对投标文件的响应等,对每一个投标文件进行评价比较,评比各投标文件的优劣。
综合排序原则
评标委员会以开标、审标情况为基本依据,对综合评价采用百分制进行评分,即综合评分;并对投标报价进行评审,形成评标价,采用“综合评估法”进行综合排序。
评标价格高且综合评价得分高者优先;当评标价格相同而综合评价得分不同时,综合评价得分高者优先;当评标价格不同而综合评价得分相同时,评标价格高者优先。
当评标价格低且综合评价得分高,或评标价格高且综合评价得分低时,排序可采用下列方式:
当综合评价得分相近,评标价格相差较大时,评标价格高者优先;
当综合评价得分相差较大,评标价格相近时,综合评价得分高者优先。
打分表
:
项目
内容
满分
评标标准
投标人承诺
(满分5分)
满足甲方质量目标、安健环管理、设备管理等各方面指标的要求。
3
安健环管理、。
对于甲方制定的各项考核规定,乙方愿意接受。
2
接受考核得2分。
企业资格情况(满分20分)
乙方总部领导重视,对该项目有长远规划,心情迫切。
5
重视、有规划得5分
重视不够,规划一般得3分
不重视,无规划得0分
乙方有从事过300MW及以上机组维护3年以上及大、小修三台以上的经历。
8
五台·年维护维护或大、小修以上得8分。
三台·年维护维护或大、小修得5分。
两台·年维护维护或大、小修得3分。
一台·年维护维护以下得0分
质量回访(外单位对完成日常维护或大小修任务的评价)
2
评价为优的得2分。
。
评价为合格的得1分。
评价为不合格的得0分。
乙方(总部)从事检修或安装的人员充足,技术及技能人员配备合理得5分
5
1、500人以上,技术及技能人员配备合理得5分
2、500人-300人得2分
3、300人以下得0分
维护组织设计(满分40分)
管理组织机构
3
管理组织机构健全,管理人员资质符合标书要求,专业划分合理,得3分。
管理组织机构不健全,得0-2分
拟委派的项目经理认真负责,有从事项目管理3年以上经验
3
项目经理认真负责,有从事项目管理3年以上经验得3分。
项目经理责任心一般,
项目经理责任心及经验均不突出得0分
项目
内容
满分
评标标准
人员组成及人员专业资质
3
管理人员、技术专责、技术工人及特殊工种配备齐全,人员资质满足标书及维护要求,得3分。
基本满足维护要求,得1分。
不满足要求,人员配备不合理,各工种无有效资格证书, 得0分。
有承诺及措施确保技术专责、技术工人及特殊工种配备齐全的得5分
5
承诺及措施有力度,确保技术专责、技术工人及特殊工