文档介绍：青海润辉置业有限公司
考勤制度    
为加强考勤管理,维护正常的工作秩序,提高全员工作效率,特制定本制度。
上下班时间: 上午8:30—12:00
下午14:30—18:00
二、公司职工一律实行上下班签名登记。
三、所有员工上下班必须亲自签到,任何人不得代替他人或由他人代替签到,违反此条规定者,代替人和被代替人各扣一天工资。
四、所有人员必须先到办公室签到,方能外出办理业务。特殊情况必须经主管领导批准,否则、按旷工论处。
五、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
六、周一至周五为工作日,周六、周日为休息日。公司管理人员周六、周日需要加班的由各部门经理统一安排,并签到考勤,月底报办公室汇总。
七、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
八、因急事来不及请假的可电话请假,事后应补交请假条及相关急事证明,可按请假对待。上报时间不论男女都不能带小孩,否则,给予处罚。
九、上班时间开始后5分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按旷工半天论处。
十、员工旷工一天,扣两天工资。
十一、上班时间外出办私事,一经发现扣除半天工资。员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发半天工资。
十二、员工请假超假,事后又不能提供相关急事证明的,超假天数按旷工论处,无故不来上班者,一律按旷工处理。
十三、员工临时请假超过一小时的累计计算,每月累计达3小时按请假半天计算,达六小时按请假1天计算。
十四、员工的考勤由办公室负责,并统一进行监督、考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。
十五、下班后,如遇公司有急事,员工接到电话通知后,必须立即前往办理,不得以任何理由拒绝。 
2012年1月12日
人力资源规划管理办法
青海润辉置业有限公司
二0一二年一月十二日
目录
1 总则 1
2 人力资源规划的内容 1
3 人力资源规划的编制 3
4 附则 6
附件一人力资源规划程序 7
附件二人力资源净需求评估表 8
附件三按类别的人力资源净需求 9
附件四人力资源规划表 10
青海润辉置业有限公司人力资源规划管理办法
(二O一二年一月十二日)
总则
适用范围
本办法适用于青海润辉置业有限公司(以下简称公司)。
目的
人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。为有效的支持公司“巩固人才、发展壮大、拓展思路”的战略发展,特制定本办法。
原则
(一)可行性
人力资源规划的制定要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面:即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、房地产开发市场形势、地域变化等;内在因素包括组织变革、经营策略改变、员工职业发展改变等。
(二)一致性
人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。
(三)可持续发展性
人力资源规划本身就具有很强的战略意义,并且与各项工作的联系都非常紧密,同时也是企业发展的基础平台。可是人力资源也正是最不可预求与控制的,因此,人力资源的规划不仅要适合当前状况,更要具有自省机制,能够持续发展,适应不同的社会环境,推动企业的拓展。
人力资源规划的内容
人力资源规划的层次
人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括:配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效管理与薪酬福利计划、劳动关系计划等。
业务计划
配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;
退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况;
补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;
使用计划是指人员晋升政策和时间,轮换工作的岗位情况、人员