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随着工业经济的发展，企业管理也日益成熟。其中，预算管理在企业中扮演着重要的角色。在工业企业预算管理中，预算的建立和实施对于企业的经营和发展具有重要的影响。本文将从工业企业预算管理的概念、作用、建立步骤、实施过程、存在问题和解决方法等方面进行阐述。
一、概念
预算是企业在一定时期内，根据市场环境和企业经营特点，对各项经济活动进行计划和安排的经济工具，是企业管理中的一项重要工具。工业企业预算管理是指利用预算对企业经营活动进行计划、控制、决策和评估的过程，是对企业各项经济活动进行有效管理的手段。
二、作用
：预算管理的首要作用是明确企业目标，通过预算制定工作计划，使企业的目标更加明确和具体。
：预算对企业决策的影响十分重要，可以帮助企业进行决策，避免盲目决策和浪费资源。
：预算是企业管理中的一种规范，使企业在经营活动中遵循预先设立的计划，规范企业经营行为，实现经济目标的有效管理。
：预算管理在财务管理中起着重要的作用，通过预算的管理和实施，能够促进公司财务管理水平的提高。
：预算管理是企业成本控制的重要措施，通过预算管理，企业可以做到合理运用资源、稳定成本，从而降低企业经营成本。
三、建立步骤
企业预算管理的建立，需要经过以下几个步骤：
：在制定预算之前，必须制定企业目标，既包括长期目标，也包括短期目标，企业目标能够明确表达企业经营的方向和目的。
：企业的各个部门和职能负责人需要根据企业目标，制定预算计划，将各个预算分配到各个部门和人员。
：预算管理的建立需要建立一个完整的预算体系，包括预算编制、执行、监督、控制等方面，确保各个部门和职能都能够遵循预算进行经营。
：对于企业预算管理的效果，需要建立预算绩效指标，以评估预算管理的实际效果，对预算的管理和实施进行改进。
：企业预算管理体系需要进行审议和实施，审核各个部门和职能的预算计划，确保计划与预算体系的统筹协调性。
四、实施过程
企业预算管理需要经过以下几个实施过程：
：企业管理者需要对各个部门和职能的预算计划进行审核，确保计划得到统筹协调。
：在审核过程中，可能发现某些预算计划与企业目标不相符，需要进行调整和改进。
：预算计划审核通过之后，需要执行预算计划，企业各个部门和职能需要根据预算计划进行经营活动。
：预算计划的执行需要进行监督和控制，确保各个部门和职能能够达成预算计划，同时随时调整预算计划，以保持计划的合理性和有效性。
五、存在问题和解决方法
：当企业预算计划与实际经营情况不符时，需要进行调整，更新预算，并对预算进行评估。
：企业预算管理需要各个部门和职能的配合和支持，如果人员不积极配合，会影响预算管理的实施。需要加强管理者的沟通与协调。
：企业预算管理的建立需要建立完整的预算体系，如果预算体系不完善，会影响预算计划的实施效果，需要加强预算体系的建设。
综上所述，工业企业预算管理通过预算的计划、监督、控制、评估等方面，能够使企业经营更加规范、有效、稳定。预算管理对企业的目标明确、决策效率提高、经营行为规范、财务管理水平提高、成本控制等方面带来了重要的作用。同时，对于企业预算管理中存在的问题，需要及时解决，加强预算管理的实施效果。