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2025年教育企业绩效考核方案
制定方案时，须要考虑备选方案，以便应对可能出现的不确定因素和风险，提高方案的抗风险实力。写好教化企业绩效考核方案有什么技巧？这里给大家整理教化企业绩效考核方案，便利大家学习。
教化企业绩效考核方案篇1
一、详细工作职能：
1、根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营安排，负责拟定相应的资金需求量安排和各种财务预算安排，并主动筹措资金，合理地安排调度资金。
3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和运用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金运用范围支付现金，限制库存现金额。妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。根据银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
7、参加主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥当保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务安排执行状况，考核资金运用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、。
10、收集探讨和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
11、帮助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
12、根据国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的详细指令，负责做好公司内部的各项审计工作。
13、完成总经理交办的其他工作任务。
二、 工作考核标准(主要项目)
1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格根据国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。
3、能够帮助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，刚好提出各种合理化建议。
4、根据公司整体经营安排要求，能仔细过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算安排，并且主动为公司筹措资金和合理地调度运用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和限制，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。
6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。
7、对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。
教化企业绩效考核方案篇2
为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创建良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：
1、薪酬组成结构：
+补贴+销售奖金;
;外派员工公司支配住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴;
：在工作方面供应员工参与有爱好工作、参加企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：
一级置业顾问：800元/月
二级置业顾问：650元/月
三级置业顾问：500元/月
四级置业顾问：400元/月
实习置业顾问：350元/月
3、补贴组成及标准：
生活补贴：100元/月
医疗保险补贴：20元/月
养老保险及其他：100元/月
交通补贴：130元/月
异地工作补贴：130元/月
二、销售奖金组成及标准
销售人员奖金的计算：
销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例
=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖
(1)销售数量奖
销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。
(2)销售价格奖
销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
(3)提前收款奖
销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，。
2、业绩提成标准
①完成本部门安排销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。
②完成本部门安排销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付。
③完成本部门安排销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。
④完成本部门安排销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。
三、关于晋级标准
：
，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参与三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期)，可参与二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期)，可参与一级置业顾问评定。
实习置业顾问
工作满一月
四级置业顾问
工作满三月
三级置业顾问
工作满六月
二级置业顾问
工作满八月
一级置业顾问
四、属于下列状况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。
1、被公司辞退的员工。
2、在该项目销售结束前离职的员工。
3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。
4、在工作中有严峻过失，过公司造成肯定的不良影响的员工。
四、员工薪酬管理细微环节参照公司员工手册。
五、本草案执行时间从公司修订之日起起先。
教化企业绩效考核方案篇3
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成果突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
四、考核制度
1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴;
2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工;
3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格;
4、每月被评为优秀员工将获得肯定嘉奖(嘉奖见每月实际状况定);
5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”(嘉奖见每月实际状况定)
五、本草案执行时间从公司修订之日起起先。
教化企业绩效考核方案篇4
一、指导思想：
1、加强学校管理，加大人事制度和安排制度的改革，建立充溢活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的主动性和创建性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线老师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放方法》的配套考核方案。
二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。
1、教学常规(基本为20分)。
(1)按时参与学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必需有书面请假条)。(由教研组长考核)
(2)老师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。
(4)听课节数达到规定要求，并有评课看法加2分，每少听一节扣1分，。弄虚作假者，查实一节扣2分。
(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。
(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不仔细扣5分，造成不良后果者扣10分。
(7)阅卷不听从学校支配一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不仔细或弄虚作假造成成果不真实，一次扣10分。
(8)各种成果及质量分析不刚好上交者一次扣2分。
(9)不听从学校课务支配一次扣10分，不接受学校支配的临时性工作每次扣5分。(校长室考核)
(10)上课时，坐着上课的、接听手机的、发短信的发觉一次扣5分，手机铃声响扣2分。
(11)早读课、。无故缺席一次扣1分。
(12)未经校长室同意私自为学生订阅资料的，责任人每次扣10分，并追究其相应责任。(校长室考核)
以上扣完基本分止，但加分不封顶，没有加分和扣分的得基本分。
2、教学工作成果及其它(基本分60分)。
(1)实开公开课和示范课超过规定标准的并刚好上交教案、评课表的老师每人加2分;面对市以上上公开课的老师加4分，面对区以上开出公开课的老师加3分。学期应开公开课或汇报课而未开的，未开课老师扣5分。(三年未达标老师开课要求以考核要求为准，其他老师每学年必需在校内上公开课一节)。
(2)任教学科理论考试及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3分。
(3)老师任教学科参与考级考证通过率在规定标准以上的加2分-5分。
(4)辅导学生学科竞赛获奖，校级竞赛获一等奖辅导老师加2分;区级竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分;市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、5、3分(超过3人获奖的，按3个最高级别累加，国家级另加)。
(5)有安排开展爱好小组或其次课堂，并有活动记录、教案，辅导老师加3分。