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从中间力量到中坚力量
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目录
CONTENT
督导(建立工作团队)能力   7、训练教导与授权
8、评估部属与绩效
9、行为规范
认知(思考清晰缜密)能力  10、问题确认与解决
11、决断与风险衡量
12、清晰思考与分析
MAP(管理才能评鉴)测评的
经理人12项能力
行政(自我工作管理)能力
1、时间管理与排定
2、目标与标准设定
3、计划与安排工作
沟通(与人沟通协调)能力  4、倾听与组织讯息
5、给予明确的讯息
6、获得正确的讯息
中外经理人比较
中国经理人的强势能力（５６％以上）
目标与标准设定（７５％）
计划与安排工作（６７％）
决策与风险衡量（５９％）
中国经理人的弱势能力（３６％以下）
倾听与组织讯息（２０％）
评估部属与绩效（３４％）
清晰思考与分析（３２％） 
在四大管理能力群的平均分数方面，中均是６４％，认知能力是４８％，沟通能力为３８％，督导能力则为４１％
中均高于其带人的能力
中国经理人的管理能力优于领导能力
管理风格已由父母型转为成人型，愈来愈重视授权
与亚洲其它国家和地区相比，中均分数（48％），高于
菲律宾经理人（34％）
马来西亚经理人（32％）
印尼经理人（27％）
与西方均分数则偏低：
澳洲经理人为51％
加拿大经理人为55％
美国经理人为56％
英国经理人为57％
派瑞的建议
以成人对成人的方式和部属互动
1
经常给予部属诚实的回馈
2
让绩效评估成为双向沟通
3
学习与教导倾听技巧
4
授与部属一些领导的责任
5
派瑞建议中国的管理人应朝下列方向努力，才能提升自己为世界级的领导者：
领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做
得更好，并且能够描绘出远景，激发人们
努力的那种人。
控制
复杂化
统治者
帮助
简单化
加速器
什么是领导者？
想当元帅的兵才是好兵 CEO十诫
解决问题
01.
实现结果
01.
渴望成功
01.
人际能力
01.
信任团队
01.
控制压力
01.
喜欢变化
01.
自知之明
01.
达成交易
01.
相信自我
01.
让活泼型统筹起来
学会聆听，少说一半
关注他人的兴趣，记住别人的名字
“晴天朋友”和“雨天朋友”
做好计划，并切实执行
尝试新鲜事物
尽量获得热情
学会说出自己的感受
要有主见，学会拒绝
开始行动
让和平型振奋起来